Selbstreflexion Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Ein aktives Konfliktmanagement ist auch für den Erfolg des Unternehmens ausschlaggebend. Konflikte sind im beruflichen Umfeld alltäglich. Entscheidend ist daher die Handlungskompetenz der Führungskräfte und wie sie mit Konflikten umgehen und diese lösen.

In unserem Praxis-Training lernen Sie, Spannungen frühzeitig zu erkennen, die Ursachen herauszufinden und gewinnbringend für alle aufzulösen.

Der Referent vermittelt die wichtigsten Führungswerkzeuge, die Sie sofort erfolgreich in die Praxis umsetzen können. Sie erfahren, warum Ihnen der Umgang mit manchen Mitarbeiter*innen schwer fällt und wo Sie nach Ursachen suchen könnten. Weiterhin erhalten Sie praktische Tipps und Hinweise, wie Sie den einzelnen Persönlichkeiten gegenübertreten sollen.

Eigene Praxis-Fälle aus Ihrem Führungsalltag können Sie in Feedback-Gesprächen mit dem Trainer und den teilnehmenden Fachkollegen diskutieren.

Die Teilnehmer/innen erwerben die Qualifikation der therapeutischen Intervention mittels wissenschaftlich fundierter  Entspannung- und Hypnosestechniken.

Ein aktives Konfliktmanagement ist auch für den Erfolg des Unternehmens ausschlaggebend. Konflikte sind im beruflichen Umfeld alltäglich. Entscheidend ist daher die Handlungskompetenz der Führungskräfte und wie sie mit Konflikten umgehen und diese lösen.

In unserem Praxis-Training lernen Sie, Spannungen frühzeitig zu erkennen, die Ursachen herauszufinden und gewinnbringend für alle aufzulösen.

Der Referent vermittelt die wichtigsten Führungswerkzeuge, die Sie sofort erfolgreich in die Praxis umsetzen können. Sie erfahren, warum Ihnen der Umgang mit manchen Mitarbeiter*innen schwer fällt und wo Sie nach Ursachen suchen könnten. Weiterhin erhalten Sie praktische Tipps und Hinweise, wie Sie den einzelnen Persönlichkeiten gegenübertreten sollen.

Eigene Praxis-Fälle aus Ihrem Führungsalltag können Sie in Feedback-Gesprächen mit dem Trainer und den teilnehmenden Fachkollegen diskutieren.

Unternehmen bewegen sich heute ständig zwischen Altem und Neuem. Für HR- und OE-Verantwortliche bedeutet das: sie sollen und können Orientierung geben, während vieles selbst unklar ist. Dennoch: Jeder von uns hat mehr praktische Transfererfahrung, als es die meisten Fachautoren uns suggerieren wollen. Das Tagesseminar bietet Raum, typische Übergangssituationen aus der Praxis zu reflektieren und die eigene Transformationskompetenz zu erkennen und zu vertiefen. Lernen Sie sich von einer besonderen Seite erkennen und lernen Sie praktische Modelle kennen, die helfen, Führung in solchen Momenten zu begleiten, ohne alles vorwegnehmen zu können. Oder einfach nur für sich selbst Wege in Zwischenräumen besser zu erkennen.

Die Referenten begleiten Führungskräfte, Teams und Organisationen in Phasen des Übergangs: Wenn alte Sicherheiten brüchig werden, neue Strukturen noch unklar sind – und der nächste Schritt keine Garantie, sondern eine Zumutung ist. Seit Jahrzehnten bewegen sie sich selbst auf diesem schmalen Grat zwischen Stabilität und Neuland. Nicht mit dem Anspruch, alle Antworten zu kennen – sondern mit der Erfahrung, wie es sich anfühlt, wenn Sicherheiten wegbrechen und neue Perspektiven noch schemenhaft sind.

Welche Haltung stärkt Veränderungskompetenz, wenn Routinen nicht zuverlässig tragen? Und wie lassen sich auch Mitarbeitende und Führungskräfte weiterentwickeln, um diese Zwischenräume wirkungsvoller zu nutzen.

Hier finden Sie mehr zum Hintergrund des Seminarleiters

Während in Organisationen das Bewusstsein für Agilität und Anpassungsfähigkeit wächst, steigen die Anforderungen an damit beauftragte Personen und deren Beratungsleistung. Dabei wird von diesen eine immer umfassendere proaktive Beratung erwartet, die alle Annahmen und Sichtweisen abdeckt sowie Verständnis formt: Mitarbeiter, Organisation, Führungskraft, Kollegen. Ein Wandel kann umso nachhaltiger und effizienter vollzogen werden, desto mehr Leute sich diesem Wandel verschreiben und ihn unterstützen. Je nach Bezugsgruppe ist ein unterschiedliches Maß an Überzeugungsfähigkeit - allerdings auch Empathie - notwendig um eine gemeinsame Bewegung zu erzeugen.

Im Seminar lernen Sie bewährte Methoden zur persönlichen und organisationalen Resilienzförderung. Es erwartet Sie ein Leadership-Lab mit Raum für Experimente, Selbstreflexion, Diskussion und Echtzeitlernen.

 

Schwerpunkte der Veranstaltung

• Organisationale und persönliche Resilienzförderung
• Führung in der Arbeitswelt 4.0
• Wie psychologische Grundbedürfnisse uns beeinflussen
• Schlüsselkompetenzen für eine resiliente Führungskultur
• Strategien, um Stress oder Burnout entgegenzuwirken
• Echtzeitlernen: Improvisationsvermögen als Grundkompetenz

 

In einer Zeit, die von kontinuierlichem Wandel und immer neuen Herausforderungen geprägt ist, wird deutlich, dass erfolgreiche Führung weit mehr erfordert als nur fachliche Kompetenz. Moderne Führungskräfte müssen nicht nur Experten in ihrem Bereich sein, sondern auch körperlich und geistig fit sein. Sie müssen flexibel sein und in der Lage, sich den beruflichen Herausforderungen anzupassen und sie zu bewältigen. Daher ist es von entscheidender Bedeutung, dass Sie sich intensiv mit den Themen Gesundheit, Resilienz und Führung auseinandersetzen und diese in einem ganzheitlichen Führungsansatz integrieren. 

Berufliche Anforderungen, private Verpflichtungen und ständige Veränderungen stellen uns täglich vor neue Herausforderungen. Um gesund, handlungsfähig und leistungsstark zu bleiben, brauchen wir innere Stärke und Strategien, die uns tragen.

Dieses 2-tägige Seminar verbindet Achtsamkeitstechniken mit den zentralen Faktoren der Resilienz. Sie lernen, Stress frühzeitig zu erkennen, belastende Situationen gelassener zu meistern und Ihre persönlichen Kraftquellen zu aktivieren. Das Ziel: mehr Klarheit, Stabilität und Flexibilität – auch in schwierigen Phasen.

 

Das Seminarziel für das Unternehmen ist es, die Resilienz und Stressbewältigungsfähigkeiten der Mitarbeiter zu stärken, um langfristig positive Auswirkungen auf die Leistungsfähigkeit, das Arbeitsklima und die Mitarbeiterbindung zu erzielen. Das Unternehmen möchte eine gesunde und produktive Arbeitsumgebung schaffen, in der Mitarbeiter mit Belastungen und Veränderungen effektiv umgehen können.

Die Arbeit mit Menschen ist erfüllen, aber häufig auch emotional herausfordernd. Mitarbeitende in sozialen, pädagogischen und pflegerischen Berufen begleiten Menschen in belastenden Lebenssituationen, tragen Verantwortung und möchten unterstützen, wo Unterstützung gebraucht wird. Dabei kann es passieren, dass Sorgen, Konflikte und Schicksale der begleitenden Menschen weit über den Arbeitsalltag hinaus nachwirken oder dass die eigenen Ansprüche an die berufliche Rolle zur dauerhaften Belastung werden.
Eine gesunde Abgrenzungskompetenz ist deshalb eine wichtige Voraussetzung, um langfristig engagiert, professionell und gesund arbeiten zu können. In dieser Fortbildung setzen Sie sich mit Ihrer eigenen Rolle, Ihren persönlichen Grenzen und Ihren Handlungsmöglichkeiten auseinander. Sie lernen, Verantwortung bewusst zu übernehmen, ohne sich für alles verantwortlich zu fühlen, und entwickeln Strategien, um auch in anspruchsvollen Situationen emotional präsent zu bleiben, ohne sich dauerhaft zu erschöpfen.