Selbstreflexion Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Wann kippt klare Führung in Kontrolle, Druck oder Bevorzugung? „Wer führt, hat Macht. Und Verantwortung.“ lädt erfahrene Führungskräfte ein, den eigenen Umgang mit Macht kritisch zu prüfen und blinde Flecken zu erkennen. Du betrachtest, wie Deine Entscheidungen und Dein Verhalten die Zusammenarbeit beeinflussen. Du suchst die Balance zwischen Einfluss nehmen und Partizipation fördern. Daraus entstehen Schritte für faire, nachvollziehbare Entscheidungen.

Was macht Sie erfolgreich? Wo können Sie Ihre Kompetenzen weiter stärken und ausbauen? Dieses Seminar gibt Ihnen die Gelegenheit, gemeinsam mit anderen erfahrenen Führungskräften zu analysieren, wo Sie aktuell als Führungskraft stehen. Sie müssen nicht nur Ihre Projekte realisieren und Ihre technischen Fragestellungen managen, sondern übernehmen faktisch die Verantwortung für Ihre Mitarbeiter. Reflektieren Sie Ihren Führungsstil und bekommen Sie konstruktives Feedback zu Ihrem Verhalten und Wirken. Der coachingbasierte Ansatz des Seminars trägt dazu bei, dass Sie sich als Führungskraft noch erfolgreicher positionieren können.

Möchtest Du Dich persönlich weiterentwickeln und anderen dabei helfen, ihr volles Potenzial zu entfalten? Arbeitest Du bereits als Coach und möchtest gerne noch mehr Methoden und Werkzeuge an der Hand haben, um Deine Kunden ganzheitlich und abwechslungsreich zu coachen und zu inspirieren, ihre persönlichen Herausforderungen zu meistern und ihre Ziele zu erreichen? Dann können unsere beiden Life-Coach-Reihen (GELB und GRÜN) sehr wertvoll für Dich sein. Die Reihen sind gleich aufgebaut, beinhalten jedoch verschiedene Seminarthemen. Du arbeitest gleichzeitig an Deinem persönlichen Wachstum und der Fähigkeit, andere Menschen erfolgreich zu coachen.
Die beiden Reihen sind auch optimal für bestehende Coaches, denn jedes Thema kann auch einzeln als Tagesseminar gebucht werden. Unser Trainer-Team freut sich darauf, Dich trainieren zu dürfen.

Hintergrund

Traumatische Erlebnisse gehören zur Grunderfahrung des Menschen. Schon in frühen Mythen und religiösen Schriften wie zum Beispiel dem 5000 Jahre alten Gilgamesh-Epos wurden Kriege, Sklaverei, Naturkatastrophen, Folter und deren seelische Folgen thematisiert. Die negativen Auswirkungen dieser Erlebnisse wurden dabei nicht nur in Bezug auf Kulturen und Völker beschrieben, sondern beziehen sich immer auch auf die psychische Verfasstheit von Individuen. Nicht immer werden seelische Belastungen und die damit zusammenhängenden psychischen Schwierigkeiten aber durch politisch-historische Großereignisse ausgelöst, manchmal reichen persönliche Erfahrungen im privaten, familiären oder beruflichen Bereich wie etwa der Tod eines geliebten Menschen, häusliche Gewalterfahrung, sexuelle Belästigung und Mobbing am Arbeitsplatz oder einfach nur extremer Stress. Heute sind zahlreiche Ursachen erfasst, die nicht durch ‚klassische‘ Traumatisierungserlebnisse wie Kampfeinsatz, Vergewaltigung, Terrorismus oder Naturkatastrophen ausgelöst wurden. Medizinische Eingriffe, der Tod der Eltern, Autounfälle, aber auch auf den ersten Blick weniger dramatisch erscheinende Erlebnisse wie Ehescheidungen, Manipulationen oder Schmähungen können bestimmte Traumata verursachen. In der Wissenschaft, die ab der zweiten Hälfte des 19. Jahrhunderts zu diesem Thema einsetzte, werden Traumatisierungen hinsichtlich ihrer ...

Wann kippt klare Führung in Kontrolle, Druck oder Bevorzugung? „Wer führt, hat Macht. Und Verantwortung.“ lädt erfahrene Führungskräfte ein, den eigenen Umgang mit Macht kritisch zu prüfen und blinde Flecken zu erkennen. Du betrachtest, wie Deine Entscheidungen und Dein Verhalten die Zusammenarbeit beeinflussen. Du suchst die Balance zwischen Einfluss nehmen und Partizipation fördern. Daraus entstehen Schritte für faire, nachvollziehbare Entscheidungen.

2-Tage Intensiv-Seminar

Menschenkenntnis und Empathie für Ihren beruflichen Erfolg

Psychologie für Personaler/innen

Bei nahezu allen Personalentscheidungen und deren Kommunikation sind Personaler/-innen beteiligt. Empathie, Einfühlungsvermögen und Menschenkenntnis sind daher gerade im Personalbereich sehr wichtig. Nirgendwo ist so viel Fingerspitzengefühl gefragt wie hier.

In diesem Training erhalten Sie grundlegende psychologische Hilfestellungen für Ihre praktische Personalarbeit. Sie schärfen Ihre Wahrnehmungsfähigkeit und bauen Ihre Konfliktkompetenz aus, um auch in schwierigen Situationen angemessen reagieren zu können.

Es gibt viele Aspekte unserer Persönlichkeit, die bestimmen, wie wir auf andere wirken. Im Seminar Wie wirke ich auf andere? werden Sie ein besseres Verständnis dafür bekommen, welche Indikatoren das eigene Auftreten beeinflussen und wie Sie von anderen wahrgenommen werden. Lernen Sie, wie Sie Ihre Person in ein angenehmes Licht rücken und wie verschiedene Arten von Kommunikation Ihnen dabei helfen, den eigenen beruflichen Erfolg zu steigern. Darüber hinaus erfahren Sie mehr über nonverbale Signale und die Wirkung von Körpersprache, Stimme und Mimik.
Das Wie wirke ich auf andere? Seminar richtet sich nicht nur an Fach- und Führungskräfte, sondern an alle, die ein ehrliches, wertschätzendes Feedback über ihre Wirkung erhalten möchten.
Feedback-Seminare sind eine großartige Möglichkeit für die Teilnehmer, das Beste aus ihrem Training herauszuholen. Dieses innovative Seminar bietet eine Reihe von Vorträgen, Übungen und Gruppendiskussionen, die Ihnen helfen werden, sich in verschiedenen Situationen zu verbessern, wie zum Beispiel in der Büropolitik, aber auch im Alltag.

Organisations- und Geschäftsmodell-Entwickler (m/w/d): 4-tägige Kompaktausbildung mit Zertifizierung.


Organisationsentwicklung heißt, die Zukunft fest im Blick zu haben und die Organisation darauf so gut wie möglich vorbereiten: Wie sind wir auch morgen noch erfolgreich? Welchen Herausforderungen könnten wir ausgesetzt sein, und was gibt uns dann Stabilität? Wie wollen wir von den Menschen innerhalb und außerhalb unserer Organisation wahrgenommen werden?

Im Mittelpunkt steht dabei der Dreiklang “People, Profit, Planet” – also eine Verbindung von geschäftlichem Erfolg für und mit den Menschen unter Beachtung von verantwortungsvollem Handeln gegenüber Umfeld und Umwelt. Erfolge der Vergangenheit sind immer seltener auch ein Versprechen für die Zukunft. In gesättigten und zum Teil auch erschöpften Märkten bedarf es immer wieder neuer Ideen für Produkte und Dienstleistungen. Auch hier unterstützt die Organisations- und Geschäftsmodellentwicklung.


Grundlage ist ein sehr gutes Verständnis für Deine Verantwortung innerhalb der Organisation sowie für deren Zweck, Aufbau und Kultur. Darauf aufbauend brauchst Du Methodenkompetenz, um den Status quo aus verschiedenen Perspektiven zu betrachten und daraus Entwicklungspotenziale abzuleiten.

Wenn Du die passenden Tools sicher beherrschst, gewinnst Du schnell Klarheit darüber, was zu tun ist und welche Möglichkeiten Dir zur Verfügung stehen. Sobald diese festgelegt sind, kannst Du sie gezielt in die Umsetzung bringen. Besonders gute Voraussetzungen dafür hast Du, wenn Du über eine ausgeprägte Kommunikationskompetenz verfügst und bereits Erfahrung im Projekt- oder Change-Management mitbringst.


Organisationsentwicklung ist ein kontinuierlicher Prozess, der Klarheit und Sicherheit schafft. Beides sind wichtige Grundlagen für nachhaltigen Erfolg. Klarheit entsteht über den Zweck und die Identität der Organisation. Sicherheit zeigt sich im Miteinander und im konstruktiven Umgang mit Herausforderungen.
Zukunftsfähige Organisationen entwickeln sich stetig weiter. Diese Entwicklung wird als sinnvoll wahrgenommen, weil sie auf einer tragfähigen Kultur und gelebten Werten basiert. Das stärkt nicht nur die Bindung der Mitarbeitenden, sondern auch die Loyalität der KundInnen – und beide sind entscheidend im Wettbewerb auf dem Markt.

Die Teilnehmer haben die Möglichkeit, an ihren bisher gewonnenen Erkenntnisse anzuknüpfen, ihre Erfahrungen aufzugreifen und darzulegen, wie ihnen deren Bearbeitung in der Praxis gelungen ist. So stellen wir sicher, dass der mit dem Basisseminar eingeleitete Lernprozess, in der Rolle als Führungskraft, zielgerichtet unterstützt und fortgesetzt werden kann und damit die Nachhaltigkeit bewirkt, die letztlich im Unternehmensalltag für Erfolge sorgt.

Die meisten kennen das: Warum tun Menschen nicht, was sie sich vorgenommen haben? Und wie gelingt es, aus guten Absichten neues, dauerhaftes Handeln zu machen? Diese Lücke zwischen Wollen und Machen ist ein verbreitetes Phänomen, das oft auf unbewusste Verhaltensmuster und mentale Autopiloten zurückzuführen ist, die unseren Arbeitsalltag stärker prägen, als uns bewusst ist.In unserem Seminar analysieren Sie die kognitiven Mechanismen, die unser Verhalten steuern. Sie erkennen, warum Einsicht und Motivation allein häufig nicht ausreichen, welche Rolle automatische Reaktionen und Gewohnheiten spielen und wie sich gewünschte Veränderungen konkret umsetzen lassen. Sie lernen, wie Si...