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Ständig in Bewegung zu bleiben, ist für Unternehmen in der modernen Wirtschaftswelt unerlässlich. Dies beinhaltet auch, die internen Prozesse regelmäßig zu überarbeiten. Als Digital Transformation Manager:in sind Sie maßgeblich für den Wandel von analogen zu digitalen Strukturen verantwortlich. Sie übernehmen die Pionierrolle in Unternehmen jeder Größe in Wirtschaft und Industrie. Dieser Lehrgang bereitet Sie fachlich und methodisch auf diese abwechslungsreiche Tätigkeit vor. Der Kurs beginnt mit einem tiefen Einblick in die Ansätze und Mittel der digitalen Transformation. Sie erfahren mehr über die Hintergründe der Industrie 4.0 und lernen die Grundlagen des Changemanagements kennen. Erfolgreicher Wandel in Unternehmen erfordert eine gute Zusammenarbeit, sodass der Themenschwerpunkt Teamentwicklung ebenfalls auf dem Lehrplan steht. Gegen Ende des Lehrgangs tauchen Sie tief in das agile Projektmanagement ein, um die digitalen Konzepte erfolgreich in die Praxis zu überführen. Das Hochschulzertifikat erlangen Sie nach erfolgreichem Absolvieren von vier Klausuren und einem Assignment. Die Weiterbildungsinhalte werden an der AKAD University mit den erreichten Credits bewertet und bei möglichen Anrechnungsverfahren in dieser Höhe angerechnet.

In einer zunehmend digitalisierten Welt erweitert Künstliche Intelligenz (KI) die Kompetenzen auch in Bereichen wie den Geisteswissenschaften. KI-Tools erleichtern die Analyse von Geschäftsberichten, die Planung von Projekten und das strategische Management. Was bisher komplex schien, wird durch den Einsatz von KI handhabbar.Unser Seminar richtet sich an Geisteswissenschaftler:innen und Praktiker:innen, die mithilfe von KI wie ChatGPT, Gemini oder Perplexity betriebswirtschaftliche Inhalte schnell und sicher erschließen möchten. Insbesondere für Nicht-BWLer:innen wird die Welt der Betriebswirtschaft verständlicher, da KI Daten analysiert, Zusammenhänge aufzeigt und Entscheidungen ...

1. Anlagearten

2. Wertveränderungen

- Planmäßige Abschreibung
- Lineare Abschreibung
- Abschreibung nach Leistung
- Geometrisch-degresssive Abschreibung
- Arithmetisch-degressive (digitale) Abschreibung
- Abschreibung für Substanzverringerung
- Außerplanmäßige Abschreibung

3. Buchung der Abschreibungen

4. Abschreibung geringwertiger Wirtschaftsgüter

5. Verkauf von Anlagen

- Verkauf zum Buchwert
- Verkauf über Buchwert
- Verkauf unter Buchwert

6. Kontrollfragen

Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.

Das Seminar hat das Ziel, den Teilnehmern ein tiefgehendes Verständnis der KI-gestützten Funktionen von Copilot in Outlook zu vermitteln. Sie lernen, wie automatisierte Prozesse und personalisierte Vorschläge den E-Mail-Workflow optimieren und somit die Produktivität steigern können. Durch praxisnahe Beispiele und interaktive Übungen wird der Transfer des theoretischen Wissens in den beruflichen Alltag unterstützt, sodass nachhaltige Effizienzgewinne erzielt werden.

Wie treffen Sie Entscheidungen trotz Unsicherheit? Lernen Sie Nutzwertanalyse und Szenario-Techniken für sichere Entscheidungsfindung in Change-Prozessen.

Gerade wenn vieles im Wandel ist, brauchen Teams Orientierung, Klarheit und eine verlässliche Führung – auch ohne fertige Antworten. Dieses Seminar zeigt, wie Führungskräfte in unsicheren Zeiten Halt geben, konstruktive Gespräche führen und ihre Wirkung bewusst einsetzen. Im Fokus stehen eine klare Haltung, wirksame Kommunikation und ein Führungsstil, der Stabilität und Menschlichkeit verbindet.

Inhalte Die 7 schwierigsten Situationen für Führungskräfte

In der Sandwichposition überzeugen

Wie Sie mit den unterschiedlichen Erwartungen von Vorgesetzten, Kollegen und Mitarbeitern souverän umgehen

Wirksam und agil führen

Wie Sie durch agiles und situatives Führen Ihr Standing und Ihre Effektivität nachhaltig steigern

Konflikte als Chancen erkennen

Wie Sie persönliche Konflikte lösen und Ihre Akzeptanz erhöhen

Einfluss und Macht anwenden – aber richtig!

Wie Sie Ihre 7 Machtfaktoren einsetzen, um Ihre Ziele zu erreichen

Führen in Change- und Veränderungsprozessen

Transformation – Wie Sie Ängste abbauen und Akzeptanz für Neues schaffen

Unter Druck souverän bleiben – in komplexem Umfeld

Wie Sie Druck nicht als Belastung, sondern als Ansporn begreifen

Vorsicht Führungsfalle!

Vor welchen Fallstricken Sie sich in Acht nehmen müssen

Die Zukunft braucht Menschen, die KI klug nutzen – nicht nur technisch, sondern für persönliches Wachstum. In diesem Online-Workshop lernst du, generative KI als deinen Coach und Lernpartner einzusetzen. Auf Basis der Inner Development Goals (IDG) entwickelst du die Kompetenzen, die für nachhaltige und digitale Transformation entscheidend sind. Du baust dir mit gezieltem Prompting dein eigenes KI-Coaching-Setup und nutzt es, um Selbstführung, Resilienz und Zusammenarbeit zu stärken.

Die Teilnehmenden lernen anhand konkreter Fallbeispiele und Case Studies aus der Praxis, wie sie Führungsherausforderungen effektiv meistern. Ziel ist es, die Teilnehmenden auf schwierige Entscheidungssituationen vorzubereiten und ihnen Werkzeuge für Konfliktbewältigung, Teambildung und Motivation an die Hand zu geben. Die praxisorientierten Inhalte sollen den Transfer der erlernten Führungstechniken in den Arbeitsalltag ermöglichen.

Das Unternehmen strebt an, seine Mitarbeiter im Bereich SEA umfassend zu schulen, um die Online-Präsenz zu stärken, den digitalen Umsatz zu steigern und effektiv mit Wettbewerbern zu konkurrieren.

• Wissensaufbau
  : Sicherstellen, dass die Mitarbeiter ein solides Grundverständnis der SEA-Prinzipien und -Praktiken haben.
• Strategieentwicklung
  : Befähigen der Mitarbeiter, SEA-Kampagnen zu planen, zu implementieren und zu optimieren, die mit den Geschäftszielen des Unternehmens in Einklang stehen.
• Ressourcennutzung
  : Maximale Ausnutzung des zugewiesenen Werbebudgets durch fundierte Entscheidungen im Bereich SEA, um einen optimalen ROI (Return on Investment) zu erzielen.
• Risikomanagement
  : Durch das Verständnis der SEA-Mechanismen können Fehler vermieden und somit finanzielle Verluste minimiert werden.
• Teamintegration
  : Stärkung der Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Abteilungen (z. B. Marketing, Vertrieb, IT), um SEA-Initiativen effektiv zu unterstützen und zu implementieren.