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Seminarziel für Unternehmen: Das Seminar IT Risk Management gemäß ISO/IEC 27005 unterstützt Unternehmen dabei, ihre IT-Risikomanagementpraktiken zu verbessern und die Informationssicherheit zu stärken. 



Durch das Seminar sollen die Teilnehmer ein Verständnis für die Best Practices des IT-Risikomanagements gemäß ISO/IEC 27005 entwickeln und in der Lage sein, diese in ihrem Unternehmen umzusetzen. Das Ziel besteht darin, Risiken proaktiv zu identifizieren, zu bewerten und effektive Maßnahmen zur Risikominderung zu implementieren. 



Dadurch können Unternehmen potenzielle Schäden für die Informationssicherheit minimieren, Compliance-Anforderungen erfüllen und das Vertrauen ihrer Kunden und Geschäftspartner stärken.

Sicher kennen Sie die Situation: Sie verhandeln mit einem Kunden oder Lieferanten, der hartnäckig auf seinen Vorstellungen beharrt. Im Seminar erfahren Sie, wie Sie Ihre Verhandlungstechniken verbessern und eine Win-win-Lösung erzielen können und welche Verhandlungsstrategien aufgrund Ihrer Persönlichkeit am besten zu Ihnen passen. 

In Projekten haben viele Störungen ihre originäre Quelle im zwischenmenschlichen Bereich. Diese sogenannten „soft-facts” generieren schnell zu harten Daten. Einbußen in der Qualität, der Termin- oder Kostentreue sind die Folgen. Um die Interessen zielbezogen zu integrieren und die auftretenden Störungen und Konflikte souverän zu managen ist eine konsequente Projektleitung der Schlüssel zum Erfolg - sowohl nach Innen (Team) als auch nach Außen (Fachbereiche, Management, Kunde). Erforderlich ist ein Gespür für die "psycholgisch wichtigen" Schlüsselsituationen in einem Projekt. Im Seminar werden dafür geeignete Handlungsstrategien aufgezeigt und in der Umsetzung erprobt.

Die rasche technologische Entwicklung bringt Veränderungen in Arbeitsweisen, Prozessen und Organisationsstrukturen mit sich, welchen sich Unternehmen schnell und kontinuierlich anpassen müssen. Durch effektives Change-Management kann sichergestellt werden, dass die Chancen der Digitalisierung genutzt und die Herausforderungen bewältigt werden können. Gerade für Fach- und Führungskräfte sind daher fundierte Kenntnisse unerlässlich, um diese Veränderungsprozesse effizient planen, steuern und begleiten zu können. Das Seminar “Change Management in Zeiten der Digitalisierung bietet Ihnen die Möglichkeit, Ihre Kompetenzen im Umgang mit digitalen Veränderungen gezielt auszubauen und Ihrem Unternehmen nachhaltigen Erfolg in einer zunehmend digitalisierten Welt zu sichern.

Was bedeutet Resilienz für den Brandschutz? Reicht es aus, die klassischen Schutzziele des Bauordnungsrechtes zu erfüllen oder müssen Brandschutzkonzepte künftig weitergedacht werden? Welche Rolle spielen Redundanzen, Notstromversorgung, Ausfallsicherheit, Sabotageschutz oder Business-Continuity-Management? Und wie lassen sich Zielkonflikte zwischen klassischem Brandschutz und den Anforderungen an die Resilienz kritischer Einrichtungen lösen? 

Das Seminar zeigt, welche zusätzlichen Aspekte Brandschutzplaner bereits heute berücksichtigen sollten, welche Zielkonflikte zwischen Brandschutz und Betriebskontinuität entstehen können und wie sich Schutzkonzepte entwickeln lassen, die den Herausforderungen einer zunehmend vernetzten und störanfälligen Infrastruktur gerecht werden.

Das Seminar zeigt, welche Entwicklungen sich bereits heute abzeichnen, welche zusätzlichen Fragestellungen Planer berücksichtigen sollten und welche möglichen Anforderungen zukünftig an Gebäude mit erhöhtem Resilienzbedarf gestellt werden könnten.

Erfolgreiche Change Prozesse
„Nichts ist so beständig wie der Wandel“ – diese Weisheit erleben viele Mitarbeitende in Unternehmen dauernd. Neue Geschäftsfelder, neue Strategien, neue Köpfe: Veränderungen können nur greifen, wenn die Kolleg:innen sie verstehen und mitziehen. Doch oft stehen Mitarbeiternde den Neuerungen und Veränderungsprozessen skeptisch gegenüber. Als Führungskraft oder Teamleiter:in gilt es dann, die konkrete Situation und die zukünftigen Anforderungen genau zu erfassen und rechtzeitig die individuell passende Strategie zu erarbeiten. Die interne Kommunikation spielt dabei eine zentrale Rolle. In diesem Media Workshop lernen Sie die Grundlagen professioneller Veränderungskommunikation kennen. Sie erfahren, wie man Fallstricke bei Veränderungsprozessen vermeidet und worauf man in der Kommunikation unbedingt achten sollte.

Jede teilnehmende Person verlässt das Seminar mit einer eigenen Bestand-Aufnahme der Einkaufs-Lage, einer Werkzeug-Auswahl mit Begründung, einem produktiv durchgespielten digitalen Beschaffungs-Vorgang, einer ersten Lieferanten-Risiko-Sichtung, einem klaren Verständnis der Pflichten (LkSG, CSRD, EUDR, CBAM), einer ersten KI-Erfahrung für drei Einkaufs-Anwendungs-Fälle, einer E-Rechnungs-Anbindungs-Skizze und einem 90-Tage-Plan.

In der Steuerberatung verschiebt sich durch KI und Automatisierung der Schwerpunkt der Tätigkeit: Weg von reiner Deklaration, hin zu verstärkter Beratung und Begleitung von Entscheidungen. Gleichzeitig verlagert sich die Kommunikation zunehmend auf technologische Plattformen. Das bringt im Idealfall Effizienz, aber birgt die Gefahr, dass die Beziehung zum Mandanten leidet. Daher wird es immer wichtiger die eigene Kommunikationskompetenz zu trainieren.

In anspruchsvollen Gesprächen geht es um weit mehr als Zahlen, Daten und Fakten. Es geht um Vertrauen als Grundlage für erfolgreiche Zusammenarbeit, um das Verstehen von Motiven und Wünschen des Gegenübers sowie um Wertschätzung durch aktives Zuhören. In unserem Seminar lernen Sie klar, empathisch und lösungsorientiert zu kommunizieren. Sie bekommen Gesprächsleitfäden sowie fundierte Kommunikationsmodelle an die Hand, um sich auch unter Druck sicher zu fühlen. So meistern Sie jede Gesprächssituation, ob Honorarverhandlungen, ausufernde Betriebsprüfung, Einführung digitaler Tools oder kritische Rückfragen.

Erfolgreiche Produkte benötigen zukunftsorientierte Geschäftsmodelle, die Kunden begeistern und die Wettbewerbsfähigkeit stärken. Digitalisierung und künstliche Intelligenz erweitern dabei das Spektrum der Möglichkeiten und erhöhen die Dynamik. Aber nur nachhaltige Geschäftsmodelle werden in Zukunft erfolgreich sein. Im Workshop wirst du durch einen strukturierten Prozess geführt, der dir aufzeigt, wie man systematisch digitale und nachhaltige Geschäftsmodelle entwickelt und umsetzt. Mithilfe modernster Methoden erarbeiten wir innovative Geschäftsmodelle für Produkte/Produktgruppen, Dienstleistungen und Services. Du kannst Geschäftsmodelle aus Kundensicht priorisieren und bewerten und generierst somit Wettbewerbsvorteile und zukünftige Geschäftschancen.

Senior Business-Analyst:innen sind nicht nur Experten für Anforderungen. Sie haben das Gesamtbild im Blick, denn eine IT-Lösung allein ist oft nur bedingt hilfreich. Senior BAs sollten neben Requirements auch Agilität, KI und Daten berücksichtigen. Digitalisierung, Automatisierung und der Einsatz von KI sind häufig zentrale Ziele. Entscheidungen sollten dabei faktenbasiert mittels Daten-Analyse getroffen werden. Und viele Vorhaben werden agil bearbeitet. Senior Business-Analysten sollten auch in schwierigen Situationen und bei Konflikten sich professionell verhalten sowie gut kommunizieren können.
Diese Seminarreihe umfasst daher die Seminare Agile Business-Anal