Tanz Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Dieses praxisnahe Training zeigt, wie du moderne KI im Büroalltag sofort wirksam einsetzt – von smarter Texterstellung bis zur Automatisierung kompletter Workflows. Du lernst Best Practices für ChatGPT und Co., wie du eigene KI-Chatbots aufbaust (ohne Programmierung), KI-Agenten sicher nutzt und Qualitäts-/Compliance-Standards im Blick behältst. Ziel ist messbar bessere Kommunikation, Qualität und Produktivität im Business.

Hast du dein Bachelorstudium mit einem Schwerpunkt in Wirtschaftswissenschaften erfolgreich absolviert und möchtest nun deine Fähigkeiten im Verständnis und der Erklärung gesellschaftspolitischer und wirtschaftlicher Zusammenhänge weiter ausbauen? Dann beginne das Fernstudium Philosophy and Economics (M.A.), um zu lernen, wie du die Zukunft von Unternehmen, Verbänden und Gesellschaften aktiv mitgestalten kannst.

Jede teilnehmende Person verlässt das Seminar mit der Fähigkeit, AWS-Architekturen eigenständig zu entwerfen und zu bewerten. Sie beherrscht die zentralen AWS-Bausteine für Rechenleistung, Speicher, Datenbanken, Netzwerk, Sicherheit und Überwachung, wendet die Designprinzipien des Well-Architected Framework für Skalierbarkeit, Verfügbarkeit, Leistung und Kostenoptimierung an und ordnet generative KI mit Amazon Bedrock, AgentCore und Amazon Q sicher in ihre Architekturen ein.

„Wenn du keine Strategie hast, bist du Teil der Strategie eines anderen“ (Alvin Toffler). Dynamik und Erfolg eines Unternehmens basieren auf den Mitarbeitenden. Folglich ist ein strategisch ausgerichtetes Personalmanagement wichtig für die betriebliche Zukunftssicherung. Folgende Merkmale des strategischen Handelns sind dafür kennzeichnend: Analyse der gegenwärtigen Situation und der Aussichten, Strategieformulierung, Erstellung der strategischen Planung, Umbau der Organisation nach der Strategie, Umsetzung der Strategie. Als Voraussetzung für das Seminar solltest du mit diesen Merkmalen bereits ansatzweise vertraut sein, um nun zu erfahren, wie diese strategische Ausrichtung erfolgreich gemeistert werden kann.

Beim Führen ohne Vorgesetztenfunktion übernehmen Mitarbeiter Führungsverantwortung für Kollegen, ohne eine formale Vorgesetztenfunktion auszuüben. Bei dieser lateralen Führung helfen natürliche Autorität, Respekt und Anerkennung. Sie lernen, Kollegen zur Übernahme von Verantwortung zu motivieren, als Teammitglieder zu unterstützen und mit Widerständen umzugehen. So gelingt Führen ohne Weisungsbefugnis auch in herausfordernden Situationen.

Erfolgreiche Trennung von Beschäftigten – aber wie? Um den Unternehmenserfolg zu gewährleisten, sind Sie auf die Unterstützung einer leistungsstarken, motivierten Mitarbeiterschaft angewiesen. Eine effektive Personalpolitik spielt eine wesentliche Rolle. Kündigungen lassen sich nicht immer vermeiden. Die genaue Kenntnis der neuesten Rechtsprechung ist hierfür unabdingbare Voraussetzung. Rüsten Sie sich mit dem notwendigen Know-how und vermeiden Sie unnötige Fehler, insbesondere bei Fällen wie

• der Trennung von Low-Performern

• dem Umgang mit kranken und älteren Beschäftigten

• Personalanpassungsprozessen und Umstrukturierungen

• Kündigung von unkündbaren Beschäftigten

Die praxisnahe Darstellung unterschiedlicher Szenarien unseres Experten vermittelt anschaulich, wie die Trennung von Beschäftigten vollzogen werden kann, welche Stolperfallen zu beachten sind und wie sich der Arbeitgeber in diversen Situationen verhalten sollte. Bitte bringen Sie auch Ihre Fragen mit!

- Einführung in die Logistik

- Steuerung logistischer Prozesse

- Beschaffungslogistik

- Distributionslogistik

- Produktionslogistik

- Umwelt- Entsorgungslogistik

- Zielkonflikte / Optimierung

- Bedarfsplanung / Disposition

- Materialflussgerechte Fabrikplanung

- Logistikziele

- Benchmarking

- Logistikkonzeption

- Bestandsmanagement

- MRP II

Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.

In einem komplexen, dynamischen Umfeld sind Selbstverantwortung und Selbstmanagement entscheidend, um erfolgreich zu sein. In diesem Training erkundest du deine natürlichen Stärken, lernst sie optimal zu nutzen und erhältst praktische Werkzeuge, um sie zu ergänzen. Diese Fähigkeiten helfen dir, effektiver zu arbeiten, Stress zu minimieren und langfristig mit Spaß an der Sache produktiv zu bleiben. 

Natürliche Talente kennen und bestmöglich nutzen 

Indem du dir deine natürlichen Stärken bewusst machst, erkennst du, was du bereits spielend beherrschst und wo du gezielt noch Werkzeuge brauchst, um im agilen Umfeld dein Wirken und Arbeiten zu optimieren. So erzielst du nicht nur bessere Ergebnisse mit weniger Aufwand, sondern bleibst auch langfristig gesund und motiviert. 

Selbstmanagement für die effektive Zusammenarbeit im agilen Umfeld   

Komplexes und dynamisches Arbeiten erfordert Flexibilität, Eigenverantwortung und Soft Skills für eine erfolgreiche Zusammenarbeit. Dieses Training bietet praktische Tipps, Tricks und Werkzeuge, um Herausforderungen im Bereich Organisation, Zeitmanagement und kooperatives Arbeiten zu meistern. Dabei stehen einfache Prinzipien im Fokus, die du leicht umsetzen kannst, um dir dein (Arbeits-)leben leichter zu machen. 

Die eigene Entwicklung proaktiv gestalten 

Erfolgreiches Selbstmanagement zielt nicht nur auf die Bewältigung des Alltags ab, sondern beinhaltet auch die Fähigkeit, eigene Ziele zu setzen, kreativ Lösungen zu finden und proaktiv an deiner persönlichen und beruflichen Entwicklung zu arbeiten. Im Training reflektierst du deine Motivationen und Ziele, erlernst praktische Werkzeuge für unterschiedliche Ebenen des Selbstmanagements und erfährst, wie du sie nachhaltig in deinen Alltag integrierst. 

Das Einkaufstraining hebt den Einkauf auf das nächste Level und bietet eine fundierte Basis zur Umsetzung neuer Ansätze, die im Training erarbeitet werden. Es werden Einblicke in Themen wie Big Data, Robotik und kollaborative Systeme sowie die strategischen Felder des Einkaufs 4.0 gegeben. Die Ausrichtung für den Einkauf der Zukunft kann jetzt angegangen werden.

Nach Abschluss des Seminars sollten die Teilnehmer in der Lage sein:

• Die Grundlagen von DevOps zu verstehen und die Vorteile für das Unternehmen zu erkennen, einschließlich beschleunigter Bereitstellungen, erhöhter Qualität und besserer Kundenzufriedenheit.
• Die Prinzipien und Best Practices von DevOps anzuwenden, um eine effektivere Zusammenarbeit zwischen Entwicklung und Betrieb zu fördern.
• Die automatisierten Prozesse und Werkzeuge zu nutzen, um den Entwicklungs- und Bereitstellungszyklus zu beschleunigen und die Fehleranfälligkeit zu verringern.
• Agile Projektmanagementmethoden wie Scrum einzuführen und anzuwenden, um eine flexiblere und reaktionsschnellere Entwicklung zu ermöglichen.
• Kontinuierliches Feedback und kontinuierliche Verbesserung in die Unternehmenskultur zu integrieren, um die Effizienz, Qualität und Innovation kontinuierlich zu steigern.
• Die DevOps Foundation-Zertifizierung als Bestätigung für das erlernte Wissen und die Fähigkeiten zu erwerben, um das Unternehmen als DevOps-kompetent zu positionieren.