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Du weißt, dass Kompetenzmanagement wichtig ist – aber wo anfangen, und wie wird es zur echten strategischen Triebkraft statt zur nächsten HR-Baustelle? Genau hier setzt dieses Seminar an. Kompetenzmanagement ist ein Schlüsselelement moderner Personal- und Organisationsentwicklung und seine Wirkung ist weitreichend: ob Talent Management, Personalauswahl, Qualifizierung oder Karriereplanung – Kompetenz schafft Klarheit und Fairness. Und ist somit auch die Grundlage für die Umsetzung des EU Entgelttransparenzgesetzes in Organisationen. In diesem Seminar probierst du an echten Fallbeispielen aus, wie du Kompetenzmodelle vielseitig einsetzt, kompetenzbasierte Gespräche führst und Karrierewege in Unternehmen klar ausrichtest. So wirst du zur treibenden Kraft für nachhaltiges Personalmanagement in deiner Organisation.

Wer schon viele Monate oder Jahre mit einem Mantra arbeitet, braucht neue Anleitung und Tipps, um weiter zu kommen. Sukadev zeigt dir Techniken, um die Meditation tiefer und machtvoller werden zu lassen. Täglich mind. 3 Stunden Mantra-Meditation und geistige Mantra-Wiederholungen während den Yogastunden. Bitte mitbringen: Japa Mala und Götterbild (über den Aspekt deines Mantras).

Die KI-Revolution gehört zu den schnellsten und tiefgreifendsten Veränderungsprozessen der jüngeren Geschichte. Kaum ein Berufsfeld wird sie unberührt lassen. Die veränderte Lage verlangt von uns allen einen neuen Umgang mit unserem Job und unserem Umfeld. Dieses E-Training bietet keine Hardfacts über die Funktionsweise von Algorithmen. Es konzentriert sich auf das menschliche Element. Das Ziel ist, den Lernenden Möglichkeiten aufzuzeigen, die eigene Resilienz zu stärken, zu verstehen, wie sie mit dem Change-Prozess umgehen können, und wie sie sich durch das Finden ihres eigenen Purpose eine Tätigkeit schaffen können, die auch unter den neuen Bedingungen zu erfüllenden Arbeitserfahrungen führt.

Ziel dieses Seminars ist, dass Sie alle GOF-Patterns verstehen.

Veränderungsprojekte scheitern oft an unklaren Entscheidungen. Sie lernen systematische Methoden für fundierte Entscheidungsfindung und führen Change-Prozesse sicher.

Tragfähige Entscheidungen entstehen nicht zufällig – sie sind das Ergebnis gut strukturierter Prozesse und professioneller Moderation. Wer Entscheidungsprozesse begleitet, muss divergierende Interessen ausbalancieren, Hindernisse frühzeitig erkennen und mit Unsicherheit umgehen können. Wer ist beteiligt? Welche Erwartungen und Interessen gibt es? Wer trifft und trägt letztendlich die Entscheidung? Was sind Einflussfaktoren sowie typische Stolpersteine, z.B. Machtverhältnisse, unvereinbare Ziele oder fehlende Entscheidungskompetenzen. Lerne hier bewährte Methoden, um Aufträge gut zu klären, Entscheidungsprozesse gezielt zu steuern, Entscheidungskonflikte konstruktiv zu moderieren und tragfähige Lösungen zu entwickeln.

Künstliche Intelligenz verändert fundamental die Art und Weise, wie Unternehmen arbeiten, Entscheidungen treffen und wachsen. Viele Organisationen stehen vor der gleichen Herausforderung: Sie wissen, dass KI Potenzial bietet – aber nicht, wie sie diese systematisch und sinnvoll in ihre Prozesse integrieren können. Viele KI-Initiativen scheitern dabei nicht an der Technologie, sondern an fehlender Akzeptanz, unklaren Verantwortlichkeiten und mangelnder Veränderungssteuerung.

Unser Seminar setzt genau an der Stelle an. Die Teilnehmenden lernen, KI-getriebene Veränderungsvorhaben strategisch zu planen, interne Stakeholder gezielt einzubinden und organisatorische Hürden frühzeitig zu adressieren. Nach dem Seminar sind sie in der Lage, Veränderungsprozesse rund um künstliche Intelligenz systematisch zu begleiten und die Einführung neuer Anwendungen wirksamer umzusetzen.

Die systemische Weiterbildung Team Coach / Teamentwicklung richtet sich an Coaches, Trainer und Berater, die ihre Kompetenz für die professionelle Arbeit mit Teams erweitern, neues Repertoire, bewährte und innovative Methodik anwenden möchten sowie an Führungskräfte und Teamleads, die systemische Methodik und systemisches Denken und Handeln für die Arbeit mit Teams in ihrem beruflichen Kontexten einsetzen möchten.

Teams stehen immer wieder vor neuen Herausforderungen und sind Veränderungsprozessen ausgesetzt. Aus den verschiedensten Begebenheiten in Organisationen und Unternehmen lassen sich Schwerpunkte für professionelle Teamarbeit ableiten. Anlässe für Teamcoaching / Teamentwicklung können sein:

-Führungs- und Leitungswechsel in Teams
-Lösungen für Herausforderungen finden
-Rollen, Verantwortung und Aufgaben Einzelner klären
-Fusion von Teams
-Kommunikation virtueller Teams
-Ausfall oder Wechsel eines Teammitglieds
-Konflikte im Team
-Implementierung neuer Projekte
-Entwicklung neuer Teams
-Zusammenarbeit verbessern
-Vom Teammitglied zum Teamleiter
-Teams in Change-Prozessen

Der Team Coach unterstützt seinen Auftraggeber und das Team dabei, eigene und passgenaue Lösungswege zu finden, Ressourcen zu erkennen, zu nutzen, zu stärken und Potentiale zu entfalten. Berücksichtigt werden systemische Prinzipien, Genauigkeit in der Methodik und Wertschätzung für die Anliegen. Der Fokus liegt dabei auf einer wertschöpfenden lösungsorientierten Entwicklung bei Begegnungen auf gleicher Augenhöhe.

Bei der Ausbildung steht die Praxis im Vordergrund, ohne die notwendigen theoretischen Grundlagen zu vernachlässigen. So werden etwa die wichtigen anatomischen Aspekte am eigenen Körper und an dem der anderen Kursteilnehmer direkt erfahrbar. Im Vordergrund steht das angeleitete Üben der Teilnehmer miteinander.

Selbstbewusst und selbstsicher im Beruf, mehr beruflich erreichen! 1:1 Training ONLINE 1:1 Training = 1 TN und 1 Referent 100% Sicherheit als Webinar keine Anfahrt + Coronarisiken Referent: Dipl.-Psych. Jürgen Junker

Hohes Selbstbewusstsein und eine starke Selbstsicherheit braucht gezieltes Training, Feedback und individuelle Ímpulse. Wir trainieren 100% individuell die berufliche Selbstsicherheit, Selbstbewusstsein und Selbstvertrauen.

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