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Teamanalyse und -Entwicklung mithilfe der MotivStrukturAnalyse (MSA)

Seminar - dirk raguse - training-coaching-beratung

Ein eigenes Team gemäß der Persönlichkeitsstruktur, Kompetenzen, des Reifegrads sowie des Entwicklungspotenzials jedes einzelnen Teammitglieds zusammenzustellen, stellt sich bisweilen als anspruchsvolle Führungsaufgabe dar.

Während die Kriterien „Kompetenzen“ und „Reifegrad“ größtenteils noch nachvollziehbar erfasst bzw. erhoben werden können, erweist sich dies bei der Persönlichkeit der Teammitstreitenden und deren Potenziale/Talente als durchaus herausforderndes Unterfangen. 

Im Rahmen dieses Seminars lernen Sie mithilfe der sogenannten MotivStrukturAnalyse (MSA), wie Sie Ihr Team entsprechend der Motivstruktur jedes einzelnen Teammitglieds bestmöglich zusammenstellen können und welche Besonderheiten es diesbezüglich zu berücksichtigen gilt. Die MotivStrukturAnalyse (MSA) wurde nach international geltenden testtheoretischen Maßstäben wissenschaftlich entwickelt, um die individuelle Grundmotivstruktur eines Menschen vollständig erfassen und abbilden zu können. 

Gleichzeitig erfahren Sie, anhand welcher „typischer“ Erkennungszeichen die inneren Antreiber und Motive Ihrer Teammitstreitenden auszumachen sind. Zum Abschluss dieses Seminars wird besprochen, welche Stärken und Potenziale, aber auch Entwicklungs- sowie Konfliktfelder jedes einzelnen Teammitglieds sich daraus ableiten lassen, so dass Sie Ihr Team nachhaltig und weitestgehend störungsfrei aufstellen und entwickeln können.

   

Termin Ort Preis*
auf Anfrage online auf Anfrage
auf Anfrage auf Anfrage auf Anfrage
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:
  • Grundlagen und Modelle der Teamanalyse und -entwicklung
    1) Die 9 Teamrollen nach Meredith Belbin
    2) Das Tuckman Phasenmodell der Teamentwicklung 
  • Die MotivStrukturAnalyse (MSA): Das Modell der 18 Grundmotive
  • Erfassen und Erkennen der individuellen bzw. teambezogenen Motivstruktur 
  • Ableitung von Stärken/Talenten bzw. Potenzialen auf Individual- sowie Teamebene als
    Grundlage einer nachhaltigen Teamentwicklung  
  • Verbundenheits- und Verantwortungsgefühl als wesentliche Eckpfeiler eines guten Teamzusammenhalts
Dauer/zeitlicher Ablauf:
1-2 Tage
Lehrgangsverlauf/Methoden:
Trainer-Input, Gesprächsdiskussion/-runde, Fallbeispiele, Einzel-/Partner-/Gruppenarbeit, Coaching, Praxisübungen
Förderung:
förderfähig
Zielgruppe:
  • Führungskräfte (Bereichs-/Abteilungs-/Projekt-/Teamleitungen etc.), die eine Analyse ihrer bestehenden Teams hinsichtlich deren Persönlichkeits-/Motivstruktur durchführen wollen bzw. Teams neu zusammenstellen und diese nachhaltig entwickeln sowie den Teamzusammenhalt stärken wollen 
  • Teammitglieder, die offen sind, an dieser Teamanalyse mitzuwirken und sich selbst sowie ihr Team weiterentwickeln wollen
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