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Universitätslehrgang 'Transformationsmanagement und systemische Organisationsentwicklung'

Seminar - Universität Witten/Herdecke - Professional Campus

Transformation professionell gestalten

Organisationen stehen heute vor der Herausforderung, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln. Digitalisierung, Fachkräftemangel, neue Arbeitswelten und steigende Komplexität machen Veränderung zur Daueraufgabe. Erfolgreiche Transformation gelingt jedoch nicht allein durch neue Strategien oder Prozesse – sie entsteht dort, wo Menschen Veränderungen verstehen, mitgestalten und gemeinsam Verantwortung übernehmen.

Der berufsbegleitende Universitätslehrgang „Transformationsmanagement und systemische Organisationsentwicklung“ vermittelt Ihnen das Wissen, die Methoden und die systemische Haltung, um Veränderungsprozesse wirksam zu gestalten. Sie lernen, komplexe Dynamiken zu verstehen, Menschen für Veränderungen zu gewinnen und Organisationen nachhaltig weiterzuentwickeln – ohne dabei das operative Geschäft aus dem Blick zu verlieren.

In Kooperation mit Concadora

Termin	Ort	Preis^*
15.02.2027- 30.09.2028	Maroldsweisach	15.172,50 €	jetzt buchen

^*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Alle Module im Überblick

Modul 1 | 15.- 18.02.2027
Systemkompetenz entwickeln - Organisationsdynamiken verstehen

Grundverständnis von Organisationen als komplexe soziale Systeme
Systemdenken als Erfolgsfaktor in Transformationsprozessen
Systemdiagnose und die kreative Spannung zwischen Ist und Soll

Modul 2 | 07.- 10.06.2027
Führungskräfte als Katalysatoren in Change-Prozessen – Konflikte klären und als Veränderungsenergie nutzen

Die entscheidende Rolle der Führungskräfte für die Transformation
Die Gesprächskultur als Engpass und Chance in Changeprozessen
Polarity Management in Führung und Transformationsgestaltung

Modul 3 | 23.- 24.09.2027
Systeme aufstellen, verstehen und verändern – eine zentrale Methode für Change Agents

Erfahrungsbasierte Analyse- und Reflexionsformate
Systemische Aufstellungen für Change Agents

Modul 4 | 22.- 25.11.2027
Teams als Motor der Veränderung – kontinuierliche Verbesserung im Alltag etablieren

Neue Werte, Haltungen und Methoden in Teams praktizieren
High Performance durch entwicklungsorientierte Teamführung
Großgruppenformate in Veränderungsprozessen

Modul 5 | 31.01. - 03.02.2028
Kultur nachhaltig verändern – Werte im Verhalten, in Rollen, Regeln und Strukturen verankern

Systematische Zukunftsarbeit: Vision, Mission, Strategie, Leitbild
Die wirkenden Kulturkräfte verstehen und gezielt weiterentwickeln
Psychologische Sicherheit als Grundlage für tiefgehende Kulturprozesse

Modul 6 | 30.04.- 03.05.2028
Transformation wirksam steuern – Umsetzungsprozesse organisieren und kommunizieren

Planung und Gestaltung der Changeaktivitäten
Transparente Informations- und Beteiligungsprozesse
Umsetzung und Lernen im Changemanagement-Prozess

Abschluss bis 30.09.2028

Verfassen einer schriftlichen Arbeit über das eigene Praxisprojekt

Dauer/zeitlicher Ablauf:

15.02.2027- 30.09.2028

Ziele/Bildungsabschluss:

Was erreichen Sie durch den Lehrgang?

Der Lehrgang vermittelt Wissen und Methoden und entwickelt Haltungen, um:

Organisationen wirksam zu entwickeln – auf Basis systemischer Dynamiken und vernetzter Zusammenhänge.
Veränderungsprozesse professionell zu gestalten – von Diagnose über Design bis zur Umsetzung.
Führung entwicklungsorientiert zu verstehen – Menschen in ihrer Lern-, Entscheidungs- und Verantwortungsfähigkeit zu stärken.
Kulturellen Wandel zu ermöglichen – durch Kommunikation, Klarheit, Präsenz und konsequentes Führungshandeln.
Transformation als persönlichen Lernprozess zu erleben – als Grundlage für authentische und glaubwürdige Wirksamkeit.

Ziel ist eine neue Qualität von Führung und Gestaltungskraft in Transformationsprozessen: reflektiert, beziehungsorientiert, verantwortungsvoll und entwicklungsbewusst.

Ihr Kompetenzgewinn im Überblick

Erwerb umfassender Fähigkeiten zur systemischen Organisationsentwicklung
Entwicklung von Kernkompetenzen zur transformationalen und entwicklungsorientierten Führung
Einen tiefgehenden persönlichen Entwicklungsprozess
Praxisreflexion durch die Bearbeitung realer Organisationssituationen
Entwicklung von grundlegenden Fähigkeiten für die Gestaltung von Diagnose- und Zukunftsgestaltungsprozessen, für Konfliktklärung, Veränderungsmanagement und Teamprozessbegleitung

Zielgruppe:

Führungskräfte, Projektleiter:innen, Change Agents, interne und externe Berater:innen

Seminarkennung:

Universitätszertifikat

Referenten

Herr Rudi Ballreich
Als Referent tätig seit: 1994
Werdegang: Rudi Ballreich, M.A. ist Gründer und Geschäftsführer der Concadora GmbH und seit über 25 Jahren als Organisationsberater, Mediator, Leadership Trainer und Autor tätig. Seine Konzepte und Methoden zur systemischen Organisationsentwicklung und zu Führungskräftetrainings fließen direkt in diesen Lehrgang ein.

Herr Yi-Cong Lu
Werdegang: Yi-Cong Lu ist seit 10 Jahren Trainer und Prozessbegleiter für Organisations-, Team- und Kulturentwicklung (Schwerpunkt: Agilität, Kommunikation, Innovation). Dozent und Gastprofessor an diversen Hochschulen und Seminaren, Mitentwickler diverser digitaler Lern- und Kollaborationsplattformen.

Frau Sarah Noll
Werdegang: Sarah Noll ist Dipl. Wirtschaftspsychologin, systemische Coachin und Mindful Leadership Trainerin mit langjähriger Berufserfahrung auf Unternehmens- und Agenturseite. Sie gestaltet Erfahrungs- und Begegnungsräume, die Lernen, Selbstreflexion und echten Dialog ermöglichen.

Frau Ivana Aurich
Werdegang: Ivana Aurich ist Organisationsentwicklerin und Leadership Trainerin mit 15 Jahren Führungserfahrung in der internationalen Modebranche. Sie bringt ihr tiefes Verständnis für Herausforderungen und Potenziale praxisnaher Unternehmensführung in den Lehrgang ein.

Herr Prof. Dr. Heiko Kleve
Werdegang: Prof. Dr. Heiko Kleve ist Geschäftsführender und Akademischer Direktor, sowie Lehrstuhlinhaber für Organisation und Entwicklung von Unternehmerfamilien am WIFU, UW/H. Experte für systemische Beratungs-, Coaching- und Führungsmethoden.

Dokumente

Verlaufsübersicht 'Transformationsmanagement und systemische Organisationsentwicklung'

(114 kB)

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