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Die Kunden wollen in immer kürzerer Zeit termintreu beliefert werden. Unternehmen müssen daher extrem flexibel reagieren. Eine effektive Arbeitsvorbereitung ist das Herz eines Industriebetriebes. Untersuchungen zeigen, dass von seiner Funktionsweise bis zu 40 % des Umsatzwachstums und bis zu 25 % der Umsatzrentabilität abhängen. Absolute Termintreue, kurze Lieferzeiten und konkurrenzfähige Preise sind somit die entscheiden-den Voraussetzungen für den Erfolg. 

Dieses Seminar vermittelt das erforderliche Fachwissen, die geeigneten Methoden, wie die Auftrags- und Terminplanung / Steuerung der Produktion, das Materialmanagement, ERP- / MES-gestützt, zu einem äußerst effektiven Instrument der Lieferserviceverbesserung mit optimierten Beständen, kurzen Durchlaufzeiten erreicht wird.

Aufgaben und Organisation der Arbeitsvorbereitung, Schnittstellen reduzieren, Informationsfluss verbessern / Planungskomplexität reduzieren

Materialmanagement, Dispositionsarten, A-, B-, C- / X-, Y-, Z-Analysen, Supply-Chain-Methoden nutzen

Losgrößenmanagement / Mythos Rüstzeiten durchbrechen

die Auftrags- und Terminplanung verbessern, Planungssicherheit schaffen

Grobplanung, Kapazitäten flexibilisieren / Kapazitätsreserven aufdecken

Fertigungssteuerung verbessern, flexibler durch kleine Lose und optimierte Produktionsreihenfolgen produzieren / Engpassplanung

MES-Systeme, Leitstände, IT-Plantafeln

Durchlaufzeiten in der ...

Die Arbeit mit Big Data, analytische Fähigkeiten und Problemlösungskompetenz sind Schlüsselkompetenzen für Finanzprofis. In diesem Seminar lernst du die Werkzeuge kennen, um komplexe Probleme zu strukturieren, sie zu lösen und die Ergebnisse in effektive Kommunikation umzusetzen. Du arbeitest datenbasiert und tauchst mit Power BI praktisch in die Welt der Big Data Analytics ein. Erfahre praxisnah, wie du deine Daten automatisiert bereinigst, aufbereitest und visualisierst. Schließlich lernst du die Ergebnisse wirkungsvoll und mit einer geeigneten Story an deine Stakeholder zu kommunizieren.

In Zeiten wachsender Marktanforderungen und kürzerer Lieferfristen stehen Unternehmen unter hohem Druck, ihre Auftragsabwicklung schnell, zuverlässig und flexibel zu gestalten. Eine moderne, IT-gestützte Produktionsplanung und Fertigungssteuerung ist der Schlüssel zu mehr Liefertreue, geringeren Beständen und einer verbesserten Liquidität. Fachkräfte benötigen aktuelles Know-how, um komplexe Abläufe effizient zu managen.

Diese Weiterbildung vermittelt praxisnah, wie Sie Disposition, Materialwirtschaft und Fertigungssteuerung ganzheitlich optimieren. Sie lernen, wie Sie mit Supply-Chain-Methoden, dynamischen Dispositionsregeln und geeigneten ERP-/PPS-/MES-Funktionen Ihre Planungs- und Steuerungsprozesse effizient gestalten. Nach der Teilnahme können Sie:

• Bedarfs- und Terminplanung prozessoptimiert und terminsicher realisieren
• Bestände und Losgrößen gezielt reduzieren und gleichzeitig Lieferservice und Flexibilität erhöhen
• Produktionsreihenfolgen kostenoptimiert gestalten
• Engpässe frühzeitig erkennen und Kapazitäten bedarfsgerecht steuern
• Kennzahlen zur Leistungs- und Prozessbewertung einsetzen
• moderne Werkzeuge der Feinplanung und Auftragssteuerung anwenden – softwareunabhängig und praxiserprobt

Mit diesem Training erweitern Sie Ihre Kompetenz, Produktionsprozesse schlanker, wirtschaftlicher und termingerechter zu steuern – ein entscheidender Beitrag zur Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens.

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Du möchtest dich stärker mit Finanzkennzahlen auseinandersetzen? Du willst die Bonität der Beteiligungen, potenziellen Kreditnehmenden, Kund:innen und Lieferant:innen deines Unternehmens professionell analysieren? In diesem Seminar arbeitest du mit Kennzahlen real existierender Unternehmen und entwickelst einen Leitfaden für eine professionelle Finanzanalyse. Du lernst unterschiedliche Analyseperspektiven aus der Sicht verschiedener Stakeholder sowie im Hinblick auf die Vielfalt von Geschäftsmodellen und Unternehmensarten kennen. Die Sensibilisierung für Risiken und Frühwarnsignale rundet das Analysespektrum ab.

Steigende Marktanforderungen, zunehmender Wettbewerbsdruck und kürzere Lieferzeiten stellen Produktionsbetriebe vor große Herausforderungen. Wer Auftragsabwicklung, Materialflüsse und Kapazitäten effizient steuern will, benötigt aktuelles Wissen in Produktionsplanung und Fertigungssteuerung. Moderne ERP- und MES-Systeme ermöglichen es, Prozesse digital abzubilden, Engpässe frühzeitig zu erkennen und Ressourcen optimal zu nutzen. Nur durch die gezielte Verbindung von Technologie, Lean- und Supply-Chain-Methoden und prozessorientiertem Denken, lassen sich Liefertreue, Durchlaufzeiten und Bestände auch mit konventionellen Methoden nachhaltig verbessern.

Die Fachausbildung vermittelt softwareneutral praxisnahes Know-how, um Produktions- und Logistikprozesse entlang der gesamten Wertschöpfungskette effizient zu gestalten. Sie lernen, wie Sie Auftrags- und Terminplanung, Fertigungssteuerung und Materialmanagement nach Lean- und Supply-Chain-Prinzipien erfolgreich umsetzen.

Anhand von Beispielen und Tools aus der betrieblichen Praxis erfahren Sie, wie Sie ERP- und MES-Systeme konventionell oder leitstandgestützt professionell einsetzen, die Planungssicherheit erhöhen und die Flexibilität Ihrer Fertigung ausbauen.

Nach der Teilnahme können Sie:

-     Durchlaufzeiten gezielt reduzieren
-     Termintreue und Lieferservice steigern
-     Bestände und Ressourcen kostenoptimiert steuern
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Sie wollen kurzfristige Termine und Bedarfe ermitteln, terminsicher beschaffen, perfekt planen und steuern, schnell, termintreu liefern? Diese Ziele erfordern optimierte Prozesse in Ihrer Auftragsabwicklung, der Planung und Steuerung der Aufträge sowie in einer durchlaufzeitoptimierten Fertigung.

Wie lässt sich eine optimale Kundenorientierung, verbunden mit hoher Liefertreue und einer kürzeren Durchlaufzeit erreichen?
Indem Sie

• die Umsetzungsgeschwindigkeit erhöhen und Schnittstellen reduzieren
• prozessorientierte Kapazitätsgruppen einrichten
• kurze Durchlaufzeiten mit wirksamen Tools realisieren
• Methoden der Produktionsplanung – Fertigungssteuerung weiterentwickeln
• Zielkonflikte zwischen Anzahl parallel Aufträge in der Fertigung, bezüglich Durchlaufzeit und Flexibilität erkennen und lösen
• Fließprinzipien, prozessorientierte Fertigungsabläufe installieren
• "anders sehen lernen", Analysentechniken zur Ressourcenoptimierung

Dieses Seminar vermittelt Ihnen die notwendigen Methoden, Organisationsprinzipien, Planungs- und Steuerungstools sowie Logistikabläufe in der Produktion, um die Effizienz über die gesamte Wertschöpfungskette signifikant zu steigern. Das erworbene Fachwissen können Sie unmittelbar im Unternehmen umsetzen, um Produktion und Lieferung termintreu, bestandsarm und mit kurzen Durchlaufzeiten zu gestalten.

Fach- und Führungskräfte der Bereiche Auftragsabwicklung, Pr...

Das Komplexe einfach und das Einfache spannend machen. Das ist das Ziel einer Strategie-Präsentation. Oftmals steht und fällt die Akzeptanz und die Umsetzung einer Strategie oder eines strategischen Projekts mit der Art und Weise, wie sie präsentiert wird. Dabei definieren vorhandene Kommunikationsformen in Unternehmen oft die Darstellung: Bullet Points in PowerPoint, PDF und Intranet. Die erfolgreiche Art der Visualisierung erfordert Skills im strategischen Denken sowie ein solides Verständnis von Inhalten und erwarteten Ergebnissen. Lerne, wie eine zielorientierte Visualisierung die Schärfung einer Strategie unterstützt und eine gelungene Präsentation dabei hilft, diese erfolgreich zu implementieren.

An umfangreichen Praxisbeispielen werden dir die Begriffe und das Instrumentarium der Jahresabschlussanalyse auf Basis der aktuellen handelsrechtlichen Bilanzierungspraxis verständlich erläutert. Du lernst, die wirtschaftlichen Zusammenhänge in Jahresabschlüssen anhand der Berichterstattung und unter Einbezug ausgesuchter Kennziffern zu erkennen, praxisorientiert zu interpretieren, um konkrete Erfolgskomponenten und Risiken der wirtschaftlichen Lage und Leistungsfähigkeit von Unternehmen zu bestimmen.

Du möchtest dich stärker mit Finanzkennzahlen auseinandersetzen? Du willst die Bonität der Beteiligungen, potenziellen Kreditnehmenden, Kund:innen und Lieferant:innen deines Unternehmens professionell analysieren? In diesem Seminar arbeitest du mit Kennzahlen real existierender Unternehmen und entwickelst einen Leitfaden für eine professionelle Finanzanalyse. Du lernst unterschiedliche Analyseperspektiven aus der Sicht verschiedener Stakeholder sowie im Hinblick auf die Vielfalt von Geschäftsmodellen und Unternehmensarten kennen. Die Sensibilisierung für Risiken und Frühwarnsignale rundet das Analysespektrum ab.

Steigende Marktanforderungen, zunehmender Wettbewerbsdruck und kürzere Lieferzeiten stellen Produktionsbetriebe vor große Herausforderungen. Wer Auftragsabwicklung, Materialflüsse und Kapazitäten effizient steuern will, benötigt aktuelles Wissen in Produktionsplanung und Fertigungssteuerung. Moderne ERP- und MES-Systeme ermöglichen es, Prozesse digital abzubilden, Engpässe frühzeitig zu erkennen und Ressourcen optimal zu nutzen. Nur durch die gezielte Verbindung von Technologie, Lean- und Supply-Chain-Methoden und prozessorientiertem Denken, lassen sich Liefertreue, Durchlaufzeiten und Bestände auch mit konventionellen Methoden nachhaltig verbessern.

Die Fachausbildung vermittelt softwareneutral praxisnahes Know-how, um Produktions- und Logistikprozesse entlang der gesamten Wertschöpfungskette effizient zu gestalten. Sie lernen, wie Sie Auftrags- und Terminplanung, Fertigungssteuerung und Materialmanagement nach Lean- und Supply-Chain-Prinzipien erfolgreich umsetzen.

Anhand von Beispielen und Tools aus der betrieblichen Praxis erfahren Sie, wie Sie ERP- und MES-Systeme konventionell oder leitstandgestützt professionell einsetzen, die Planungssicherheit erhöhen und die Flexibilität Ihrer Fertigung ausbauen.

Nach der Teilnahme können Sie:

-     Durchlaufzeiten gezielt reduzieren
-     Termintreue und Lieferservice steigern
-     Bestände und Ressourcen kostenoptimiert steuern
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