Unternehmenskennzahlen Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

2-Tage Seminar (VDA QMC lizenziert, ID 632)

Die Fehlerursachen finden und den Problemlösungsprozess in Gang bringen

VDA Schadteilanalyse Feld für Anwender/-innen

Die Schadteilanalyse Feld nach VDA wird zunehmend wichtiger für die Zulieferindustrie der Automobilwelt. Der Kunde (OEM) erwartet eine nachvollziehbare und analytisch durchgängige Analyse von Feldschadensteilen von seinen Lieferanten.

Der VDA Band unterstreicht noch deutlicher die Wichtigkeit der Schadteilanalyse und der Zusammenarbeit/Abstimmung zwischen Kunde und Lieferant. Neu sind vor allem der NTF-Leitfaden, der die Abarbeitung von NTF-Fällen in Form eines Projektmanagements vorsieht.

Ziel des VDA Bandes ist das Finden der fehlerhaften Teile, die zu den Ausfällen führen. In diesem Seminar erfahren Sie, wie über einen Problemlösungsprozess die Fehlerursache gefunden werden kann. Somit trägt die Schadteilanalyse Feld nach VDA wesentlich zum kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) bei.

Gehört es zu deinen Aufgaben, mögliche Beteiligungen an anderen Unternehmen und die Werthaltigkeit der Beteiligungen fortlaufend zu beurteilen? Du bist an wechselseitigen Zusammenhängen und anzuwendenden Controllingtools interessiert? In diesem Seminar erarbeitest du dir fundamentales Know-how und kannst dadurch bedeutende Investitionsentscheidungen noch professioneller beurteilen und begleiten.

Gehört es zu deinen Aufgaben, mögliche Beteiligungen an anderen Unternehmen und die Werthaltigkeit der Beteiligungen fortlaufend zu beurteilen? Du bist an wechselseitigen Zusammenhängen und anzuwendenden Controllingtools interessiert? In diesem Seminar erarbeitest du dir fundamentales Know-how und kannst dadurch bedeutende Investitionsentscheidungen noch professioneller beurteilen und begleiten.

Finanzsteuerung mit KPIs, KRIs & ESG: Ertragskraft, Stabilität und Liquidität sichern
Erhalte dein Praxis-Update zur erfolgreichen Steuerung der Unternehmensperformance mit Kennzahlen – und erfahre, wie du KPIs, KRIs und ESG-Kriterien gezielt einsetzt, um Ertrag, Liquidität und Stabilität langfristig zu sichern.

• Ertragslage mit KPIs, KRIs und ESG sicher steuern: Lerne, wie du mit den richtigen Key Performance Indicators und Key Risk Indicators deine Ertragslage transparent überwachst. Erfahre, wie ESG-Kriterien in die Steuerung einfließen, um Rentabilität und Nachhaltigkeit in Einklang zu bringen.
• Vermögens- und Finanzlage treffsicher beurteilen: Erhalte praxisnahe Methoden zur fundierten Analyse von Vermögens- und Finanzkennzahlen. So erkennst du finanzielle Risiken frühzeitig und triffst sichere, strategisch durchdachte Investitionsentscheidungen.
• Stabile Liquidität und Cash Flow mit KPIs sicherstellen: Lerne, wie du durch kontinuierliches Monitoring von Liquiditäts- und Cashflow-Kennzahlen jederzeit den Überblick behältst und finanzielle Stabilität proaktiv sicherstellst.

Dieses Seminar richtet sich an Geschäftsführer:innen, Controller:innen und Finanzverantwortliche, die Kennzahlen gezielt nutzen möchten, um Unternehmensleistung, Liquidität und ESG-Ziele strategisch zu steuern.

Praxisnahes Know-how im Rechnungswesen und Management

Sie haben bereits Erfahrung mit der Umsetzung von Lean Production und wenden die Toyota-Erfolgsprinzipien erfolgreich an? Dann bringt Sie dieses Seminar auf das nächste Kompetenz-Level.An zwei Tagen lernen Sie in der Lehrfabrik von unserem Lean-Experten die fortgeschrittenen Methoden der Lean Production. Erfahren Sie, wie Sie diese Profi-Methoden richtig anwenden und nachhaltig verankern.Mit diesem Know-How werden Sie kürzere Produktlebenszyklen, kleine Losgrößen, wechselnde Auslastung und verkürzte Lieferzeiten noch besser in den Griff bekommen und gleichzeitig wirtschaftlich sowie flexibel produzieren.

Controlling wird digitaler, datengetriebener und schneller – und Künstliche Intelligenz (KI) spielt dabei eine immer größere Rolle. Ob Forecasting, Kostenanalyse oder Performance Monitoring: KI unterstützt Controller:innen dabei, fundierte Entscheidungen auf Basis intelligenter Datenanalysen zu treffen. Richtig eingesetzt, wird KI zum Sparringspartner im Steuerungssystem moderner Unternehmen.In unserem Seminar erfahren Sie, wie KI im Controlling strategisch und zielgerichtet eingesetzt werden kann. Wir blicken auf Datenanalysen, Berichte und Visualisierungen mithilfe von ChatGPT, Claude, Gemini oder Llama. Sie erhalten wertvollen Input, um Ihr Controlling mit KI zu erweitern, zu en...

Return on Invest von KI-Projekten: Berechnung und Analyse

In wirtschaftlich unsicheren Zeiten ist eine belastbare Liquiditätsplanung überlebenswichtig. In diesem Online-Seminar erhalten Sie einen kompakten, praxisorientierten Überblick über moderne Methoden und Instrumente der Liquiditätssteuerung – von der kurzfristigen Planung bis zur Analyse entscheidender Kennzahlen.

Sie lernen:

• wie Sie eine transparente und steuerungsfähige Liquiditätsplanung aufbauen
• wie Sie mit gezielten Maßnahmen Ihre Liquidität sichern und verbessern
• wie Sie Cashflow und Working Capital effizient analysieren und steuern
• wie Sie Plan-Ist-Abweichungen frühzeitig erkennen und gegensteuern

Eine Excel-Fallstudie sowie Branchen-Benchmarks helfen Ihnen dabei, das Gelernte direkt auf Ihre Praxis zu übertragen.

Unternehmerisches Denken und ausreichendes Kostenbewußtsein sind die Basis für den beständigen Erfolg eines Unternehmens. Eine wesentliche Rolle spielt hierbei die interne Kommunikation. Das Seminar wendet sich an Nicht-Kaufleute (Ingenieure, Techniker, Meister, Naturwissenschaftler, Geisteswissenschaftler, Juristen, Vertriebsmitarbeiter und andere Nichtkaufleute), die das entsprechende kaufmännische Grundwissen benötigen, um mit Vorgesetzten und Kollegen aus den kaufmännischen Abteilungen effizient zu kommunizieren, Führungsaufgaben und Kostenverantwortung besser wahrnehmen zu können sowie unternehmerisches Denken verinnerlichen wollen.