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Leasingentscheidungen im Einkauf – aber wie?
> Die genormte Ausschreibung (Form, Inhalt und Vorgehen)
> Der Preisspiegel und seine Aussage- und Vergleichskraft
> Die Entscheidungsmatrix mit den alternativen Finanzierungsformen
> Beispiele von Leasingentscheidungen speziell beim Auto / Flottenleasing
> Vertragsgestaltung
> Vorgehen und Methodenwahl bei der Verhandlung
> Ablauf einer Leasing – Studie (Schritte, Informationsquellen, etc.)
> Entscheidungskriterien und - Faktoren
> Bezug zur Problem – und Aufgabenstellung der Teilnehmer

Zeitgemäßes Flotten- und Fuhrparkmanagement
1. Welche Finanzierungsform (Leasing, Kauf und Miete) ist wann geeignet?
2. Die Entscheidungsmatrix mit Kennzahlen und Nebenkosten
3. Arten des Flottenmanagements
4. Statistische Größen und Kennzahlen
5. Vertragsgestaltung mit verschiedenen Möglichkeiten
6. Entscheidungskriterien und -faktoren
7. Formeln und Tabellen als Anhang

Büro-,Lager-,Produktionsgeräte- und Maschinen anschaffen
> Die verschiedenen Investitionsarten
> Stärken / Schwächen der unterschiedlichen Arten
> Matrix Marktüberblick (Hersteller + Typen) Produkte
> Vorstellung der verschiedenen Lieferanten
> Ausstattungsvarianten mit wirtschaftlicher Abwägung
> Preisvergleiche und Kosten
> Methoden des Preisvergleichs u.a.
partieller Preisvergleich (optimale Einheitspreise)
Material- und Personalkosten
Total Cost of ownership (Gesamtkosten)
> Ersatzteile (Kosten verhandeln + Versorgungssicherheit)
> Finanzierungsformen, -abwägung (Kauf / Miete / Leasing)
mit Leasing-Schwerpunkt
> Vertragsgestaltung mit Verhandlungscheckliste
> Übergabe einer CD auf Excel mit Entscheidungsmatrix
> Übergabe einer CD auf Word mit 55 Vertragspunkten

Ein Bild oder Video sagt mehr als 1000 Worte – so überzeugen Sie 2026 Ihr Publikum visuell

Lernen Sie, wie Sie Zielgruppen personalisiert ansprechen, Prozesse automatisieren und qualifizierte Leads effizient begleiten

Nach diesem Seminar können Sie Spannungsfelder durch gezielte Dialogführung positiv beeinflussen und Konflikte frühzeitig erkennen und handhaben. Sie wissen, gruppendynamische Prozesse zu steuern. 

In der Rolle als Trainer:in oder Seminarleiter:in stehen Sie täglich vor der Herausforderung, unterschiedliche Persönlichkeiten zu erreichen, Gruppendynamiken zu steuern und Konflikte souverän zu lösen. Genau hier setzt das Seminar Trainerverhalten im Umgang mit den Teilnehmern - Train the Trainer II an. 

In diesem zweitägigen Training vertiefen Sie Ihre kommunikativen und gruppenpsychologischen Kompetenzen. Sie lernen, wie Sie durch gezielte Wahrnehmung, aktives Zuhören und professionelles Feedback eine wertschätzende Lernatmosphäre schaffen. Anhand praxisnaher Übungen, Videoanalysen und Gruppenarbeiten reflektieren Sie Ihr eigenes Verhalten und entwickeln wirkungsvolle Strategien im Umgang mit schwierigen Situationen. Das Seminar ist als Präsenz- oder Live-Online-Format buchbar und kann auch als individuell zugeschnittenes Inhouse-Training durchgeführt werden. 

Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, Spannungsfelder frühzeitig zu erkennen, Konflikte konstruktiv zu bearbeiten und gruppendynamische Prozesse gezielt zu lenken. Damit stärken Sie Ihre Rolle als Trainer:in und fördern nachhaltige Lernerfolge in Ihren Veranstaltungen.  

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

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In einer zunehmend komplexen Arbeitswelt gewinnen emotionale Kompetenzen für Führungskräfte an Bedeutung. Wer Teams erfolgreich führen will, muss nicht nur fachlich überzeugen, sondern auch empathisch kommunizieren und mit emotionalen Dynamiken souverän umgehen können. 

In diesem zweitägigen Seminar lernen Sie, emotionale Intelligenz gezielt als Führungsinstrument einzusetzen - etwa in Konfliktsituationen, Mitarbeitergesprächen oder bei Veränderungsprozessen. Im Mittelpunkt stehen praxisnahe Methoden wie Rollenspiele, Videoanalysen und Coaching, mit denen Sie Ihre Selbstwahrnehmung und Ihr Einfühlungsvermögen schärfen.  
 
Sie entwickeln ein besseres Verständnis für emotionale Prozesse im beruflichen Kontext und stärken Ihre Fähigkeit, auch in herausfordernden Situationen klar, wertschätzend und wirkungsvoll zu führen. So schaffen Sie die Basis für mehr Vertrauen, Motivation und Zusammenarbeit in Ihrem Team.

Dieses Seminar ist Teil dieser Qualifizierungsplaner:

Persönliche Entwicklung

Kommunikation und Kollaboration

Lead...

Die Umstellung auf SAP S/4HANA stellt viele Unternehmen vor strategische und operative Herausforderungen, insbesondere im Hinblick auf neue Technologien, Oberflächen und Prozesse. In diesem Seminar erhalten Sie einen fundierten Überblick über die Systemarchitektur, zentrale Funktionen und Anwendungsmöglichkeiten von SAP S/4HANA in den Bereichen Finance und Logistik. Anhand praxisnaher Beispiele lernen Sie die Nutzung von FIORI Apps kennen und erfahren, wie sich Geschäftsprozesse in Vertrieb, Produktion, Beschaffung und Buchhaltung im neuen System darstellen und optimieren lassen.

Das dreitägige Training wird wahlweise als Live Online- oder Präsenzseminar angeboten und kombiniert fachlich fundierte Vorträge mit anschaulichen Demonstrationen und Übungen. Unsere erfahrenen Trainer:innen vermitteln Ihnen die Inhalte praxisnah und anwendungsorientiert.

Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, die Potenziale von SAP S/4HANA für Ihr Unternehmen besser einzuschätzen, relevante Veränderungen gegenüber SAP ECC zu erkennen und konkrete Anwendungsbeispiele im eigenen Arbeitsumfeld zu bewerten. Damit schaffen Sie eine fundierte Entscheidungsgrundlage für bevorstehende Migrationsprojekte oder die Einführung neuer SAP-Technologien.

Das Seminar + Coaching Lampenfieber unterstützt Sie darin Lampenfieber in Vorstellungsrunden abzubauen. Sich stressfrei vorstellen und souverän vor Gruppen sprechen. Nicht tagelange mit Lampenfieber und Angst grübeln. Mit gutem Gefühl in die Vorstellungsrunde!

• Lampenfieber in Vorstellungsrunden

Mehr Details unter: https://lampenfieber-lampenfieber.de/lampenfieber-vorstellungsrunde.htm

Sowie zum Seminar + Coaching Lampenfieber: https://www.mto-consulting.de/Lampenfieber.htm 

In der Ausbildung wird durch Vortrag, Gruppenarbeit und Selbsterfahrung eine Wissensbasis zu den modernen spieltherapeutischen und -pädagogischen Grundlagen sowie zu passenden Entspannungstechniken geschaffen. Die Teilnehmer(innen) üben Elemente aus den unterschiedlichen Verfahren. Die Erfahrungen werden reflektiert, analysiert und auf ihre therapeutische Relevanz hin geprüft. Die gelernten Methoden werden von den Teilnehmer(inne)n umgesetzt und gemeinsame Therapieansätze generiert. Die Ausbildung endet mit der Durchführung der von den Teilnehmer(inne)n selbst entwickelten Therapie- und Seminareinheiten. Therapieeinzelsitzungen werden im Rollenspiel mit erfahrenen Therapeut(inn)en und/oder Diplom-Psycholog(inn)en geübt und supervidiert. Gemeinsam werden die gelernten Verfahren zur Anwendung gebracht.

1. Ausgangsbasis und Voraussetzung

> Vor- und Nachteile für Einkäufer und Verkäufer

> Beschaffungsmethoden in Asien

> Persönliche Voraussetzungen der Einkäufer und Verkäufer

> Ländertypisches Verhandeln; Die machtvolle Connection der Auslandschinesen,

Verhandlungen mit Indern, Verhandlungen mit Japanern, Verhandlungen mit

anderen Asiaten

> Interkulturelle Spezifikas

> Glaube und Aberglaube in Asien

> Zeitgefühl in Asien

> Wie werden wir in Asien wahrgenommen (Urteile/Vorurteile)?

> Wie nehmen wir Asien wahr (Urteile/Vorurteile)?

> Verständnis und Selbstverständnis (Werte) in Asien

> Die asiatische Kommunikation

> Körpersprache in Asien

> Verhandlungsverhalten, Dramaturgie und Phasen der Verhandlung in Asien

> Fragetechniken und -arten

> Redetypen und Einwände

> Korruption

> Die Verhandlungsarten

> Warum scheitern viele Verhandlungen (der unnötige Verlust)?

2. Vorbereitung und Verhandlung

> Rahmenbedingungen

> Vorbereitung des Gegenstandes der Verhandlung

> Zieldefinition

> Strategie, strategisches Denken und die 36 Kriegslisten

> Methodenwahl und Taktik

> Checklisten zur Informationsermittlung

3. Die Einkaufsverhandlung

> Der geplante Ablauf oder warum scheitern viele Geschäfte in Asien?

> Tips und Tricks am Verhandlungstisch

> Weich wie Stein oder hart wie Wasser

> Ergebnisprotokoll

> Soll/Ist - Vergleich nach der Verhandlung

4. Verhandlungsübungen mit Videokamera

> Körpersprache, verschiedene Situationen per Videoaufzeichnung;

das Kennenlernen, das Essen, das Kaufgespräch, die Reklamation, Schenken und

Geschenke erhalten, die Lieferterminuntreue, Jetzt reicht`s aber!, der

„Vertragsabschluß“, Strategien und ihre Umsetzung