Wesentlichkeitsanalyse leicht gemacht: Nachhaltigkeitsthemen systematisch priorisieren und strategisch steuern

Modul 1

• Gemeinsame Grundlage und zentrale Begrifflichkeiten der Wesentlichkeitsanalyse.
• Doppelte Wesentlichkeit im Sinne der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD).

• Aktuelle Entwicklungen durch die Omnibus-Initiative.

• Die Wesentlichkeitsanalyse als mögliche Grundlage für Nachhaltigkeitsaktivitäten und der VSME-Standards für KMU. 

• Bedeutung interne & externe Beteiligung.
• Big Picture: Prozessschritte einer Wesentlichkeitsanalyse.
• Strategischer Mehrwert für Unternehmen.
• Die Grundlagenanalyse.

Modul 2

• Ableitung unternehmensspezifischer Themen auf Basis der Analyse.
• Stakeholdermapping.
• Branchenübergreifende Themenfelder der CSRD: die sogenannte AR16-Liste.
• Inside-out & Outside-in: die wesentlichen Perspektiven und ihre Bewertungskriterien nach CSRD.
• Korrekte Identifikation wesentlicher Handlungsfelder nach CSRD.
• Stakeholderbeteiligung, inkl. Exkurs: die AA1000SeS als wichtige Grundlage der Stakeholderbeteiligung.
• Einbindung aktueller Entwicklungen und erwarteter Klarstellungen aus der Omnibus-Initiative. 

Modul 3

• Finalisierung der Ergebnisse einer Wesentlichkeitsanalyse: Vorschlag zur Gestaltung eines Abschlussworkshops.
• Tipps zur Aufbereitung der Ergebnisse, z.B.: Wesentlichkeitsmatrix.
• Ausblick auf die nächsten Schritte: die „IROs“ und die GAP-Analyse.
• Zusammenspiel von externen und internen Schnittstellenpartner:innen in der Durchführung.
• Besondere Herausforderungen in der Durchführung.
• Ausgewählte Praxisbeispiele & Diskussion.

• Du lernst die Rahmenbedingung und die übergeordnete Zielsetzung der Wesentlichkeitsanalyse kennen.
• Du erhältst einen Überblick aktueller Entwicklungen auf europäischer Ebene (EU-Omnibus-Initiative). 
• Du verstehst das Zusammenspiel und die Abhängigkeiten der unterschiedlichen Prozessschritte.
• Du kennst die einzelnen Prozessschritte und kannst die Vorgaben der CSRD in der Planung einer Wesentlichkeitsanalyse berücksichtigen.
• Du lernst die internen Prozessabhängigkeiten kennen und kannst eine Wesentlichkeitsanalyse selbstständig in der Umsetzung steuern und zu einem guten Ergebnis führen.
• Du erfährst, wer deine relevanten Schnittstellenpartner:innen und Datenlieferant:innen sind und kannst diese gewinnbringend in den Prozess der Wesentlichkeitsanalyse einbeziehen.
• Du bekommst einen Überblick über die aktuellen Anpassungsdiskussionen auf EU-Ebene und kannst diese in deine Planung einbeziehen.

Nachhaltigkeitsmanager:innen, CSR-Beauftragte sowie GEschäftsführer:innen kleiner und mittelständischer Unternehmen (KMU). Das Seminar richtet sich an alle, die vor der Herausforderung stehen, in ihrem Unternehmen eine Wesentlichkeitsanalyse zu planen und durchzuführen.