Zielfindung Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe
Lernformate der Zielfindung SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 297 Schulungen (mit 1.433 Terminen) zum Thema Zielfindung mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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KI in der Verhandlungsführung: Die Zukunft des Einkaufs
- 14.09.2026
- Berlin
- 1.059,10 €
Der Einsatz Künstlicher Intelligenz (KI) eröffnet neue Möglichkeiten, Einkaufsverhandlungen schneller und effektiver zu gestalten. Dieses Seminar vermittelt ein grundlegendes Verständnis relevanter KI-Technologien und zeigt praxisorientierte Ansätze für deren Anwendung im Einkaufsumfeld. Anhand konkreter Beispiele wird aufgezeigt, wie KI den Verhandlungsprozess unterstützen kann und welche Tools sich für den Einsatz in Einkaufsverhandlungen eignen.
- Termin auf Anfrage
- Hamburg
- auf Anfrage
Viele Menschen hetzen von einem Termin zum anderen und denken, dass das wirklich Wichtige zu kurz kommt. Sie fühlen sich aus dem Gleichgewicht geraten, unzufrieden, gereizt, lustlos, erschöpft oder innerlich leer. Dann ist es höchste Zeit, sich mit ein wenig Abstand über ein paar Dinge im Leben klar zu werden und Änderungen anzugehen.
https://www.coaching-und-training.de/leistungen/training/work-life-balance/
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E-Learning
Betrieblicher Klimamanager (IHK)
- 15.09.2026- 17.12.2026
- online
- 2.590,00 €
Vom Konzept zur Umsetzung: So machen Sie Klimaschutz zum Wettbewerbsvorteil
Immer mehr Unternehmen ändern ihren Kurs in Richtung Klimaneutralität. Doch damit die vielschichtigen Änderungen gelingen, brauchen die Betriebe eigene Expertinnen und Experten, die eine passende Klimastrategie erarbeiten und umsetzen können.
Der Lehrgang vermittelt Fach- und Führungskräften ein umfassendes Verständnis der vielschichtigen Zusammenhänge zwischen Klimaentwicklung und Emissionsverhalten der Unternehmen. Darauf aufbauend lernen die Teilnehmenden, wie sie im betrieblichen Umfeld eine valide CO2-Bilanz erstellen und ein hierauf abgestimmtes, leistungsfähiges Klimamanagement konzipieren, umsetzen und weiterentwickeln können. Mit diesen Kompetenzen unterstützen sie die Geschäftsführung/Entscheidungsgremien und beraten rund um die Chancen und Risiken der gewählten Klimastrategie. Als unternehmenseigene Fachexperten und Impulsgeber weisen betriebliche Klimamanagerinnen und Klimamanager ihren Unternehmen
den Weg zur treibhausgasneutralen Zukunft.
Die Absolventinnen und Absolventen können
- eine für das Unternehmen maßgeschneiderte Klimastrategie einschließlich CO2-Bilanz erstellen.
- konkrete Maßnahmen für die Verbesserung der Klimabilanz initiieren und steuern.
- zur Zukunftssicherung des Unternehmens beitragen.
Nutzen für Unternehmen
- positionieren sich für eine klimagerechte Zukunft.
- gewinnen Ansehen bei Kunden und Stakeholdern.
- können z. B. durch CO2-Emissionsreduzierung Kostenvorteile erzielen.
Immer mehr Unternehmen ändern ihren Kurs in Richtung Klimaneutralität. Doch damit die vielschichtigen Änderungen gelingen, brauchen die Betriebe eigene Expertinnen und Experten, die eine passende Klimastrategie erarbeiten und umsetzen können.
Der Lehrgang vermittelt Fach- und Führungskräften ein umfassendes Verständnis der vielschichtigen Zusammenhänge zwischen Klimaentwicklung und Emissionsverhalten der Unternehmen. Darauf aufbauend lernen die Teilnehmenden, wie sie im betrieblichen Umfeld eine valide CO2-Bilanz erstellen und ein hierauf abgestimmtes, leistungsfähiges Klimamanagement konzipieren, umsetzen und weiterentwickeln können. Mit diesen Kompetenzen unterstützen sie die Geschäftsführung/Entscheidungsgremien und beraten rund um die Chancen und Risiken der gewählten Klimastrategie. Als unternehmenseigene Fachexperten und Impulsgeber weisen betriebliche Klimamanagerinnen und Klimamanager ihren Unternehmen
den Weg zur treibhausgasneutralen Zukunft.
Die Absolventinnen und Absolventen können
- eine für das Unternehmen maßgeschneiderte Klimastrategie einschließlich CO2-Bilanz erstellen.
- konkrete Maßnahmen für die Verbesserung der Klimabilanz initiieren und steuern.
- zur Zukunftssicherung des Unternehmens beitragen.
Nutzen für Unternehmen
- positionieren sich für eine klimagerechte Zukunft.
- gewinnen Ansehen bei Kunden und Stakeholdern.
- können z. B. durch CO2-Emissionsreduzierung Kostenvorteile erzielen.
Social-Media-Strategien für Verbände – Reichweite gezielt aufbauen
- 13.08.2026- 14.08.2026
- Düsseldorf
- 1.666,00 €
Verbände müssen ihre Zielgruppen heute dort erreichen, wo diese sich informieren und austauschen: in den sozialen Netzwerken. Eine professionelle Social-Media-Präsenz ist entscheidend für die Mitgliederbindung, die politische Interessenvertretung und die öffentliche Wahrnehmung.In unserem Seminar lernen Sie, eine passgenaue Social-Media-Strategie für Ihren Verband zu entwickeln und umzusetzen. Sie definieren klare Ziele, wählen die richtigen Kanäle, planen wirkungsvolle Inhalte und organisieren Ihre Ressourcen effizient. Mit konkreten Beispielen und Checklisten gewinnen Sie die nötige Sicherheit für einen erfolgreichen Auftritt.
Webinar
- 10.09.2026- 11.09.2026
- online
- 1.166,20 €
Erfahren Sie alles, was Sie 2026 für Reichweite, Content-Planung und Kampagnen brauchen – praxisnah und KI-gestützt
- 05.10.2026- 06.10.2026
- Berlin
- 1.404,20 €
Erfahren Sie alles, was Sie 2026 für Reichweite, Content-Planung und Kampagnen brauchen – praxisnah und KI-gestützt
- 05.10.2026- 06.10.2026
- Düsseldorf
- 1.892,10 €
Veränderungen erfolgreich umzusetzen, zählt zu den zentralen Herausforderungen moderner Organisationen - insbesondere für Fach- und Führungskräfte, die aktiv an Transformationsprozessen beteiligt sind.
In diesem vertiefenden Professionalisierungsworkshop erweitern Sie Ihre im Seminar 1078 Change Management I erworbenen Kenntnisse gezielt um praxisorientierte Methoden zur Planung und Umsetzung konkreter Veränderungsvorhaben zu vertiefen. Anhand einer realitätsnahen Fallstudie trainieren Sie zentrale Schritte wie Stakeholder-Analyse, Umgang mit Widerstand, Kommunikationsmaßnahmen und Erfolgskontrolle. Das Seminar bereitet Sie optimal auf die optionale Zertifizierung zum Certified Change Manager nach Steinbeis vor.
Teilnehmende profitieren von einem anwendungsnahen Format, das Raum für eigene Praxisbeispiele bietet und den Transfer in den Arbeitsalltag unterstützt. Sie gewinnen Sicherheit in der Steuerung komplexer Changeprojekte und stärken Ihre Rolle als Treiber:in nachhaltiger Veränderung.
Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Das wichtigste: die Vorbereitung!
1. Ausgangsbasis und Voraussetzung
> Vor- und Nachteile für Einkäufer und Verkäufer des Handels
> Beschaffungsmarketing im Handel
> Persönliche Voraussetzung der Einkäufer und Verkäufer des Handels
> Kommunikationsanalyse
> Motivationstypen
> Körpersprache
> Kreativitätstechniken
> Verhandlungsverhalten, Dramaturgie und Phasen der Verhandlung im Handel
> Fragetechniken und -arten
> Redetypen und Einwände
> Korruption
> Die Verhandlungsarten
> Besonderheiten im Handel
2. Vorbereitung der Verhandlung
> Rahmenbedingungen im Handel
> Vorbereitung des Gegenstandes der Verhandlung
> Zieldefinition
> Strategie
> Methodenwahl
> Checkliste zur Informationsermittlung
3. Die Einkaufsverhandlung
> Der geplante Ablauf
> Ergebnisprotokoll
> Soll / Ist – Vergleich nach der Verhandlung
4. Verhandlungsübungen mit Videokamera
> Körpersprache, verschiedene Situationen speziell im Handel,per Videoaufzeichnung
> das interne Vorbereitungsgespräch
> das Preisabwehrgespräch
> das Preissenkungsgespräch
> das Kaufgespräch
> die Reklamation
> die Lieferterminuntreue
> Formulierungsalternativen – wie sage ich es dem Lieferanten
> Strategien und die Umsetzung
Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.
1. Ausgangsbasis und Voraussetzung
> Vor- und Nachteile für Einkäufer und Verkäufer des Handels
> Beschaffungsmarketing im Handel
> Persönliche Voraussetzung der Einkäufer und Verkäufer des Handels
> Kommunikationsanalyse
> Motivationstypen
> Körpersprache
> Kreativitätstechniken
> Verhandlungsverhalten, Dramaturgie und Phasen der Verhandlung im Handel
> Fragetechniken und -arten
> Redetypen und Einwände
> Korruption
> Die Verhandlungsarten
> Besonderheiten im Handel
2. Vorbereitung der Verhandlung
> Rahmenbedingungen im Handel
> Vorbereitung des Gegenstandes der Verhandlung
> Zieldefinition
> Strategie
> Methodenwahl
> Checkliste zur Informationsermittlung
3. Die Einkaufsverhandlung
> Der geplante Ablauf
> Ergebnisprotokoll
> Soll / Ist – Vergleich nach der Verhandlung
4. Verhandlungsübungen mit Videokamera
> Körpersprache, verschiedene Situationen speziell im Handel,per Videoaufzeichnung
> das interne Vorbereitungsgespräch
> das Preisabwehrgespräch
> das Preissenkungsgespräch
> das Kaufgespräch
> die Reklamation
> die Lieferterminuntreue
> Formulierungsalternativen – wie sage ich es dem Lieferanten
> Strategien und die Umsetzung
Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.
IKIAGI zur Weiterentwicklung mit LEGO® SERIOUS PLAY®
- 14.08.2026
- Wien
- 1.309,00 €
Was gibt meinem Leben Sinn? Was treibt mich an? Berufliche Orientierung und nachhaltige Entwicklung beginnen mit einem klaren Blick auf die eigenen Werte, Stärken und Motive. Dieses Seminar unterstützt Sie darin, sich Ihrem persönlichen IKIGAI - dem japanischen Konzept für ein erfülltes Leben - Schritt für Schritt zu nähern und daraus neue Impulse für Ihre beruflichen Ziele und Weiterentwicklung abzuleiten.Mithilfe der LEGO® SERIOUS PLAY® Methode visualisieren Sie ihre individuelle Motivation und Stärken. Stein für Stein entstehen somit greifbare 3D-Modelle der wichtigsten Elemente Ihres IKIGAIs, Ihrer beruflichen Ziele und konkreter Schritte zur Gestaltung Ihres Karriereplan...
- 07.10.2026- 08.10.2026
- Leinfelden-Echterdingen
- 1.773,10 €
Wirtschaftliche Krisen und externe Einflüsse fordern Unternehmen ständig heraus. Prozesse müssen deshalb laufend angepasst und weiterentwickelt werden. Ein starkes Prozessmanagement entscheidet über Wettbewerbsfähigkeit in einer dynamischen Arbeitswelt. Verstehe, wie Kaizen als Grundlage für Prozessarbeit dienen kann und lerne, Muda (Verschwendung) zu vermeiden, Abläufe zu vereinfachen und echten Mehrwert zu schaffen – der Schlüssel für langfristigen Erfolg.
