Nach dem Seminar können Sie die Funktionsweise von Scrum erklären und die Verantwortung des Product Owners im Zusammenspiel mit Scrum Master, Developers und Stakeholdern einordnen. Sie können ein Product Goal entwickeln, ein Product Backlog verständlich beschreiben, sinnvoll ordnen und fortlaufend weiterentwickeln. Sie verstehen die Funktion von Sprint Goals und berücksichtigen Aufwand, Wert und Risiken bei Produktentscheidungen. Ergänzende Techniken wie User Stories, Schätzverfahren, Story Mapping und Controlling-Instrumente können Sie von offiziellen Scrum-Elementen unterscheiden und passend einsetzen. Sie können Stakeholder gezielt einbinden und inkrementelle Entwicklung sowie MVP-Ansätze für frühes Lernen und die Verringerung von Risiken nutzen.
Scrum: Begriff, Entstehung und Einordnung als leichtgewichtiges Framework
Agiles Manifest und empirisches Arbeiten
Praktische Iterationsübung: Lernen, Feedback und Anpassung in kurzen Zyklen
Die drei Säulen der Empirie und die fünf Scrum-Werte
Verantwortlichkeiten und Scrum-Ablauf
Accountabilities: Product Owner, Scrum Master und Developers
Die Rolle von Stakeholdern
Product Goal, Product Backlog und Increment
Sprint Planning, Sprint Goal und Sprint Backlog
Daily Scrum, Sprint Review und Sprint Retrospektive
Produktziele und Product Backlog
Product Goal entwickeln und vermitteln
Product Goal Board als ergänzende Technik zur Zielklärung
Product Backlog: Inhalte, Ordnung und Refinement
Aufwand und Business Value berücksichtigen
User Stories und Akzeptanzkriterien als mögliche Form der Anforderungsbeschreibung
Definition of Done
Definition of Ready als ergänzende Arbeitsvereinbarung
Sprint Goals: Zweck, Formulierung und Nutzung im Sprint
Agiles Schätzen und Controlling
Relatives Schätzen und Story Points
Team Estimation Game und Planning Poker
Velocity Report und Release Burndown Chart als ergänzende Instrumente
Einordnung der Instrumente für Prognosen und Transparenz
Wert- und risikoorientierte Produktentwicklung
Produktverständnis entwickeln
Inkrementelle Entwicklung zur Risikominimierung
Minimum Viable Product und frühes Lernen
Aufwand, Wert und Risiken bei Produktentscheidungen berücksichtigen
Stakeholder und Produktumfang
Stakeholder identifizieren und analysieren
Stakeholder situationsgerecht in die Produktentwicklung einbinden
Product Backlog Refinement für den fachlichen Austausch nutzen
Story Mapping zur Strukturierung von Produktumfang und Nutzerperspektive
Ergänzende Methoden von offiziellen Scrum-Elementen unterscheiden und kontextgerecht auswählen
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Zielgruppe:
Dieses Seminar richtet sich an angehende und bereits tätige Product Owner sowie an Produktmanager und Verantwortliche für Produkte oder Services, die Scrum in ihre Produktarbeit einordnen möchten.
Ebenso angesprochen sind Projektleiter, Fach- und Business-Verantwortliche, die Product-Owner-Aufgaben übernehmen oder eng mit Product Ownern zusammenarbeiten. Scrum Master und Developers können ihre Kenntnisse der Product-Owner-Perspektive und des Zusammenspiels im Scrum Team vertiefen.
Teilnahmevoraussetzungen
Sie benötigen keine Vorkenntnisse in Scrum.
Erfahrungen aus Produktentwicklung, Projektarbeit, Fachbereich oder der Zusammenarbeit mit Entwicklungsteams sind hilfreich, aber keine Voraussetzung.
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