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KI im hybriden Projektmanagement – Klassisch planen, agil reagieren

Webinar - ifmera academy GmbH

Hybride Projekte kombinieren die Stabilität klassischer Planung mit der Flexibilität agiler Methoden. Künstliche Intelligenz bietet neue Möglichkeiten, genau an den Schnittstellen dieser beiden Welten für mehr Effizienz und Transparenz zu sorgen und datengestützte Entscheidungen zu treffen. Im Mittelpunkt stehen die Schnittstellen, an denen unterschiedliche Planungslogiken, Informationsbedarfe und Steuerungsmechanismen aufeinandertreffen.In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie KI gezielt einsetzen, um hybride Projektstrukturen zu optimieren, Planungsalternativen zu bewerten und das Reporting zu automatisieren. Sie erarbeiten, wie Sie Risiken frühzeitig erkennen, die Stakeholder-Komm...
Termin Ort Preis*
02.11.2026- 03.11.2026 Hannover 1.666,00 €
05.11.2026- 06.11.2026 Berlin 1.666,00 €
09.11.2026- 10.11.2026 Nürnberg 1.666,00 €
12.11.2026- 13.11.2026 Frankfurt am Main 1.666,00 €
16.11.2026- 17.11.2026 Wien 1.666,00 €
19.11.2026- 20.11.2026 Leipzig 1.666,00 €
25.11.2026- 26.11.2026 Stuttgart 1.666,00 €
01.12.2026- 02.12.2026 München 1.666,00 €
03.12.2026- 04.12.2026 Berlin 1.666,00 €
10.12.2026- 11.12.2026 Potsdam 1.666,00 €
14.12.2026- 15.12.2026 Düsseldorf 1.666,00 €
17.12.2026- 18.12.2026 Hamburg 1.666,00 €
22.12.2026- 23.12.2026 online 1.499,40 €
04.01.2027- 05.01.2027 Berlin 1.666,00 €
07.01.2027- 08.01.2027 Stuttgart 1.666,00 €
11.01.2027- 12.01.2027 Nürnberg 1.666,00 €
14.01.2027- 15.01.2027 Leipzig 1.666,00 €
18.01.2027- 19.01.2027 Hannover 1.666,00 €
25.01.2027- 26.01.2027 Frankfurt am Main 1.666,00 €
28.01.2027- 29.01.2027 Wien 1.666,00 €
01.02.2027- 02.02.2027 Hamburg 1.666,00 €
08.02.2027- 09.02.2027 München 1.666,00 €
11.02.2027- 12.02.2027 Düsseldorf 1.666,00 €
15.02.2027- 16.02.2027 Berlin 1.666,00 €
18.02.2027- 19.02.2027 Potsdam 1.666,00 €

Alle Termine anzeigen

*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:
  • KI im hybriden Projektmanagement
    • Herausforderungen hybrider Projekte und Potenziale von KI
    • Einsatzfelder und Grenzen an klassischen und agilen Schnittstellen
  • Hybride Projektstrukturen KI-gestützt analysieren und optimieren
    • KI-gestützte Anforderungsanalyse und Zieldefinition
    • Das passende hybride Modell finden: KI als Entscheidungshilfe
    • Synchronisation von Meilensteinplänen und agilen Backlogs mit KI
  • KI-gestützte Planung und Priorisierung
    • Klassische Projektplanung und agile Priorisierung verbinden
    • Prädiktive Ressourcen- und Kapazitätsplanung mithilfe von KI
    • Szenarioanalyse und Simulation zur Bewertung von Planungsalternativen
  • Veränderungen und Risiken intelligent bewerten
    • KI-basierte Impact-Analyse bei Change Requests
    • Risiken, Abhängigkeiten und mögliche Folgewirkungen erkennen
    • Szenarien und Handlungsoptionen entwickeln
  • Steuerung, Reporting und Kommunikation
    • Automatisierte Aufbereitung agiler Daten für das klassische Statusreporting
    • Projektstände, Abweichungen und Entscheidungsbedarf transparent darstellen
    • Erstellung KI-generierter Kommunikationsentwürfe für Stakeholder
  • Rollen und Zusammenarbeit
    • Verantwortlichkeiten an klassischen und agilen Schnittstellen klären
    • Zusammenarbeit zwischen Projektleitung, agilen Teams und Management unterstützen
    • Neue Rolle der Projektleitung: Vom Manager zum KI-Orchestrator
  • Verantwortungsvoller KI-Einsatz
    • Qualität und Plausibilität KI-generierter Ergebnisse überprüfen
    • Umgang mit Bias und ethischen Fragestellungen im KI-gestützten PM
    • Datenschutz, Vertraulichkeit und menschliche Entscheidungsverantwortung sicherstellen
  • Transfer in die eigene Projektpraxis
    • Geeignete KI-Anwendungsfälle für das eigene Projektumfeld identifizieren und bewerten
    • Entwicklung einer persönlichen Roadmap für den KI-Einsatz im eigenen Projektkontext
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:
Teilnahmebescheinigung
Teilnahmevoraussetzungen:
keine
Technische Voraussetzungen:
keine
Zielgruppe:
Projektleiter:innen, Projektmanager:innen, Product Owner, Scrum Master, PMO-Verantwortliche, die Projekte mit einer Kombination aus klassischen und agilen Vorgehensweisen planen und steuern. Besonders angesprochen sind Verantwortliche, die klassische Managementanforderungen, Meilensteine und Reportingstrukturen mit iterativen Arbeitsweisen und agilen Teams verbinden.Ein Verständnis klassischer und agiler Vorgehensweisen sollte vorhanden sein.
Seminarkennung:
31527
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