Sabine Herold

Zur Person

Ich begleite Führungskräfte und Organisationen dabei, Führung wirksam, menschlich und praxistauglich zu gestalten.

Dabei verbinde ich fundierte Beratung und Coaching-Kompetenz mit 15 Jahren eigener Führungserfahrung in unterschiedlichen Unternehmenswelten – vom Kleinunternehmen über den Mittelstand bis zum Konzern. Ich kenne die Herausforderungen von Führung daher nicht nur aus der Theorie, sondern aus eigener Verantwortung: Entscheidungen unter Unsicherheit treffen, Teams durch Veränderung führen, Konflikte klären, Orientierung geben und gleichzeitig mit dem eigenen Anspruch und einer hohen Arbeitsbelastung umgehen.

Heute arbeite ich als selbstständige Leadership-Beraterin und Coach mit Führungskräften auf unterschiedlichen Ebenen – von der ersten Führungsrolle bis zum Senior Management. Meine Kundinnen und Kunden kommen unter anderem aus Softwareunternehmen, Krankenkassen, Kanzleien, Agenturen und mittelständischen Unternehmen.

In meiner Arbeit geht es nicht um allgemeine Patentrezepte oder „Coaching-Bla-Bla“. Im Mittelpunkt stehen konkrete Situationen aus dem Führungsalltag, die wir gemeinsam reflektieren, strukturieren und in umsetzbare nächste Schritte übersetzen.

Meine Haltung ist klar, wertschätzend und pragmatisch. Ich stelle Fragen, gebe ehrliches Feedback, teile Erfahrungen und Perspektiven und unterstütze dabei, den eigenen Führungsstil weiterzuentwickeln – passend zur Persönlichkeit, zur Rolle und zum jeweiligen organisationalen Kontext.

Grundlage meiner Arbeit sind unter anderem ein Master of Arts in Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Leadership, Coaching und Organisationsentwicklung sowie langjährige operative Erfahrung in Führungs- und Managementfunktionen.

Mein Spezialgebiet ist die Begleitung von Führungskräften in anspruchsvollen Situationen, Übergängen und Veränderungsprozessen.

Dazu gehören insbesondere:

• der Einstieg in eine neue Führungsrolle

• der Wechsel von der fachlichen in eine stärker strategische Führungsverantwortung

• Führung in Phasen von Veränderung, Unsicherheit oder hohem wirtschaftlichem Druck

• Rollenklärung, Priorisierung und wirksame Selbstführung

• schwierige Gespräche, Feedback und Konfliktklärung

• Delegation, Verantwortungsübergabe und operatives Loslassen

• Führung und Entwicklung von Führungskräften

• Aufbau von Vertrauen, Klarheit und Verbindlichkeit im Team

• Kommunikation mit Senior Management, Geschäftsführung oder C-Level

• Umgang mit hoher Belastung, widersprüchlichen Erwartungen und komplexen Stakeholdern

In Seminaren und Workshops arbeite ich interaktiv und nah an den konkreten Herausforderungen der Teilnehmenden. Theoretische Impulse werden mit Reflexion, Erfahrungsaustausch, praktischen Übungen und realen Fallbeispielen verbunden.

Mir ist wichtig, dass die Teilnehmenden nicht nur mit neuen Gedanken, sondern mit konkreten Werkzeugen, Formulierungen und nächsten Schritten in ihren Führungsalltag zurückkehren.

Typische Themenschwerpunkte meiner Seminare und Workshops sind:

• wirksam und menschlich führen

• Selbstführung und Resilienz im Führungsalltag

• Klarheit in Rolle, Verantwortung und Prioritäten

• schwierige Führungsgespräche souverän führen

• Feedback geben und eine konstruktive Feedbackkultur entwickeln

• Konflikte frühzeitig erkennen und klären

• Vertrauen und psychologische Sicherheit im Team stärken

• Teams in Veränderungsprozessen orientieren und begleiten

• vom operativen Experten zur wirksamen Führungskraft

• moderne Führung zwischen Empathie, Klarheit und Ergebnisorientierung

Meine Formate richten sich an einzelne Führungskräfte, Führungsteams und Organisationen. Sie können als Seminar, Workshop, Leadership-Programm oder begleitendes Einzel-Sparring umgesetzt werden – digital oder in Präsenz.