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Stressmanagement-Coach Michael Wigge unterstützt seine Klienten dabei, einen achtsamen Lebensstil in Kombination mit Burnout-Prävention zu etablieren.
Durch seine Abenteuer Formate bei ZDFneo hat er unter anderem durch „Ohne Geld bis ans Ende der Welt“ real-life Erfahrungen im akuten Stressmanagement gemacht und gibt seine Erfahrungen an die Firmenwelt weiter.

In diesem Seminar werden den Teilnehmern die Grundzüge der durch eine ausgeprägte Vernetzung von rechtlichen und technischen Aspekten gekennzeichneten praktischen Fragen um das Thema Künstliche Intelligenz erläutert.



Hierbei wird dem aktuellen Trend, weg von einer ausschließlich bereichsspezifischen Betrachtung, hin zu einer ganzheitlichen Betrachtung des Themas in Unternehmen Rechnung getragen.

Künstliche Intelligenz ist dabei, das Führungsverständnis grundlegend zu verändern. Sie unterstützt Führungskräfte bei der Datenanalyse, Entscheidungsfindung und Automatisierung administrativer Aufgaben - und schafft somit Raum für strategische und zwischenmenschliche Führungsarbeit.

Dieses kompakte Training richtet sich speziell an Führungskräfte, die verstehen wollen, wie generative KI wie ChatGPT und andere Tools im Managementalltag sinnvoll genutzt werden können. Es werden zentrale Einsatzbereiche von KI in der Teamführung aufgezeigt - von Aufgabenmanagement über Kommunikation bis hin zur Kompetenzentwicklung im Team.

Mit praxisnahen Methoden, wie der RCT-TC-Methode zur Prompterstellung, lernen Sie, wie Sie KI gezielt einsetzen und gleichzeitig sicher, ethisch und transparent agieren. Ein besonderer Fokus liegt auf der Begleitung von Veränderungsprozessen im Team sowie der verantwortungsvollen Einführung von KI im eigenen Führungsbereich.

Am Ende des Seminars entwickeln Sie einen individuellen Aktionsplan, mit dem Sie KI systematisch und wirkungsvoll in Ihren Führungsalltag integrieren können.

Die arbeitsrechtlichen Risiken einer Entsendung von Arbeitnehmern in das Ausland sind vielen Mitarbeitenden und auch den Arbeitgebern nicht immer bewusst. Das Seminar zeigt die wesentlichen Hindernisse und möglichen Konsequenzen bei einem Mitarbeitereinsatz im Ausland.

Persönlich souverän. In der Sache überzeugend. - Entscheider mit klarer Präsentationsstruktur und inhaltlicher Fokussierung beeindrucken - In 15 Minuten ein komplexes Thema verständlich und prägnant präsentieren - Selbstsicher auftreten und souverän sprechen - Auf Fragen souverän und überzeugend antworten

Nach diesem Seminar sind Sie in der Lage, BGP-Umgebungen sicher zu konfigurieren, zu optimieren und gezielt an komplexe Netzwerkarchitekturen anzupassen. Sie kennen die relevanten Protokollmechanismen, können Routingentscheidungen mit Attributen steuern und sind in der Lage, stabile und skalierbare BGP-Topologien im Enterprise- oder Service-Provider-Umfeld zu entwerfen.

Nach diesem Seminar haben Sie einen Überblick über die Gefahren im Internet sowie über die Möglichkeiten und Aspekte zum Schutz vor Angriffen.

In diesem Seminar lernen die Teilnehmenden, wie sie maßgeschneiderte Custom Agents für Microsoft Teams erstellen und konfigurieren. Sie erfahren, wie Bots und virtuelle Assistenten in Teams integriert werden, um Geschäftsprozesse zu optimieren und die Benutzererfahrung zu verbessern.

• Entwicklung und Implementierung von benutzerdefinierten Bots in Microsoft Teams
• Nutzung von KI-gestützten virtuellen Assistenten zur Automatisierung von Aufgaben
• Integration von Microsoft Copilot und Power Automate für Workflows
• Anpassung von Chatbots mit Microsoft Bot Framework
• Sicherheit und Compliance für KI-gesteuerte Agenten in Teams

Nach der Veranstaltung haben Sie einen Überblick über die Themen Digitalisierung und Digitale Transformation. Sie haben die wesentlichen Aspekte des agilen Projektmanagement kennengelernt. Gute Projekte funktionieren nur mit guter Kommunikation. Sie kennen erfolgreiche Kommunikationstechniken und können mit Hilfe digitaler Werkzeuge Projektmanagement in verteilten Teams nutzen.

Programme stehen oft im Spannungsfeld zwischen strategischen Zielen und operativer Umsetzung - eine Herausforderung, die fundiertes Programm-Management erfordert. In diesem zweitägigen Präsenzseminar lernen Sie die zentralen Konzepte, Strukturen und Prozesse des Programm-Managements kennen - sowohl nach dem PMI® -Standard als auch aus benefit-orientierter Perspektive. Sie arbeiten mit einer praxisnahen Fallstudie, erstellen relevante Programmdokumente und setzen sich mit Rollen, Methoden und Verfahren auseinander, etwa zum Risikomanagement oder zur Benefit-Steuerung. 

Sie gewinnen Sicherheit im Umgang mit komplexen Programmstrukturen, verbessern Ihre Steuerungskompetenz und sind in der Lage, Programme strategisch auszurichten und wirkungsvoll umzusetzen.

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

Projektmanagement