Agile Projekte von Beginn an richtig aufsetzen und steuern!: Vom initialen Setup bis zum agilen Projektcontrolling

Achtung, fertig – los?! Einen Moment noch…

• Wo steht unsere Organisation?
• Auftraggeber:innen & Co – oder die Frage nach dem Warum.

Damit es später keine Missverständnisse gibt

• Woran wir in Zukunft messen können, ob das Projekt richtig aufgesetzt wurde.
• Sinnvolle Ziele und Schritte definieren.
• Was kennen wir bereits aus „früheren Tagen“?
• Jetzt wird es wichtig: Defintion of Sprint – Definition of Release – Definition of Ready – Definition of Done.
• Wie erzeugen wir heute Transparenz für die Zukunft: Vom Schnappschuss zum Burn-Down Chart oder Dashboard.

Die Spielregeln klären

• Welche Vereinbarungen im Team getroffen werden sollten.
• Welche Vereinbarungen mit der umgebenden Organisation getroffen werden müssen.
• Alle in die gleiche und in die richtige Richtung: Teamziele definieren und publizieren.
• Leitplanken und Showstopper kennen und festlegen.
• Die richtigen KPIs dank Feedback generieren.

Tue Gutes und sprich darüber

• Erfolge richtig „vermarkten“ – Akzeptanz und Standing des Projekts und des Teams in der Organisation steigern.
• Reviews und Retros als Bühne nutzen – Transparenz schaffen und für Klarheit sorgen.

Wichtig und nützlich – die richtigen Werkzeuge zur rechten Zeit!

• Business Case und Machbarkeitsstudie als Ideengeber und Steuerungswerkzeug.
• Roadmap, Zielkreuz und Projekt Canvas und Wertebaum.
• Use Cases, User Stories & Co.
• Ursache-Wirkungsdiagramm, Featurebaum, Workflows, Kontextdiagramm, Ablaufdiagramme, Meilensteinplan u.v.m.
• Priorisierungstechniken, Structured Walkthrough, Retros und Reviews.

• Du verstehst, warum es sich lohnt, zu Beginn eines agilen Projekts die richtigen Fragen zu klären.
• Du schaffst früh Transparenz, klare Leitlinien und Orientierung – für dich, dein Team und deine Organisation.
• Du entwickelst einen starken Kompass und sinnvolle KPIs, um dein Projekt gezielt zu steuern.
• Du gewinnst Sicherheit, die richtigen Entscheidungen zu treffen, und erkennst frühzeitig Abweichungen, um schnell gegenzusteuern und diese klar zu kommunizieren.

Nach dem Besuch dieses Seminars erhältst du eine Bestätigung über 13,00 PDUs.

Alle, die in Projekten und an Produkten mitarbeiten, Entscheidungen treffen und wichtige Informationen in die Teams oder aus den Teams liefern.