Projektstart Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe
Lernformate der Projektstart SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 74 Schulungen (mit 460 Terminen) zum Thema Projektstart mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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Webinar
Prüfung Besonderheiten EBA DRAFT Guidelines on the sound management of third-party-risk
- 10.03.2026
- online
- 660,00 €
Die neuen „EBA—Draft- Guidelines on the sound management of third-party risk“ werden die bisherigen Outsourcing-Guidelines (EBA/GL/2019/02) ablösen und erweitern den Fokus auf alle Drittparteien. Die Konsultationsfrist endete am 8. Oktober 2025, die finale Veröffentlichung wird für Q1 2026 erwartet. Eine Übergangsfrist von 6–12 Monaten ist üblich. Im Zentrum steht ein funktionsbasierter, risikoorientierter Steuerungsansatz – unabhängig vom Auslagerungsstatus. Registerführung, Risikobewertung und Vertragsgestaltung müssen strategisch neu gedacht werden. Die Guidelines sind eng mit DORA verzahnt und harmonisieren dessen Anforderungen. Auch für weniger bedeutende Institute (LSIs) entsteht ein maßgeblicher Prüfrahmen. Ein frühzeitiger Projektstart ist essenziell, um Governance-Strukturen anzupassen und Umsetzungslücken zu schließen.
Projektmanagement - Vertiefung
- 17.11.2026- 18.11.2026
- Karlsruhe
- 1.190,00 €
In jedem Projekt begegnen wir herausfordernden Situationen beim Projektstart, in Projektmeetings, beim Projektabschluss. Jedes Projekt hat seine ganz spezifischen Charakteristika und seine ganz eigene Dynamik. Patentrezepte und Musterlösungen gibt es nicht.
Im Vertiefungsseminar Projektmanagement geht es vor allem um die aktuellen Projekte der Teilnehmer*innen: Suchen Sie und Ihr Projektteam gerade im Spannungsfeld unterschiedlicher Interessen nach einem gemeinsamen Weg? Muss Ihr Projekt mehr Zeit gewinnen? Oder müssen Sie angesichts der vielen Beteiligten und Aspekte Ihres Projekts wieder die Orientierung finden? Die Veranstaltung hat Workshop-Charakter. In Gruppenarbeit wenden Sie sich vielfältigen Fragestellungen zu und entwickeln konkrete Lösungsvorschläge. Dies erfolgt mit Hilfe didaktisch angeleiteter
Im Vertiefungsseminar Projektmanagement geht es vor allem um die aktuellen Projekte der Teilnehmer*innen: Suchen Sie und Ihr Projektteam gerade im Spannungsfeld unterschiedlicher Interessen nach einem gemeinsamen Weg? Muss Ihr Projekt mehr Zeit gewinnen? Oder müssen Sie angesichts der vielen Beteiligten und Aspekte Ihres Projekts wieder die Orientierung finden? Die Veranstaltung hat Workshop-Charakter. In Gruppenarbeit wenden Sie sich vielfältigen Fragestellungen zu und entwickeln konkrete Lösungsvorschläge. Dies erfolgt mit Hilfe didaktisch angeleiteter
Webinar
Projektmanagement für kleine Projekte
- 22.04.2026
- online
- 1.065,05 €
1-Tag Online-Schulung
Pragmatische Werkzeuge für erfolgreiche Projektarbeit neben dem Tagesgeschäft
Projektmanagement für kleine Projekte
Einmal einen Vorschlag gemacht, schon ist ein ganzes Projekt am Hals! Sie werden unverhofft mit Projektaufgaben betraut – zusätzlich zum Tagesgeschäft. Jetzt suchen Sie nach pragmatischen Werkzeugen, die sich schnell und ohne PM-Ballast in kleinen Projekten bewähren.
In diesem Seminar lernen Sie die wirklich wichtigen Methoden kennen, um kleine Projekte erfolgreich zu managen. Sie erhalten einfache, direkt anwendbare Werkzeuge für Projektstart, Planung, Steuerung und Abschluss – so viel wie nötig, so wenig wie möglich. Ihr pragmatischer Ansatz: Sie steuern Projekte situationsgerecht, statt starre Methoden durchzuexerzieren.
Praxis-Seminar für erfolgreiche Kommunikation in IT-Projekten
- 23.02.2026- 24.02.2026
- Köln
- 1.487,50 €
Praxis-Seminar für erfolgreiche Kommunikation in IT-Projekten
Projektmanagement - Projektleitung - Führung in Projekten - Führen im Projekt -
- Termin auf Anfrage
- auf Anfrage
In Projekten haben viele Störungen ihre originäre Quelle im zwischenmenschlichen Bereich. Diese sogenannten „soft-facts” generieren schnell zu harten Daten. Einbußen in der Qualität, der Termin- oder Kostentreue sind die Folgen.
Um die Interessen zielbezogen zu integrieren und die auftretenden Störungen und Konflikte souverän zu managen ist eine konsequente Projektleitung der Schlüssel zum Erfolg - sowohl nach Innen (Team) als auch nach Außen (Fachbereiche, Management, Kunde).
Erforderlich ist ein Gespür für die "psycholgisch wichtigen" Schlüsselsituationen in einem Projekt. Im Seminar werden dafür geeignete Handlungsstrategien aufgezeigt und in der Umsetzung erprobt.
- 16.02.2026
- Nürnberg
- 1.802,85 €
Angesprochener Teilnehmerkreis: Projektmanager, Projektmitarbeiter, Teammanager, Projektassistenten. Sie lernen die Faktoren für erfolgreiches Projektmanagement kennen und diese methodisch anzuwenden. Alle Themen werden gemeinsam erarbeitet. Das Ziel ist es, über die reine Wissensvermittlung hinaus, ein möglichst vollständiges Verständnis der Methode zu vermitteln.
In dem PRINCE2®-Foundation-Seminar lernen Sie das Handwerkszeug und die Grundbegriffe des professionellen Projektmanagements nach PRINCE2® kennen.
Prüfungsvorbereitung und Prüfung (Multiple Choice, 75 Fragen, 60 min.) finden in der Regel am letzten Tag statt.
Die Prüfungsgebühr zur Zertifzierung ist im Preis enthalten.
Kursdauer: 9:00 bis 17:00 Uhr.
Hinweis:
Die Unterrichtssprache in diesem Kurs ist Deutsch. Die Schulungsunterlagen sind in englischer Sprache.
Der PRINCE2® Kurs auf dieser Seite wird von ITSM Consulting ATO von AXELOS Ltd. durchgeführt. PRINCE2® (Projects in controlled environments) ist eine eingetragene Marke von AXELOS Ltd. Alle Rechte vorbehalten.
In dem PRINCE2®-Foundation-Seminar lernen Sie das Handwerkszeug und die Grundbegriffe des professionellen Projektmanagements nach PRINCE2® kennen.
Prüfungsvorbereitung und Prüfung (Multiple Choice, 75 Fragen, 60 min.) finden in der Regel am letzten Tag statt.
Die Prüfungsgebühr zur Zertifzierung ist im Preis enthalten.
Kursdauer: 9:00 bis 17:00 Uhr.
Hinweis:
Die Unterrichtssprache in diesem Kurs ist Deutsch. Die Schulungsunterlagen sind in englischer Sprache.
Der PRINCE2® Kurs auf dieser Seite wird von ITSM Consulting ATO von AXELOS Ltd. durchgeführt. PRINCE2® (Projects in controlled environments) ist eine eingetragene Marke von AXELOS Ltd. Alle Rechte vorbehalten.
Seminar: Projektmanagement für Projektmitarbeiter
- 05.03.2026
- Hamburg
- 821,10 €
Projektarbeit im Unternehmen: Grundlagen und Erfolgsfaktoren für Teammitglieder in Projekten
GPM Weiterbildung® zum Basiszertifikat im Projektmanagement (GPM)
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Das Training gibt eine allgemeine Einführung in die Methoden zur Planung und Bearbeitung eines Projektes. Die Teilnehmer können danach relevante Projektmanagement-Methoden erläutern und einsetzen, Projekte professionell planen, effektiv in Projekten mitarbeiten sowie Zusammenhänge im Projektmanagement erkennen und Maßnahmen ableiten. Das Training wird von erfahrenen Projektmanagement-Trainern durchgeführt, die nach dem IPMA-Standard (International Project Management Association) zertifiziert sind.
Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:
Projektmanagement mit MS Project Grundlagen
- 17.02.2026- 18.02.2026
- Köln
- 1.249,50 €
Nach dem Seminar beherrschen Sie die Grundlagen der Projektplanung mit MS Project. Sie sind in der Lage, Projekte systematisch zu strukturieren, Abläufe zu planen, Abhängigkeiten darzustellen und Ressourcen zu verwalten. Zudem können Sie Projektfortschritte analysieren und den Plan bei Bedarf flexibel anpassen.
Projektmanagement mit MS Project Grundlagen
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Nach dem Seminar beherrschen Sie die Grundlagen der Projektplanung mit MS Project. Sie sind in der Lage, Projekte systematisch zu strukturieren, Abläufe zu planen, Abhängigkeiten darzustellen und Ressourcen zu verwalten. Zudem können Sie Projektfortschritte analysieren und den Plan bei Bedarf flexibel anpassen.
