Sie beherrschen nach dem Seminar die zentralen Methoden und Werkzeuge des Anforderungsmanagements und können diese sicher in klassischen, agilen und hybriden Projekten anwenden. Sie sind in der Lage, Anforderungen klar, vollständig und überprüfbar zu formulieren sowie strukturiert zu analysieren und zu dokumentieren.
Software-Life-Cycle und Komplexitätsmodelle wie Cynefin-Framework und Stacey-Matrix
Kano-Modell zur Bewertung von Anforderungen
Anforderungen ermitteln
Stakeholder- und Kontextanalyse
Interviews, Workshops und Kreativtechniken wie Brainstorming und Sechs Hüte
Abgrenzung des Systemkontexts
Textbasiert formulieren - Schablonen nach Rupp
Satzschablonen für vollständige und prüfbare Anforderungen
Aktivitätstypen, Modalverben und Bedingungen
Typische Sprachdefekte erkennen und vermeiden
Modellbasiert strukturieren - nach Pohl mit UML & BPMN
Zielmodellierung, Szenarien, Use Cases und Personas
Visualisierung mit Use-Case-, Sequenz- und Aktivitätsdiagrammen
Praxisbeispiele aus realen Anwendungsszenarien
Analyse, Dokumentation & Verifikation
Widersprüche erkennen und Vollständigkeit sicherstellen
Erstellung von Anforderungsspezifikationen
Quality-Gates, Reviews sowie DoR, DoD und DoOD
Agil arbeiten - Scrum & Kanban
Product Backlog und User Stories nach INVEST
Akzeptanzkriterien und Story-Splitting
Kanban-Prinzipien wie Flow, WIP-Limits und Cycle Time
KI im Anforderungsmanagement
Einsatz von Large Language Models im gesamten Lifecycle
Formulieren, Reviewen und Modellieren von Anforderungen mit KI
Prompt-Patterns, Tools und Grenzen von KI-Systemen
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Zielgruppe:
Dieses Seminar richtet sich an Projektleiter, Product Owner, Business Analysten, Systemarchitekten und Führungskräfte, die Anforderungsmanagement professionell und methodisch fundiert in ihren Projekten etablieren möchten - unabhängig vom gewählten Vorgehensmodell.
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