Blended Learning - Consensa Projektberatung GmbH & Co. KG
In Zeiten von Digitalisierung und Open Content ist Wissen keine Macht mehr – Können macht den Unterschied.
Wir leben in einer Welt des schnellen Wandels. Für Projektteams bedeutet das heute, dass sie in interdisziplinärer Zusammenarbeit komplexe Probleme lösen müssen, während die Ziele und Einflussfaktoren häufig instabil sind. Einige Projekte müssen daher agil bearbeitet werden, während andere Vorhaben weiterhin von Planbarkeit profitieren. Als Projektleiter ist es Ihre Aufgabe, dem Team mit dem richtigen Vorgehen und passenden Methoden Orientierung und Struktur zu geben.
Wir möchten Sie dabei unterstützen, die Ihnen übertragene Verantwortung in Ihrem Projektalltag kompetent zu meistern. Deshalb lernen Sie bei uns von Anfang an sowohl klassische als auch agile Projektmanagementmethodik kennen. Über unser Metamodell der Prozesskompetenz lernen und üben Sie außerdem, wie sie Elemente beider Welten funktional kombinieren können. Wir sprechen dann von hybridem Projektmanagement.
In unserer Ausbildungen zielen wir auf die nachweislichen Erfolgsfaktoren aller Projekte ab. Neben einer gelungenen Strukturierung ist dies vor allem die erfolgreiche Gestaltung einer effektiven Zusammenarbeit im Projekt: gemeinsame Bilder zum Ziel herstellen, im Gespräch zu guten Ergebnissen kommen, Krisen im Team meisten – und das alles als Führungskraft, die ohne disziplinarische Macht auskommen muss.
| Termin | Ort | Preis* |
|---|---|---|
| auf Anfrage | Hamburg | 8.407,35 € |
Wir arbeiten mit modernem „Blended Learning“ Ansatz. Das bedeutet, Sie lernen vor dem Training bereits Grundlagen des klassischen und agilen Projektmanagements in speziell von uns entwickelten, kurzen Lernvideos (Umfang in Summe ca. 4 Stunden). In den darauffolgenden Trainings bleibt somit mehr Zeit für Erleben, Reflexion und Feedback. Zum Beispiel die Entwicklung eines individuellen Projektvorgehens - klassisch, agil oder hybrid.
Folgende Trainingsmodule sind Bestandteil der Ausbildung zum Certified Hybrid Project Manager (+) durch Consensa:
In 4 bzw. 5 Trainingsmodulen mit insgesamt 11 bzw. 13 Trainingstagen entwickeln Sie die Skills, die für Sie als Projektleiter erfolgsentscheidend sind:
Modernes Projektmanagement
- Grundlagen klassisch, agil, hybrid -
In diesem Training lernen Sie sowohl klassische als auch agile Methoden zur Planung und Durchführung von Projekten kennen. Anhand ihrer eigenen Projektbeispiele lernen Sie zu beurteilen, wann welche Vorgehensweise mehr Sinn macht, und wie ein projektspezifisches hybrides Vorgehen entwickelt werden kann.
Zielorientierte Kommunikation
- Gespräche führen und Interessen vereinen -
Sie lernen, auch herausfordernde Gesprächssituationen zielorientiert zu führen und belastbare Ergebnisse zu erzielen. Ein strukturierter Gesprächsablauf und systematische Visualisierung unterstützen Sie dabei.
Wirkungsvolle Moderation
- Meetings strukturieren und Ergebnisse herbeiführen -
In diesem Training erlernen Sie Methoden für eine gute Moderation, damit Sie Meetingaufgaben zielsicher bearbeiten und ihre eigene Rolle im Meeting erkennen und gestalten können. Ein gemeinsames Verständnis zu Zielen, Vorgehen und Ergebnissen ist die Basis für ein erfolgreiches Projekt(management).
Collaborative Project Leadership
- Projekte leiten und lateral führen -
Sie vertiefen Ihr Verständnis dafür, was Führung im Projekt bedeutet. Dafür braucht es das Bewusstsein um die Herausforderungen, die diese mit sich bringt, und ein gutes Gespür für das Team und das Projektumfeld. Selbstreflexion und die Auswahl geeigneter Methoden der kollaborativen Führung sind der Schlüssel zum Projekterfolg.
Agile Essentials (nur für die Ausbildung zum Certified Hybrid Project Manager +)
- Agilität verstehen und erleben-
Als Projektleiter:in stehen Sie vor der Aufgabe zu verstehen, was Agilität wirklich bedeutet (und was nicht) und welche Ihrer individuellen Herausforderungen sich damit lösen lassen (und welche nicht).
Ihr Nutzen
Zusätzlich können Sie bis zu vier optionale eintägige PiP-Practitioner Day zur Vertiefung und Transfersicherung flexibel in Anspruch nehmen - hier erhalten Sie Projektcoaching für Ihre Praxis-Herausforderungen.
Informationen und Termine zu den Trainingsmodulen und PiP-Practitioner Day finden Sie hier: https://www.consensa.com/de/qualifizierung/zertifizierung-projektleiterin
Sie nehmen an vier Webinaren teil, die Sie gezielt auf die Online-Prüfungen der IAPM vorbereiten. Für Ihren Transfer und Selbststudium erhalten Sie außerdem Fotoprotokolle der besuchten Seminare und weitere Lernmaterialien (darunter 2 empfohlene Fachbücher).
Die Prüfung zum „Certified Project Manager“ und zum "Certified Agile Project Manager" der IAPM ist im Preis enthalten. Sie werden von uns angemeldet und können die Tests unkompliziert am Computer ablegen.
Zur Zertifizierung Ihrer Fähigkeiten durch Consensa erstellen Sie einen Transferbericht und legen eine Live-Simulation ab. Für beide Elemente erhalten Sie ein detailliertes Feedback für Ihre persönliche Weiterentwicklung.
IAPM-Zertifizierung zum Certified Project Manager
IAPM-Zertifizierung zum Certified Agile Project Manager
Die Teilnahme an den Prüfung zum Zertifizierungsgrad „Certified Project Manager (IAPM)“ und „Certified Agile Project Manager (IAPM)“ der International Association of Project Managers“ sind Teil der Ausbildung und im Preis inbegriffen. Sie werden von uns angemeldet und können beide Tests unkompliziert und flexibel am Computer ablegen. Bei der Vorbereitung auf beide Tests unterstützen wir Sie darüber hinaus mit je 2 Live-Webinaren. Als Partnerunternehmen der IAPM können wir hier gezielt ihr bisheriges PM-Wissen vertiefen und Fragen beantworten.
Zur Zertifizierung Ihrer Fähigkeiten durch Consensa erstellen Sie einen Transferbericht und legen eine Live-Simulation ab. Für beide Elemente erhalten Sie Feedback.
Sollten Sie bereits die Zertifizierung zum Projektleiter bei Consensa erfolgreich gemeistert haben, können Sie bequem auf den zertifizierten Projektleiter für hybrides Projektmanagement aufsatteln. Nehmen Sie in diesem Fall gerne Kontakt mit ihrem individuellen Ansprechpartner auf.
