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17-140 - Psychische Gefährdungsbeurteilung in der Praxis Belastungen erkennen, beurteilen und geeignete Maßnahmen entwickeln

In der Ausbildung wird durch Vortrag und Gruppenarbeit theoretisches und praktisches Basiswissen erarbeitet. Durch Selbsterfahrung, Körperwahrnehmungsübungen mit Klängen und eigenes Ausprobieren erwerben die Teilnehmer(innen) grundlegende Spiel- und Interventionstechniken. Die erworbenen Fähigkeiten konvergieren mit den bereits vorhandenen Fähigkeiten der Teilnehmer(innen) zu musiktherapeutischen Behandlungs- und Interventionsansätzen.

Das Schweißen zählt zu den meistverwendeten Fügeverfahren und hat einen dementsprechend hohen Stellenwert in der Industrie. Eine Weiterbildung im Bereich der Schweißtechnik eröffnet Ihnen vielfältige Möglichkeiten und verbessert Ihre Berufsaussichten in Fachbereichen, wie dem Stahl- und Schienenfahrzeugbau, der Offshore-, Luft- und Raumfahrttechnik, dem Rohrleitungsbau sowie dem Anlagenbau für die chemische Industrie und dem Maschinen- und Kraftfahrzeugbau. 

Im Seminar erwerben Sie grundlegende Kenntnisse zur Schweißbarkeit. Dies beinhaltet die Schweißeignung von Werkstoffen, die Schweißsicherheit sowie Schweißmöglichkeit. Des Weiteren lernen Sie eine Auswahl der wichtigsten Schweißverfahren, wie beispielsweise das Metall-Schutzgas-Schweißen (MSG), das Gasschweißen sowie das Widerstandspunktschweißen kennen. Sie beschäftigen sich mit Lichtbogenarten und wichtigen Prozessgrößen sowie der belastungsgerechten Gestaltung von Schweißverbindungen.

Das Seminar richtet sich an Ingenieure, Techniker und Fachpersonal, die Grundkenntnisse zum Schweißen erwerben oder auffrischen möchten.

Nach dem Seminar können Sie die Grundidee von Scrum und den Zusammenhang mit agilem, iterativem und empirischem Arbeiten erklären. Sie verstehen das Zusammenspiel der Verantwortlichkeiten sowie den Zweck der Scrum Events, Artefakte und Commitments. Sie können nachvollziehen, wie Scrum Teams Ziele, Anforderungen, Planung und Ergebnisse organisieren, und offizielle Scrum-Elemente von ergänzenden Praktiken unterscheiden. Sie reflektieren Ihre Führungs- und Steuerungsimpulse hinsichtlich ihrer Wirkung auf die Teams. Damit können Sie einschätzen, welche organisatorischen Rahmenbedingungen Scrum Teams benötigen und wie Sie deren Arbeit unterstützen, ohne ihr Selbstmanagement unnötig einzuschränken.

Die Welt wird nicht langsamer, aber du kannst lernen, klüger mit ihr umzugehen. Steigende Anforderungen, ständige Veränderungen und volle Arbeitsalltage fordern dich täglich heraus. Schnell entsteht das Gefühl, nur noch zu reagieren, statt den eigenen Arbeitsalltag aktiv zu gestalten. Dabei liegt ein großer Hebel in deiner eigenen Haltung und in kleinen Veränderungen, die einen spürbaren Unterschied machen können. | Dieser Workshop lädt dich ein, deine Arbeitsweise neu zu betrachten und deine persönlichen Gestaltungsspielräume zu entdecken. Du bekommst inspirierende Impulse, überraschende Perspektiven und praktische Workhacks, die dir helfen, deinen Arbeitsalltag bewusster, kreativer und wirksamer zu gestalten. Dabei geht es nicht um noch mehr Regeln oder Tools, sondern darum, eingefahrene Denk- und Arbeitsmuster zu hinterfragen und neue Wege zu entdecken, die wirklich zu dir und deinem Alltag passen. | Du entwickelst konkrete Ansätze für eine agile Arbeitsweise, die du direkt umsetzen kannst, und gewinnst neue Energie für deine täglichen Herausforderungen. So arbeitest du bewusster mit deinen Ressourcen, stärkst deine persönliche Wirksamkeit und gestaltest deinen Arbeitsalltag mit mehr Klarheit und Freude.

In diesem praxisorientierten Online-Seminar erfahren Sie in drei kompakten Einheiten, wie Künstliche Intelligenz (KI) effektiv zur Optimierung von Geschäftsprozessen eingesetzt werden kann.

Im ersten Modul lernen Sie die Grundlagen von KI und Prozessmanagement kennen, um ein
gemeinsames Verständnis für die Chancen und Grenzen dieser Technologie zu schaffen.
Im zweiten Teil steht die praktische Anwendung verschiedener KI-Modelle und
Automatisierungstools im Vordergrund – mit Live-Demos, Schritt-für-Schritt-Anleitungen und
konkreten Beispielen aus dem Unternehmensalltag.
Abschließend wird der Blick auf fortgeschrittene Einsatzszenarien, insbesondere den Einsatz von KI-Agenten, gerichtet. Auf diese Weise erhalten Sie einen Ausblick auf die nächsten Schritte in Richtung „Hyperautomatisierung“.
Sie sind am Ende des Kurses befähigt selbst Potentiale in ihren Unternehmen hinsichtlich des Einsatzes von KI/ Automatisierung zu identifizieren.

15-25 - EU-Datenschutz-Grundverordnung Alle für Sie relevanten Themen in kompakter Form!

- Einsatz von Standardwerkzeugen im SAP® HCM Reporting
- Kennzahlen, Daten und Fakten aus SAP® HCM gewinnen
- Standard-SAP®-Auswertungen in Personaladministration und Abrechnung
- SAP® HCM Query und Ad-hoc-Reporting inkl. Ausgabeformen
- Auswertung von Lohnartenreporting und Buchungsbelegen
- Ihr Plus: Anwenderhinweise und Praxistipps

Führen hart am Wind

Wenn alles wie geschmiert läuft und sich alle gut verstehen, braucht es keine Führung. In diesem Zustand funktioniert Selbstorganisation gut.

Führung ist notwendig, wenn

• Aufgaben nicht gut oder termingerecht erledigt werden
• Leistungsanforderungen nicht erfüllt werden
• die Motivation der Mitarbeiter nicht stimmt
• schnell gute Entscheidungen zu treffen sind und diese ohne zu zögern umgesetzt werden müssen
• Konflikte zu lösen sind
• Widerstände Veränderungen behindern
• alte Wege verlassen und Sicherheit in neue Wege vermittelt werden müssen.

Spätestens unter Druck, in schwierigen Zeiten und Krisen wird die Führung von Mitarbeitern zur Kraft- und Zerreißprobe. Führungskräfte kommen dann leicht an ihre Grenzen, und das Peter-Prinzip droht die eigene Karriere ins Wanken zu bringen. Akzeptanzverlust droht.

Typischerweise kreisen die Fragen um folgende Themen:

Habe ich den geeigneten Mitarbeiter am Arbeitsplatz?

Verfügt er/sie über die erforderlichen Qualifikationen?

Stimmt die Motivation? Was kann ich erwarten?

Weiß der Mitarbeiter, was zu tun ist? Kennt er die Anforderungen?

Versteht er Sinn und Hintergründe und übernimmt Verantwortung?

Was kann der Mitarbeiter in Zukunft leisten? Wird es besser, oder vergeude ich meine Zeit?

Wie halte ich Leistungsträger "bei der Stange", insbesondere wenn monetäre Anre...

Wer im Verteidigungsumfeld Aufträge gewinnen will, muss Prozesse, Rollen und Regeln kennen. Dieses Kapitel zeigt, wie Ausschreibungen und Beschaffung wirklich funktionieren.