Nach dem Seminar können Sie die Grundidee von Scrum und den Zusammenhang mit agilem, iterativem und empirischem Arbeiten erklären. Sie verstehen das Zusammenspiel der Verantwortlichkeiten sowie den Zweck der Scrum Events, Artefakte und Commitments. Sie können nachvollziehen, wie Scrum Teams Ziele, Anforderungen, Planung und Ergebnisse organisieren, und offizielle Scrum-Elemente von ergänzenden Praktiken unterscheiden. Sie reflektieren Ihre Führungs- und Steuerungsimpulse hinsichtlich ihrer Wirkung auf die Teams. Damit können Sie einschätzen, welche organisatorischen Rahmenbedingungen Scrum Teams benötigen und wie Sie deren Arbeit unterstützen, ohne ihr Selbstmanagement unnötig einzuschränken.
Scrum: Begriff, Entstehung und Einordnung als leichtgewichtiges agiles Framework
Agiles Manifest und Grundgedanken iterativen und empirischen Arbeitens
Feedbackschleifen sowie Lernen und Anpassen in kurzen Zyklen
Praktische Iterationsübung
Die drei Säulen der Empirie und die fünf Scrum-Werte
Verantwortlichkeiten und Zusammenarbeit
Accountabilities: Product Owner, Scrum Master und Developers
Die Rolle von Stakeholdern
Zusammenspiel von Scrum Team und Führungskräften
Scrum-Ablauf, Events, Artefakte und Commitments
Product Goal und Product Backlog
Sprint Planning, Sprint Goal und Sprint Backlog
Daily Scrum und Increment
Sprint Review und Sprint Retrospektive
Product Backlog Refinement
Definition of Done
Umgang mit Änderungen im Sprint und Sprintabbruch
Anforderungen und ergänzende Planungspraktiken
Product Backlog und User Stories als mögliche Form der Anforderungsbeschreibung
Relatives Schätzen und Story Points
Team Estimation Game und Planning Poker
Definition of Ready als ergänzende Praxis
Abgrenzung ergänzender Praktiken von offiziellen Scrum-Elementen
Projektcontrolling im Scrum-Kontext
Velocity Report, Release Burndown und Sprint Burndown als ergänzende Instrumente
Einordnung der Instrumente für Planung und Fortschrittsbetrachtung
Führung und Scrum
Organisatorische Rahmenbedingungen für Scrum Teams schaffen
Teams unterstützen und Selbstmanagement respektieren
Führungs- und Steuerungsimpulse reflektieren
Hinderliche Eingriffe und unbeabsichtigte Hindernisse vermeiden
Übertragung auf die eigene Führungspraxis
Dauer/zeitlicher Ablauf:
1 Tage
Zielgruppe:
Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte und Entscheider, deren Mitarbeitende oder Teams bereits mit Scrum arbeiten oder die den Einsatz von Scrum in ihrem Verantwortungsbereich beurteilen möchten. Es eignet sich für Personen, die die Auswirkungen auf Führung, Steuerung, Planung und Zusammenarbeit verstehen und Scrum Teams gezielt unterstützen möchten, ohne selbst eine Verantwortlichkeit im Scrum Team zu übernehmen.
Teilnahmevoraussetzungen
Sie benötigen keine Vorkenntnisse in Scrum.
Erfahrungen in Führung, Projektarbeit, Produktentwicklung oder der Zusammenarbeit mit Teams erleichtern den Praxistransfer, sind aber keine Voraussetzung.
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