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Berufsbegleitender Zertifikatskurs Wertschöpfung in der Krise – Executive Program Strategie- und Finanzentscheidungen wirksam integrieren

Blended Learning - Kempten Business School

Im Executive Program Wertschöpfung in der Krise entwickelst Du in neun Wochen die Kompetenz, Strategie und Finanzentscheidungen wirksam zu integrieren und unter Druck fundiert zu steuern. Du lernst, Krisensituationen präzise einzuordnen, strategische Optionen belastbar zu bewerten und finanzielle Werttreiber gezielt zu managen, sodass Du Stabilität sicherst und nachhaltige Wertschöpfung ermöglichst. Durch kompakte Online Workshops, digitale Lernmodule und einen optionalen fallbasierten Präsenz Workshop arbeitest Du an realistischen Entscheidungssituationen und überträgst die Inhalte direkt auf Deine Organisation, damit Du auch in unsicheren Zeiten klare Prioritäten setzt und souverän handelst.
Termin Ort Preis*
04.05.2026 Kempten (Allgäu) 3.500,00 €
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

1. Strategische Orientierung in der Krise

  • Abgrenzung operativer, Performance- und strategischer Krisen
  • Markt-, Wettbewerbs- und Geschäftsmodellanalyse unter Unsicherheit
  • Strategische Optionen: Stabilisieren, Fokussieren, Transformieren
  • Rolle von CEO und Senior Management in Krisensituationen
  • Entscheidungslogik: Wann Strategie anpassen und wann nicht?

Krisensituationen analysieren, Prioritäten setzen und strategische Handlungsoptionen entwickeln.

2. Finanzielle Werttreiber verstehen

  • Werttreiberlogik: Cashflow, Kapitalbindung, Risiko, Wachstum
  • Value Based Management als integriertes Steuerungssystem
  • Controlling als Entscheidungsunterstützung statt Reporting-Funktion
  • Kennzahlen, die in der Krise tatsächlich zählen

Zentrale Kennzahlen und Werttreiber erkennen und für fundierte Entscheidungen nutzen.

3. Wertschöpfung gezielt steuern

  • Führungsrolle in Krisen- und Transformationssituationen
  • Übersetzung der Unternehmensstrategie in operative Steuerungslogiken
  • Planung und Umsetzung von Restrukturierungs- und Effizienzprogrammen
  • Zielkonflikte managen:
    • kurzfristige Ergebnisziele vs. langfristige Wertschöpfung
    • Kostensenkung vs. Leistungsfähigkeit und Motivation
    • Effizienzsteigerung vs. notwendige Investitionen

Restrukturierungs- und Effizienzmaßnahmen entwickeln und nachhaltig umsetzen.

Dauer/zeitlicher Ablauf:
9 Wochen
Ziele/Bildungsabschluss:
Hochschulzertifikat, 10 ECTS
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