Seminare

Seminare zum Thema Unternehmensstrategie

Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 178 Seminare (mit 873 Terminen) zum Thema Unternehmensstrategie mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:

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Jedes Mitglied eines Aufsichtsgremiums muss das Geschäftsmodell des Unternehmens und die Strategie der Unternehmensführung verstehen und beurteilen können. 

In unserem Tagesseminar vermittelt ein bundesweit renommierter Experte, praxisbezogen und fallorientiert, die hier erforderlichen aufsichtsratsspezifischen Kenntnisse.

Das Seminar kann nur als Inhouseschulung gebucht werden / max. 18 TN

 

 

  • 29.09.2020- 30.09.2020
  • Stuttgart
  • 1.392,00 €
3 weitere Termine

Die Unternehmensstrategie zeigt die grundlegende Entwicklungsrichtung eines Unternehmens an und hilft, den Wettbewerbsvorteil zu entwickeln bzw. diesen auszubauen. Strategische Planung ist einer der wichtigsten Bausteine für die erfolgreiche Unternehmensentwicklung und stellt die Basis für zielgerichtete Innovationsprozesse dar.

Webinar

  • 01.10.2020- 02.10.2020
  • online
  • 1.252,80 €
1 weiterer Termin

Die Unternehmensstrategie zeigt die grundlegende Entwicklungsrichtung eines Unternehmens an und hilft, den Wettbewerbsvorteil zu entwickeln bzw. diesen auszubauen. Strategische Planung ist einer der wichtigsten Bausteine für die erfolgreiche Unternehmensentwicklung und stellt die Basis für zielgerichtete Innovationsprozesse dar.

  • 26.10.2020- 27.10.2020
  • Frankfurt am Main
  • 1.354,96 €


Interaktiver Workshop zur Beurteilung, Beratung und Diskussion von Geschäftsmodellen und Unternehmensstrategien.

  • Termin auf Anfrage
  • Hamburg
  • 1.496,40 €


Instrumente und Werkzeuge für eine wirksame Strategie-Entwicklung Unser Ziel ist es, dass Sie mit den Erfahrungen und Werkzeugen aus diesem Seminar Ihre Unternehmensstrategie erfolgreich implementieren bzw. weiterentwickeln können. Für Unternehmer bzw. Führungskräfte besteht die Möglichkeit für das Transferprojekt den eigenen Unternehmenskontext zu wählen.

  • 30.10.2020
  • Frankfurt am Main
  • 1.345,21 €


Die Teilnehmer werden durch hervorragende Dozenten auf den neuesten Wissensstand der im Modul angesprochenen Themen herangeführt. Sie erarbeiten sich gemeinsam die wichtigen Inhalte für ihre Funktion und die notwendigen Techniken für deren Umsetzung. Ziel der Veranstaltung ist, die Mandatsausübung zu erleichtern und eine state-of-the-art Corporate Governance aufzuzeigen, die die Teilnehmer dann in das Unternehmen tragen können.

  • 22.10.2020- 23.10.2020
  • Erfurt
  • 1.438,40 €
43 weitere Termine

Erfolgreiches Change Management ist nicht nur vom Einsatz effektiver Strategien abhängig, sondern auch von der Unterstützung seitens der Unternehmenskultur. Erst mit einer solchen Unterstützung kann die Unternehmenskultur gezielt in Richtung der Unternehmensstrategie verändert werden.

  • 07.12.2020- 09.12.2020
  • Frankfurt am Main
  • Gratis


Aufbauend auf den in den Modulen 1 bis 6 erlangten grundlegenden fachlichen Kenntnisse werden in diesem Modul strategische Zusammenhänge beleuchtet und diskutiert. Sie lernen grundlegende Methoden und Instrumente der modernen Unternehmensführung kennen.  Die beispielhafte Entwicklung einer Unternehmensstrategie wird hierbei ebenso behandelt wie inhaltliche Konzepte zur Umsetzung und Ü;berprüfung der Strategie. Die Teilnehmer verstehen die Hintergründe unternehmerischer Entscheidungen und erkennen Funktionen im Unternehmen und deren Einfluss auf den Gesamtprozess.  

  • firmenintern
  • Ort auf Anfrage
  • auf Anfrage


Der Workshop ist konzipiert für Innovations-, Management- oder Business-Development-Teams, die vor der Aufgabe stehen, ein neues Geschäftsmodell und eine Unternehmensstrategie zu entwickeln, die die Chancen und Möglichkeiten digitaler Wirtschaft ausnutzt. Teilnehmerinnen und Teilnehmer arbeiten intensiv an ihrem eigenen Projekt und halten am Ende ein vorzeigbares Ergebnis in den Händen.

  • 07.12.2020- 08.12.2020
  • Köln
  • 1.496,40 €
    1.346,76 €


Unternehmensstrategie und Key-Account-Management - Positionierung in der Organisation
Key-Account-Analyse hinsichtlich Umsatz, Deckungsbeitrag und Konditionen
Entwicklung von Management-Informationssystemen
Entwicklung und Umsetzung einer Kundenstrategie
Aktives Beziehungsmanagement
Beobachtung der Wettbewerber
Differenzierung zum Wettbewerber
Risikoanalyse
Strategisches Konditions- und Preismanagement
Jahresgespräche professionell vorbereiten
Professionelles Verhandeln
Preis- und Konditionenverhandlungen
Follow-up nach der Verhandlung
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