Seminare zum Thema Unternehmensstrategie

Jedes Mitglied eines Aufsichtsgremiums muss das Geschäftsmodell des Unternehmens und die Strategie der Unternehmensführung verstehen und beurteilen können. 

In unserem Tagesseminar vermittelt ein bundesweit renommierter Experte, praxisbezogen und fallorientiert, die hier erforderlichen aufsichtsratsspezifischen Kenntnisse.

Das Seminar kann nur als Inhouseschulung gebucht werden / max. 18 TN

 

 

Die Unternehmensstrategie zeigt die grundlegende Entwicklungsrichtung eines Unternehmens an und hilft, den Wettbewerbsvorteil zu entwickeln bzw. diesen auszubauen. Strategische Planung ist einer der wichtigsten Bausteine für die erfolgreiche Unternehmensentwicklung und stellt die Basis für zielgerichtete Innovationsprozesse dar.

Instrumente und Werkzeuge für eine wirksame Strategie-Entwicklung Unser Ziel ist es, dass Sie mit den Erfahrungen und Werkzeugen aus diesem Seminar Ihre Unternehmensstrategie erfolgreich implementieren bzw. weiterentwickeln können. Für Unternehmer bzw. Führungskräfte besteht die Möglichkeit für das Transferprojekt den eigenen Unternehmenskontext zu wählen.

Der Workshop ist konzipiert für Innovations-, Management- oder Business-Development-Teams, die vor der Aufgabe stehen, ein neues Geschäftsmodell und eine Unternehmensstrategie zu entwickeln, die die Chancen und Möglichkeiten digitaler Wirtschaft ausnutzt. Teilnehmerinnen und Teilnehmer arbeiten intensiv an ihrem eigenen Projekt und halten am Ende ein vorzeigbares Ergebnis in den Händen.

Die Strategie eines Unternehmens muss sich auf die zentralen Erfolgsfaktoren und die relevanten Wertetreiber konzentrieren. Strategisches Management soll Werte- und Unternehmenswachstum stimulieren, absichern und sich auf die Kernkompetenzen und -prozesse konzentrieren. Dort gilt es, Exzellentes zu erreichen.

Unternehmensstrategie und Key-Account-Management - Positionierung in der Organisation
Key-Account-Analyse hinsichtlich Umsatz, Deckungsbeitrag und Konditionen
Entwicklung von Management-Informationssystemen
Entwicklung und Umsetzung einer Kundenstrategie
Aktives Beziehungsmanagement
Beobachtung der Wettbewerber
Differenzierung zum Wettbewerber
Risikoanalyse
Strategisches Konditions- und Preismanagement
Jahresgespräche professionell vorbereiten
Professionelles Verhandeln
Preis- und Konditionenverhandlungen
Follow-up nach der Verhandlung

Maintain your PMP, master the PMI Talent Triangle

Strategischer Einkauf zielt darauf ab, Leistungs- und Kostenpotenziale bei der Beschaffung von Gütern oder Dienstleistungen auszuschöpfen. Es handelt sich um eine übergreifende Unternehmensfunktion mit starker analytischer Ausrichtung.

Produktmanager sind verantwortlich für alle Vermarktungsfragen rund um das Produkt und das Produktprogramm. Produktmanager sind die entscheidende Schnittstelle zwischen den Abteilungen eines Unternehmens, sowie externen Partnern und Kunden.In unserem Seminar erfahren Sie, welche Aufgaben und Inhalte ein erfolgreiches Produktmanagement ausmachen. Sie lernen, wie Sie den Produktmarkt analysieren, Produktmarketing-Strategien aufbauen und die Umsetzung Ihres Produktmarketing-Plans mittels des Controllings professionell steuern. Sie können Produktstrategien in die Unternehmensstrategie einbinden und Ihre Aktivitäten im Marketingbereich wettbewerbsfähiger gestalten.

Produktmanagement - Wertschöpfende Innovationen generieren