Change Manager Ausbildung Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe
Lernformate der Change Manager Ausbildung SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 1.085 Schulungen (mit 4.715 Terminen) zum Thema Change Manager Ausbildung mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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Weiterbildung zum/ zur »Business Moderator*in (Facilitator)«
- 15.02.2027- 17.02.2027
- Augsburg
- 1.488,69 €
1.414,26 €
Fernlehrgang
Digital Management und Leadership (MBA)
- Beginn jederzeit möglich
- online
- 14.364,00 €
Unser brandneuer MBA in Digital Management und Leadership vermittelt Ihnen alles, was Sie für die Wirtschaft 4.0 wissen müssen. Mit aktuellen Themen und Inhalten ? vom Teamwork, von der Kollaboration und Veränderungsprozessen über das Digital Business und die Digitalisierung bis hin zu den Anforderungen an Führungskräfte in einer digitalen Welt ? sind Sie für ein hohes technisches Wissen und vertiefte Kenntnisse der Methoden gerüstet. Die Digitalisierung hat einen bedeutenden gesellschaftlichen Wandel eingeleitet und neue Geschäftsmodelle sowie eine Veränderung der Werte erfordern es, auf die Unternehmen reagieren müssen. Dieser Studiengang vereint beide Herausforderungen ? technisch und menschlich ? und bereitet Sie bestmöglich auf die Forderungen der Digitalisierung und drastische Veränderungen in der Gesellschaft und im Unternehmen vor.
Teamentwickler / Team Coach (m/w/d)
- 23.11.2026- 27.11.2026
- München
- 2.356,20 €
Team-EntwicklerIn / Team-Coach (m/w/d): 4-tägige Kompaktausbildung mit Zertifizierung.
Als Team Coach begleitest Du Teams als neutrale/r ProzesspartnerIn und machst Zusammenarbeit wirksam. Du klärst Ziele, Rollen und Schnittstellen, machst Erwartungen transparent und unterstützt dabei, gemeinsame Spielregeln zu etablieren. Du moderierst Teamkonflikte konstruktiv, führst Entscheidungen herbei und sicherst ab, dass diese auch umgesetzt werden können.
Du unterstützt die Teamentwicklung mit passenden Formaten (z. B. Retros, Reviews, Work Agreements) und förderst Selbstorganisation und Ownership.
Als Team Coach wirst Du gebucht, wenn Zusammenarbeit spürbar hakt oder vor wichtigen Weichenstellungen steht.
Typische Anlässe sind zum Beispiel ein neues oder stark gewachsenes Team, das einen klaren Kick-off mit gemeinsamen Zielen, Rollen und Spielregeln braucht. Häufig geht es auch um Reorganisationen, Führungswechsel oder Post-Merger-Phasen, in denen Schnittstellen neu ausgerichtet werden müssen. Leistungsziele werden verfehlt, Meetings ziehen sich und Prioritäten bleiben unklar. In Remote- und Hybrid-Setups fehlen Verbindlichkeit und Rhythmus.
Im Team Coaching klärst Du Zielbild, Verantwortlichkeiten und Prozesse, etablierst Work Agreements, stärkst Kommunikations- und Feedbackroutinen und moderierst Teamkonflikte konstruktiv. Dadurch steigen Fokus, Engagement und Verlässlichkeit.
Als Team Coach begleitest Du Teams als neutrale/r ProzesspartnerIn und machst Zusammenarbeit wirksam. Du klärst Ziele, Rollen und Schnittstellen, machst Erwartungen transparent und unterstützt dabei, gemeinsame Spielregeln zu etablieren. Du moderierst Teamkonflikte konstruktiv, führst Entscheidungen herbei und sicherst ab, dass diese auch umgesetzt werden können.
Du unterstützt die Teamentwicklung mit passenden Formaten (z. B. Retros, Reviews, Work Agreements) und förderst Selbstorganisation und Ownership.
Als Team Coach wirst Du gebucht, wenn Zusammenarbeit spürbar hakt oder vor wichtigen Weichenstellungen steht.
Typische Anlässe sind zum Beispiel ein neues oder stark gewachsenes Team, das einen klaren Kick-off mit gemeinsamen Zielen, Rollen und Spielregeln braucht. Häufig geht es auch um Reorganisationen, Führungswechsel oder Post-Merger-Phasen, in denen Schnittstellen neu ausgerichtet werden müssen. Leistungsziele werden verfehlt, Meetings ziehen sich und Prioritäten bleiben unklar. In Remote- und Hybrid-Setups fehlen Verbindlichkeit und Rhythmus.
Im Team Coaching klärst Du Zielbild, Verantwortlichkeiten und Prozesse, etablierst Work Agreements, stärkst Kommunikations- und Feedbackroutinen und moderierst Teamkonflikte konstruktiv. Dadurch steigen Fokus, Engagement und Verlässlichkeit.
Bewusste Führung und Haltung: das Team aktiv gestalten, Zusammenhalt fördern
- Termin auf Anfrage
- Mannheim
- 942,00 €
In diesem Seminar stärken Führungskräfteihre Haltungund reflektieren ihr Führungsverhaltenbewusst. Sie lernen, ihr Team aktiv zu gestalten, Zusammenhaltzu fördern und individuelle Potenzialezu entwickeln. Im Mittelpunkt stehen praxisnaheMethoden, der bewussteUmgang mit der Führungsrollesowie die Umsetzung des OLIVEN-Prinzips. Ideal für alle, die moderne Teamführung mit Klarheit, Empathieund Nachhaltigkeitverbinden möchten.
Webinar
Automatisierungs-Workflows mit n8n
- 21.12.2026- 23.12.2026
- online
- 2.415,70 €
Am Ende des Seminars sind die Teilnehmenden in der Lage, n8n effektiv zu installieren, zu konfigurieren und zu nutzen. Sie lernen, wie sie einfache und komplexe Workflows erstellen, APIs integrieren und Datenmanipulationstechniken anwenden können
Automatisierungs-Workflows mit n8n
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Am Ende des Seminars sind die Teilnehmenden in der Lage, n8n effektiv zu installieren, zu konfigurieren und zu nutzen. Sie lernen, wie sie einfache und komplexe Workflows erstellen, APIs integrieren und Datenmanipulationstechniken anwenden können
Webinar
- 08.12.2026- 09.12.2026
- online
- 1.380,40 €
Unterstützen Sie Führungskräfte und treiben Sie als Botschafter KI von innen voran
Webinar
- 30.11.2026- 01.12.2026
- online
- 1.892,10 €
Organisierst und moderierst du regelmäßig Meetings und nutzt bisher kaum Unterstützung durch die Assistenz von Künstlicher Intelligenz? KI-Tools effektiv und effizient einzusetzen, erfordert Übung. Die Gefahr, sich dabei zu verlieren, ist groß. Welche Prompts helfen dir, die KI gezielt für die Vor- und Nachbereitung deiner Moderation einzusetzen und Routinen teil-zu-automatisieren? Wie kannst du KI-Assistenz direkt im Meeting nutzen, um der Gruppe neue Impulse zu geben, Kreativität zu entfachen, Entscheidungsvorlagen zu strukturieren oder Ziele und Aufgaben klar zu formulieren?
Entdecke in diesem Seminar Schritt für Schritt das Potenzial deiner Moderations-KI-Assistenz - praxisnah, mit Spaß und Staunen!
Entdecke in diesem Seminar Schritt für Schritt das Potenzial deiner Moderations-KI-Assistenz - praxisnah, mit Spaß und Staunen!
E-Learning
Erfolgreich führen mit Resilienz
- 14.04.2027
- online
- 420,00 €
Führungskompetenz durch mehr Resilienz stärken
Unternehmen stehen vor komplexen Marktbedingungen, hoher Geschwindigkeit und stetigem Veränderungsdruck. Resilienz als Führungskompetenz unterstützt dabei, auch in herausfordernden Situationen klar und souverän zu handeln.
Führungskräfte sind derzeit größten Anforderungen ausgesetzt. Der innere und äußere Druck steigt. Sie laufen deswegen leicht Gefahr, an ihre mentalen und körperlichen Grenzen zu kommen.
Um selbst gesund und leistungsstark zu bleiben sowie Mitarbeitende souverän zu führen, brauchen sie Resilienz.
Die gute Nachricht: Resilienz - die innere Stärke, trotz hoher Anforderungen, kraftvoll und souverän zu bleiben - ist trainierbar.
Dieses Seminar zeigt praxisnah, wie resiliente Selbstführung gelingt und wie eine widerstandsfähige Führungskultur aufgebaut werden kann.
Ihr Nutzen:
Sie lernen, wie sie ihre Führungsrolle auch in schwierigen Phasen sicher ausfüllen und zugleich langfristig gesund bleiben können. Das Seminar vermittelt praxisnahe Techniken, um Resilienz im eigenen Führungsverhalten und im Team gezielt zu verankern.
- Mehr Sicherheit in anspruchsvollen Führungssituationen
- Verbesserte Selbstführung und Stressresistenz
- Klarere Kommunikation und fokussierte Entscheidungen
- Stärkere, gesunde und motivierte Teams
Unternehmen stehen vor komplexen Marktbedingungen, hoher Geschwindigkeit und stetigem Veränderungsdruck. Resilienz als Führungskompetenz unterstützt dabei, auch in herausfordernden Situationen klar und souverän zu handeln.
Führungskräfte sind derzeit größten Anforderungen ausgesetzt. Der innere und äußere Druck steigt. Sie laufen deswegen leicht Gefahr, an ihre mentalen und körperlichen Grenzen zu kommen.
Um selbst gesund und leistungsstark zu bleiben sowie Mitarbeitende souverän zu führen, brauchen sie Resilienz.
Die gute Nachricht: Resilienz - die innere Stärke, trotz hoher Anforderungen, kraftvoll und souverän zu bleiben - ist trainierbar.
Dieses Seminar zeigt praxisnah, wie resiliente Selbstführung gelingt und wie eine widerstandsfähige Führungskultur aufgebaut werden kann.
Ihr Nutzen:
Sie lernen, wie sie ihre Führungsrolle auch in schwierigen Phasen sicher ausfüllen und zugleich langfristig gesund bleiben können. Das Seminar vermittelt praxisnahe Techniken, um Resilienz im eigenen Führungsverhalten und im Team gezielt zu verankern.
- Mehr Sicherheit in anspruchsvollen Führungssituationen
- Verbesserte Selbstführung und Stressresistenz
- Klarere Kommunikation und fokussierte Entscheidungen
- Stärkere, gesunde und motivierte Teams
Webinar
Mitarbeiter- und Zielorientierte Führung in der Pharmabranche, Online-Seminar
- Termin auf Anfrage
- online
- auf Anfrage
Sie reflektieren, wo Sie als Führungskraft stehen und erarbeiten und erfahren, wo Sie Ihr Potential zur Weiterentwicklung haben. Wir beleuchten: Führungsverständnis, Führunsstile, Führungs-Positionierung.
- Sie haben eine neue Position als Regionalleiter, Group-PM oder Teamleiter im Pharma-Umfeld?
- Sie haben die Seiten gewechselt – vom Kollegen zum Chef?
- Sie wollen Ihr Führungsverständnis im Führungsteam vereinheitlichen und reflektieren?
- Sie möchten Sicherheit im Anwenden verschiedener Führungsstile?
Webinar
Erfolgreiche Nachhaltigkeitskommunikation
- 14.12.2026
- online
- 821,10 €
780,05 €
Nachhaltigkeit hat sich vom Nice-to-have zum festen Erwartungsmaßstab entwickelt. Öffentlichkeit, Politik und Investor:innen fordern von Unternehmen nachhaltiges Handeln. Auch bei der Gewinnung neuer Mitarbeitender wird werteorientiertes Handeln zunehmend zu einem entscheidenden Faktor für die Arbeitgebermarke. Gleichzeitig wächst der Druck: Greenwashing-Vorwürfe und ein kritisches Publikum machen die Kommunikation anspruchsvoller denn je. In diesem kompakten Online-Seminar entwickeln Sie ein klares Verständnis dafür, wie glaubwürdige Nachhaltigkeitskommunikation gelingt – jenseits von Lippenbekenntnissen und PR-Claims. Sie lernen, wie Sie Ziele, Inhalte und Kanäle so aufeinander abstimmen, dass Kommunikation und unternehmerisches Handeln zusammenpassen. Außerdem erfahren Sie, wie Sie typische Fallstricke wie Greenwashing oder überzogene Purpose-Rhetorik vermeiden.
