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Sie wollen sich im Providermanagement verbessern und ein Level 'Providermanagement 2.0' erreichen. Aktuell befinden sie sich in einer der folgenden Situationen: Ihr Unternehmen hat einen Teil seiner IT-Services an einen oder mehrere Service Provider outgesourct. Entweder Sie sind schon einige Zeit im Providermanagement unterwegs und suchen Ansatzpunkte, noch nicht reibungslos laufende Aspekte in Ihrer Organisation zu verbessern. Oder Sie sind noch im Outsourcing-Projekt, haben schon Providermanagement-Grundwissen und suchen jetzt nach praxiserprobten Lösungen für die effiziente Ausgestaltung ausgewählter Aspekte Ihres Providermanagements.

Für beide Situationen bieten wir Ihnen mit diesem Seminar die Möglichkeit, für ausgewählte erfolgskritische Aspekte konkrete Lösungen kennenzulernen: Für jeden Aspekt werden einleitend typische Fehler und ihre Folgen und sodann konkrete Vorschläge vorgestellt, wie die Steuerung von und die Zusammenarbeit mit Service Providern verbessert werden kann. Konkrete Muster und Vorlagen sowie viele Übungen helfen Ihnen bei der Übertragbarkeit in Ihre Praxissituation.

Die rechtskonforme Durchführung von Vergabeverfahren ist eine herausfordernde Aufgabe. Fehlerquellen und Stolpersteine bietet das Vergaberecht in vielerlei Hinsicht. Vor diesem Hintergrund und auch im Sinne einer Optimierung der Beschaffungspraxis kommt öffentlichen Prüfungsinstanzen wie Innenrevisionen oder Rechnungsprüfungsämtern eine maßgebliche Aufgabe zu. Öffentliche Auftragsvergaben müssen umfassend überprüft und vergaberechtliche Unstimmigkeiten frühzeitig erkannt werden.

In diesem Seminar lernen Sie, den Überblick über die aktuellen Anforderungen des Vergaberechts und der vergaberechtlichen Rechtsprechung zu halten.

Revisionsressourcen sind in vielen Unternehmen gerade so ausgestattet, dass nur alle paar Jahre dieselben Bereiche geprüft werden können. Nicht selten werden kleinere Tochtergesellschaften und einzelne Fachbereiche im Prüfungsplan nicht berücksichtigt, wenn sie vom Volumen her als nicht signifikant gelten. Das Continuous Auditing-Konzept bietet hierfür die Lösung.

In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie eine kontinuierliche und weitestgehend automatisierte Überwachung der risikobehafteten Geschäftsprozesse und Bereiche ermöglichen.

Ein wirkungsvolles Datenschutzkonzept muss einer ständigen Überprüfung und Verbesserung unterliegen. Sie lernen das Datenschutzaudit als ein effektives Instrument kennen, mit dem Sie Kunden- und Behördenanforderungen sicher erfüllen und sich im Bereich Datenschutz kontinuierlich verbessern. Mit dem systematischen Prüfverfahren sind Sie als Auditor in der Lage, Schwachstellen innerhalb eines Datenschutzkonzepts zu identifizieren, Verbesserungen zu initiieren und eine Gesamtbewertung über die Wirksamkeit des Datenschutzkonzepts abzugeben. Neben praxisorientierten Informationen zur Vor- und Nachbereitungsphase von Audits üben Sie anhand von Praxisbeispielen das Führen von Auditgesprächen. Sie erhalten Tipps für schwierige Situationen und erleben Audits als wertvolles Instrument zur systematischen Verbesserung des Datenschutzes. Unter Anleitung eines Datenschutz- und eines Kommunikationsexperten erarbeiten Sie auf Basis einer Fallstudie das Konzept eines Datenschutzaudits. In intensiven Gruppenarbeiten und Auditsimulationen erhalten Sie die nötige Sicherheit für Ihr Auftreten als Auditor. Durch ein qualifiziertes Feedback werden Ihnen Ihre Stärken und Potenziale aufgezeigt.

Miteinander oder gegeneinander? Zusammenarbeit und Vertrauen sind besser als Kraftaufwand und Energieverlust. Beenden Sie den Stellungskrieg, klären Sie die Rechte und Pflichten von Betriebsrat und Arbeitgeber und zielen Sie auf das Wohl Ihrer Mitarbeiter:innen. Damit verschaffen Sie sich einen Wettbewerbsvorteil und in Zeiten des Fachkräftemangels steigt die Attraktivität Ihres Unternehmens! Wir zeigen Ihnen auf, wie Sie typische Konfliktsituationen konstruktiv und rechtlich korrekt lösen.

Die Digitalisierung setzt sich im Rechnungswesen mit raschem Tempo durch. Es gilt, den Anschluss nicht zu verlieren und eine gelungene Umsetzung in der Praxis hängt auch vom Know-how der Mitarbeitenden ab.

Was ist neu? Was gilt und was kommt? Was ist wichtig?

Die E-Rechnung wird in Deutschland verpflichtend! Die Einführung ist ab dem 01.01.2025 geplant. Ferner wird auch ein digitales Meldesystem (ViDA) an die Finanzverwaltung eingeführt. Doch was bedeutet das für die Umsetzung im Unternehmen, den zukünftigen Rechnungsablauf und die notwendige Verfahrensdokumentation?

Am 24.04.2024 findet erneut unsere jährliche Online Tagung „Digitales Rechnungswesen“ statt. Hier erfahren Sie alles zur aktuellen Rechtslage und den Neuregelungen sowie zu wichtigen Trends im Rechnungswesen. Sie erhalten viele Praxisberichte und die Möglichkeit zu einem aktiven Erfahrungsaustausch mit mehreren Experten und Teilnehmenden rund um das digitale Rechnungswesen.

Unsere Experten beleuchten die Themen aus unterschiedlichen Sichtweisen und helfen Ihnen bei der praktischen Umsetzung.

Nutzen Sie diese Gelegenheit, Ihre firmenspezifischen Fragen in unserer Online-Tagung zu klären!

IT-Praxis: SharePoint Online (PW03)

- Rechtliche Pflichten des Bankvorstands
- Aktuelle aufsichtsrechtliche Anforderungen: Update 7./8.-MaRisk-Novelle, FAQs zur Institutsvergütungsverordnung/MaComp Modul BT 8
- EBA-Guidelines Fit & Proper - BaFin Merkblätter Geschäftsleiter sowie Verwaltungs-/ Aufsichtsorgane
- Neuerungen des Deutsche Corporate Governance Kodex
- Umgang mit Nachhaltigkeitsrisiken
- Risikominimierung und Haftungsvermeidung, Absicherung

Das Controlling ist einer der wichtigsten Bausteine der Unternehmensführung. Es analysiert und selektiert aus der Datenflut wesentliche Informationen und verdichtet diese zu wichtigen Kennzahlen. Die entscheidungsrelevanten Informationen stellt das Controlling bedarfsgerecht aufbereitet dem Top Management und Führungskräften als Grundlage zur Steuerung des Unternehmens zur Verfügung.

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie durch risiko- und prozessorientierte Prüfungsansätze Schwachstellen im Controlling erkennen, um diese frühzeitig aufzudecken und zu analysieren.

Miteinander oder gegeneinander? Zusammenarbeit und Vertrauen sind besser als Kraftaufwand und Energieverlust. Beenden Sie den Stellungskrieg, klären Sie die Rechte und Pflichten von Betriebsrat und Arbeitgeber und zielen Sie auf das Wohl Ihrer Mitarbeiter:innen. Damit verschaffen Sie sich einen Wettbewerbsvorteil und in Zeiten des Fachkräftemangels steigt die Attraktivität Ihres Unternehmens! Wir zeigen Ihnen auf, wie Sie typische Konfliktsituationen konstruktiv und rechtlich korrekt lösen.