Seminare

Seminare zum Thema Unternehmensvision

Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 13 Seminare (mit 64 Terminen) zum Thema Unternehmensvision mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:

Nur Online-Angebote anzeigen

  • 06.04.2020- 07.04.2020
  • Frankfurt am Main
  • 1.547,00 €
28 weitere Termine

Die Methode ?Balanced Scorecard? (BSC) ist ein strategischer ganzheitlicher, ausbalancierter Ansatz in der Unternehmensführung, um mehrere Dimensionen einer Organisation oder eines Betriebes in Einklang zu bringen:  die Finanzkennzahlen, Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit, hohe Qualität und Innovationsbereitschaft. Damit kann die Unternehmensvision in einzelne Bereiche runtergebrochen werden und durch konkrete Maßnahmen realisiert werden.In diesem Seminar erhalten Sie einen umfassenden Überblick über den Aufbau und die Teilbereiche von Balanced Scorecard in einem Unternehmen. Sie erfahren, wie Sie die Methode in Ihrem Unternehmen anwenden und im Controlling bzw. Berichtswes...

  • 25.09.2020
  • Herrieden
  • 1.130,50 €


Mit Hoshin Kanri, auch unter den Begriffen „Policy Deployment“ und „Zielentfaltungsprozess“ bekannt, verbinden Sie Ihre langfristige Unternehmensvision mit dem operativen Geschäft. Bei diesem Management-Ansatz entwickelt das Top-Management die Vision nicht allein, sondern mit allen Führungskräften der nächsten Ebene. Auf die gleiche Weise werden aus der Unternehmensvision und -strategie dann Durchbruchziele abgeleitet, aus denen sich die Verbesserungsaktivitäten für die kommenden drei bis fünf Jahre ergeben. Durch die Beteiligung der unteren Führungsebenen an der Zielentfaltung werden Silodenken und suboptimale Lösungen verhindert.Mit Hilfe der sogenannten X-Matrix lässt sich eine durchgängige und strukturierte Darstellung von Vision, Strategie, Projekten, Zielen und Mitarbeitern auf einen Blick visualisieren. Mit der Matrix wird die Umsetzung der strategischen Projekte nachvollziehbar und Abweichungen lassen sich wirksam erkennen und beheben. Die Umsetzung der Strategie in der Organisation erfolgt über „Mission Control“-Räume (siehe auch das Seminar „Obeya“), regelmäßige Verbesserungsaktivitäten und tägliches Shopfloor Management. Lernen Sie von einem langjährig erfahrenen Experten und lassen Sie sich von praktischen Beispielen inspirieren.

  • 11.06.2020- 12.06.2020
  • Hamburg
  • 1.589,99 €
1 weiterer Termin

Warum ist das Masterplan-Seminar so wirksam?

Unternehmer sind oft gefangen im Tagesgeschäft, werden von Alltäglichkeiten auf Trab und immer wieder davon abgehalten, strategisch nach vorne zu denken und ihr Unternehmen neu aufzustellen. Genau das machen Sie mit Stephan Kowalski im Masterplan-Seminar: Sie schauen mit Abstand auf Ihr Unternehmen – und wenden eine Methode an, die einst aus dem Spitzensport kam und heute schon Hunderten Firmen zum Erfolg verholfen hat!

Sie entwickeln eine detaillierte Vision von der Zukunft Ihres Unternehmens. Dabei wird vom Ergebnis her gedacht: Was werden Sie an einem bestimmten Tag in der Zukunft erreicht haben? Das Besondere dabei: Die Methode fokussiert sich nicht nur auf betriebswirtschaftliche Ziele, sondern berücksichtigt auch, was für ein Unternehmen Sie führen möchten und wie sich dieser Erfolg anfühlen wird. Das mag esoterisch klingen, ist aber bei Profisportlern wie Tennisstar Serena Williams oder Schwimmer Michael Phelps Standard. Wimbledon-Gewinner André Agassi sagte einst: „Ich habe schon tausend Mal Wimbledon in meiner Vorstellung gewonnen, bevor ich es wirklich gewonnen habe."

Die genaue Visualisierung des Erfolgs hat auch in Unternehmen eine enorme, motivierende Kraft, das Ziel auch zu erreichen. Sie und Ihr Team haben nach dem Seminar Schwarz auf Weiß, welchen Weg sie gemeinsam gehen wollen und vor allem: Warum!

  • 16.04.2020- 17.04.2020
  • Hamburg
  • 1.589,99 €
1 weiterer Termin

Das 2-Tages-Seminar, mit dem Sie mit Ihrem Nachfolger ein Zukunftsbild für Ihr Unternehmen entwickeln

Warnung: Die Teilnahme an diesem Seminar wird die Zukunft Ihres Unternehmens prägen!

Warum ist das Nachfolge-Seminar so wirksam?Einen Nachfolger zu finden – egal, ob aus der eigenen Familie oder von außen – ist äußerst anspruchsvoll. Allzu oft kommt es zu Konflikten, weil unterschiedliche Lebensentwürfe und Werte aufeinandertreffen und kein gemeinsames Bild einer erfolgreichen Zukunft existiert. Entscheidend für einen gelingenden Wechsel an der Spitze aber ist es, beides miteinander zu verbinden: wertvolle Erfahrungen aus der Vergangenheit mit neuen Ideen einer jüngeren Generation.

Dadurch, dass Unternehmer oft im Tagesgeschäft gefangen sind, bleibt ihnen kaum Zeit für solch eine Vision. Genau diesen Raum aber bietet das Seminar mit impulse-Verleger Nikolaus Förster, der eine Methode aus dem Spitzensport anwendet, die bereits unzähligen Firmen zum Erfolg verholfen hat. Statt abstrakter Ziele zu formulieren, wird ein konkretes Bild einer erfolgreichen Zukunft entworfen – und vom Ergebnis her gedacht: Was werden Sie an einem bestimmten Tag in der Zukunft erreicht haben? Dies schwarz auf weiß aufzuschreiben, hat eine enorme einigende Kraft, da auf diese Weise Gemeinsamkeiten und Unterschiede deutlich werden – und die Chance besteht, frühzeitig das auszudiskutieren, was einen in Zukunft entzweien könnte.

  • 14.05.2020- 15.05.2020
  • Unterhaching
  • 1.654,10 €
4 weitere Termine

Ziele jedes Unternehmens sind Effizienz und Effektivität. Die Definition von idealen Soll-Prozessen oder ein grundsätzliches Re-Design von Prozessen eröffnet die richtigen Perspektiven. Eine konsequente Ausrichtung an diesem Zielbild und passende organisatorische Rahmenbedingungen bringen Sie dauerhaft voran. Lernen Sie in diesem Training, wie Sie Soll-Prozesse entwickeln und erfolgreich einführen. Die durchdachte Definition geeigneter Kennzahlen ermöglicht die spätere Kontrolle und ist Voraussetzung für notwendige Korrekturen.

  • 04.09.2020
  • Herrieden
  • 1.130,50 €


Sie nutzen bereits Lean, TPM oder andere betriebliche Verbesserungssysteme für projektbasierte Verbesserungen, haben aber Schwierigkeiten, das mittlere Management und alle Abteilungen nachhaltig zu aktivieren? Viele Verbesserungen sind nicht nachhaltig und der angestrebte Wandel der Betriebskultur bleibt aus? Dies sind verbreitete Probleme bei vielen Lean- und TPM-Implementierungen. Nutzen Sie zusammen mehr als 30 Jahre Erfahrung der OpEx-Experten Prof. Dr. Constantin May und Alexander Grombach. In diesem Seminar erfahren Sie an nur einem Tag die „Geheimrezepte“ und erhalten wertvolle Tipps!Danach kennen Sie die Philosophie, die dem Operational Excellence Reference Model zugrunde liegt. Sie wissen, wie Sie von projektorientierten Verbesserungsmaßnahmen zu einem nachhaltigen Verbesserungsprozess kommen, bei dem alle Abteilungen mitziehen, die Mitarbeiter motiviert sind und Ihre Kennzahlen sich gut entwickeln.

Webinar

  • 30.03.2020- 28.04.2020
  • online
  • 1.475,60 €
6 weitere Termine

Planungsprozesse sind in den meisten Unternehmen ein Kernbestandteil der Unternehmenssteuerung und tragen im großen Maß dazu bei, Effektivität und Effizienz im Unternehmen zu sichern. Ein Instrument der Planung ist dabei die Budgetierung, mit deren Hilfe begrenzte Ressourcen optimal im Unternehmen verteilt werden. Dieses Seminar vermittelt Ihnen umfassendes, fundiertes und aktuelles Know-how über moderne Instrumente und Konzepte zur Planung und zeigt Ihnen insbesondere, wie Sie strukturiert und zielgerichtet Ihr individuelles Unternehmensbudget erstellen können. Mit diesem Wissen gestalten Sie Ihre Budgetierungsprozesse erfolgreich und werden den wachsenden Anforderungen an die Budgetierung gerecht.

  • 22.06.2020- 24.06.2020
  • Ort auf Anfrage
  • 3.088,05 €


Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten

Changeprozesse wirksam zu steuern ist eine komplexe Herausforderung. Es gilt ein für das jeweilige Unternehmen angemessenes Design zu entwerfen und die richtigen Changetools einzusetzen. In diesem Seminar unterstützen wir Führungskräfte, Trainer und Berater, dieser Herausforderung gerecht zu werden.

  • 06.09.2020- 11.09.2020
  • Lautrach
  • 3.088,05 €


Präsentieren - Moderieren - Anleiten - Den persönlichen Stil finden

Als Coach, Trainer und Führungskraft benötigen Sie das Handwerkzeug, um wirkungsvoll und adressatengerecht zu präsentieren. In diesem Seminar erlernen Sie zudem Wege und Methoden, wie Sie Gruppen in ihrer Entwicklung durch angeleitete Selbsterfahrung begleiten.

Sie lernen durch Tun. Zu Ihren Versuchen erhalten Sie immer wieder Feedback und unterstützen sich mit den anderen Teilnehmern gegenseitig im Finden neuer Lösungswege.

  • firmenintern
  • Ort auf Anfrage
  • auf Anfrage


Art: Firmeninternes Training Ziel: Das Team ist auf ein gemeinsames Ziel ausgerichtet und hat Regeln für die Zusammenarbeit vereinbart. Situation: 1. Ein Team wird neu zusammengestellt – sei es, weil die Aufgabe neu ist, sei es, weil bisher unterschiedliche Aufgaben in einem Team konzentriert werden. 2. Ein Team arbeitet schon länger zusammen, jedoch hat sich die „Gewohnheit“ eingeschlichen. Das Team braucht neue Impulse, um von der bekannten zu einer neuen Leistungsfähigkeit zu finden. Dauer: Unsere Empfehlung: 3 Tage und einen Nachhaltigkeitstag im Abstand von drei Monaten
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