Controlling mit Kennzahlen Online

Sie befassen sich zunächst mit der Ableitung von Kennzahlen und Indikatoren aus Strategie und Prozessen sowie in einer Gruppenarbeit mit der ganzheitlichen Erfassung und Analyse von Prozessen als Grundlage zur Identifikation von relevanten Kennzahlen; Wir schildern Ihnen auch die Systemzusammenhänge und deren Relevanz für die Kennzahlen-Priorisierung; Zudem stehen auch der Kennzahlen-System-Aufbauoder der Aufbau eines Werttreiberbaums mithilfe von Ursache-Wirkungs-Beziehungen zwischen den Messgrößen als Gruppenarbeitauf dem Programm. Sie lernen, wie sich die Strategie mit den übergeordneten Finanz-Kennzahlen des Unternehmens und den operativen Prozesskennzahlen der Bereiche verbinden lässt. Sie erfahren, was derGrundgedanke, Nutzen, die Vorgehensweise bei OKR – Objectives and Key Results– ist und was es mit der empfängerorientierten Visualisierung von Kennzahlen auf sich hat. Auch die Datenarchitektur der Single Source of Truth und ein Abstecher in das Thema Advanced Analytics wird Teil des Inhalts sein. Darüber hinaus erfolgt auch der intensive Transfer in Ihre Unternehmenspraxis auf Basis zahlreicher Umsetzungshilfen, wobei die technische Umsetzung nicht Inhalt des Seminars ist.

Was ist Online Training?
In diesem Live Online Training üben und diskutieren Sie interaktiv auch im Austausch mit Teilnehmer*innen die Praxis-Anwendung und die konkrete Umsetzung. Der Trainer unterstützt Sie individuell beim Transfer in die Praxis und geht auf Ihre Situation ein.

Online Fragen Support
Wir bieten Ihnen zwischen den Live Online Trainings und im Nachgang fachliche Hilfestellung an, um den Transfer in Ihre Praxis zu unterstützen.

Live Online Training
Das Live Online Training findet jeweils vormittags von 9.00 bis 12.30 Uhr und nachmittags von 13.30 bis 17.00 Uhr statt (insgesamt 12 Webinare von jeweils 90 Minuten Dauer mit regelmäßigen Pausen). Im steten Wechselvon Trainer-Input, Umsetzungs-Übung und interaktivem Austausch erarbeiten und festigen Sie die Lerninhalte.

2 Tage

Sie lernen Identifikationsmethoden der entscheidenden Kennzahlen in Ihrem Unternehmensbereich kennen, die Sie dann zur Erstellung eines gut funktionierenden Kennzahlensystems und damit zu einer gezielten Steuerung des Unternehmens und seiner Prozesse nutzen. Wie Sie dabei vorgehen, machen beispielhafte Fälle aus der Praxis und handfeste Übungen deutlich. Das fördert den Kennzahlen-Know-how-Transfer in Ihre eigene Unternehmenspraxis. Sie erfahren, wie Sie prozess- und bereichsübergreifend in einer dynamischen Umwelt steuern können und aus welchem Grund Technologie und Tools auszuwählen erst der 2. Schritt ist. Unser Live Online Training-Konzept sichert nachhaltigen Lernerfolg durch Interaktion, Gruppenarbeiten in Breakoutsessions, Diskussion und das Eingehen auf individuelle Fragen.

Controller und Führungskräfte sowie Mitarbeiter, die mit der Erarbeitung von Kennzahlen und Kennzahlensystemen zu tun haben.

AAAAWWV (6.6.1)