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Delegation Skills for Managers

Seminar - Cegos Integrata GmbH

Delegation is not just about offloading tasks - it’s a core leadership function that drives team performance and professional growth. This training helps you make delegation a deliberate and structured part of your leadership style.

You'll learn how to define and communicate expectations clearly, empower your team through trust and responsibility, and avoid micromanagement. Through practical exercises and real-life examples, you'll develop strategies to match your delegation style to your employees’ development levels and motivation.

With a strong focus on feedback, coaching, and recognition, this seminar enables you to transform delegation into a continuous learning opportunity for your team—and a relief for your own workload. You'll walk away with practical tools, a clearer mindset, and the confidence to use delegation to its full strategic potential.

Termin Ort Preis*
07.10.2025- 09.10.2025 online 1.892,10 €
firmenintern auf Anfrage auf Anfrage
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Structuring delegation as a leadership lever

  • Understand the opportunities and challenges of delegation
  • Define the framework and rules for successful delegation
  • Reflect on the impact on the organisation, manager, and employee
  • Identify tasks that can be delegated among your responsibilities

Executing delegation processes effectively

  • Translate delegation missions into clear, actionable objectives
  • Apply the four key steps of effective delegation
  • Monitor progress without micromanagement
  • Give constructive feedback to encourage ownership

Empowering and motivating team members

  • Clearly define goals, scope, and timeframes
  • Set up transparent operating agreements
  • Recognise competence and give meaning to tasks
  • Build trust as the foundation for autonomy
  • Adapt the level of delegation to your team members' maturity

Using delegation as a learning and coaching tool

  • Promote skills development through targeted delegation
  • Define success criteria and use the delegation wheel
  • Conduct regular feedback sessions to adjust and support
  • Celebrate achievements and reflect on lessons learned
  • In practice: Simulations of initial delegation talks, correction meetings, and motivation discussions
Dauer/zeitlicher Ablauf:
3 Tage
Teilnahmevoraussetzungen:

No special knowledge is required.

Lehrgangsverlauf/Methoden:
This training consists of alternating instructor-led live online training (3x3.5 hrs) and self-learning phases (2x1.5 hrs). You can expect an exciting learning journey that supports the transfer of what you have learned into your work practice. Even after completion of the training, additional digital elements are available to you for repetition and consolidation.
Zielgruppe:

Managers, Project Managers, Team Leaders, Department Heads, People in coordinating roles

Seminarkennung:
17775
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