Seminare zum Thema Feedbackgespräch

Häufig erfolgt Feedback nach dem Motto: Wenn es keine Kritik gibt, ist es ein Lob. Doch nur differenzierte Rückmeldungen zu Arbeitsleistung, Motivation oder Verhaltensweisen ermöglichen Ihren Mitarbeitern, sich einzuordnen und weiterzuentwickeln. Ein konstruktives Feedback gibt Sicherheit und sorgt für frische Motivation - und das nicht nur im jährlichen Mitarbeitergespräch. Sie analysieren zunächst Ihren eigenen Kommunikationsstil und machen sich dann mit verschiedenen Feedbackregeln vertraut. Sie trainieren Techniken wertschätzender Führungskommunikation und bekommen Wege zum Aufbau einer konstruktiven Feedbackkultur im eigenen Unternehmen erörtert.

Als Ausbilder und Ausbildungsbeauftragte geben Sie Ihren Auszubildenden täglich Rückmeldung über ihre Leistungen und ihr Verhalten. Diese Gespräche dienen dazu, dem Auszubildenden ständig seinen Entwicklungsstand zu spiegeln und ihn entsprechend zu fordern und zu fördern.

Lernen Sie in diesem e-Learning, wie Sie durch eine optimale Rückmeldung Ihre Mitarbeiter motivieren.

Projekte erfolgreich führen - gezielte Kommunikation - Projektziele erreichen

Viele Führungskräfte fragen sich beim Thema Feedback und Kritik beim Mitarbeitergespräch unter anderem:

• Wie spreche ich kritische Themen so an, dass sich danach auch etwas verändert?
• Wie verhindere ich, dass meine Kritik den anderen persönlich verletzt?
• Was tue ich, wenn mein Gegenüber emotional auf Kritik reagiert?

Dieser Kurs gibt Ihnen darauf Antworten und vermittelt alle wichtigen Feedback-Methoden, um souverän Kritikgespräche zu führen und positives Feedback zu geben. Die Methoden sindpraxiserprobt. Mit diesem Kurs werden Sie souverän und in jeder Situation positives und kritisches Feedback geben.

Sie erfahren auch, mit besonders schwierigen Situationen umzugehen.

https://kurse.targetter.de/p/feedback

Art: Firmeninternes Training Ziel: Die Teilnehmer wissen, wie sie ein Gespräch vorbereiten und einleiten, wie sie die Moduls eigenen Ziele verfolgen und das gemeinsame Gesprächsziel im Auge behalten. Situation: Der Vorgesetzte will sich mit seinem Mitarbeiter unterhalten. Dies soll hinter verschlossenen Türen und unter vier Augen stattfinden, z. B. in einem Fördergespräch, einem Feedbackgespräch oder einem Kritikgespräch. Dauer: 2 Tage zur Vermittlung wesentlicher Elemente der Gesprächsführung und zur Vorbereitung auf eine konkrete Situation, 1 Tag zur Nachbearbeitung Dieses Modul bringt den größten Nutzen, wenn es in unmittelbarem Zusammenhang mit einem aktuellen Mitarbeitergespräch steht.

In schwierigen, konfliktträchtigen Situationen wird von Ihnen als Führungskraft erwartet, das
Mitarbeitergespräch strukturiert, klar und kommunikativ einwandfrei zu führen.
Ziel dieses Seminars ist es, Ihre Gesprächskompetenz weiter zu verbessern. So entwickeln Sie die
Fähigkeit, auch in schwierigen oder emotional geladenen Gesprächssituationen immer den roten
Faden der Gesprächsführung zu finden und den Grundgedanken beizubehalten. Sie erleben, dass
Sie sich souverän in Konfliktsituationen verhalten und so die Leistungsfähigkeit Ihrer Mitarbeiter
gezielt abfordern und fördern können.

360 Grad Feedback Prozesse im Unternehmen erfolgreich implementieren und reibungslos gestalten + den 360° check als einfach bedienbares günstiges und flexibles Online Tool zur effizienten technischen Abwicklung nutzen lernen. Wir haben unsere Konzepte und Tools gemeinsam mit unserem Hochschulkooperationspartner im Rahmen eines vom Bundesministerium für Bildung und Forschung geförderten Projektes erstellt und veröffentlicht. Für unser Konzept und Tool wurden wir aktuell in einer bundesweiten Benchmarkingstudie als einer der besten Berater 2014 ausgezeichnet.

1. Seminar Führung und Kommunikation für Projektleiter – S&P Seminar - Produkt Nr. K02

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• Mit dem Seminar Führung und Kommunikation für Projektleiter erlernen Sie folgendes Fachwissen:
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  • Projekte erfolgreich führen – gezielte Kommunikation – Projektziele erreichen
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  • Wie wird die richtige Mannschaft für das Projekt optimal zusammengestellt?
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  • Wie funktioniert die Führung der Projektmitarbeiter und des Teams ohne disziplinarische Leitungsfunktion?
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  • Welche Führungsinstrumente sind die Richtigen ?

Sie stehen vor der Aufgabe, Positionen im Produktionsbereich/ in produktionsnahen Bereichen, z.B. Meister, Schichtleiter, Teamleiter, optimal zu besetzen. Dabei kommt es Ihnen darauf an, über das Führungspotenzial von im Vorfeld ausgewählten Mitarbeitern, eine zusätzliche neutrale Aussage zu erhalten.