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Immer mehr Unternehmen vergeben IT-Services an einen oder mehrere Provider. Obwohl die organisatorische Ausgestaltung des Outsourcings gut vorbereitet wird, treten in der Umsetzung oft Probleme auf: Der Provider hält entweder die Vorgaben nicht ein oder bereits abgesprochene Ziele werden nicht wunschgemäß umgesetzt. Meist stellt sich heraus, dass im operativen Betrieb vor allem die „weichen“ Faktoren eine entscheidende Rolle spielen, wenn es darum geht, Providermanagement erfolgreich umzusetzen. Aus unserer Erfahrung sollte die Kooperation mit den Providern sowohl auf der fachlichen als auch auf der zwischenmenschlichen Ebene gezielt geführt werden. Dies beinhaltet neben organisatorischen Aspekten insbesondere die Entwicklung einer Kooperationsbeziehung, die es ermöglicht, Konflikte mit dem Provider im Vorfeld zu vermeiden, bzw. im Bedarfsfall schnell und konstruktiv zu lösen. Der ITProvidermanager nimmt hier eine zentrale Rolle ein: Er hält alle Fäden in der Hand, wenn es darum geht, Sach- und Beziehungsebene der Zusammenarbeit effektiv und erfolgreich zu steuern. 

Künstliche Intelligenz ist längst im Management angekommen - doch wie schaffen Sie den erfolgreichen Einstieg ohne Technikballast, aber mit maximalem Business-Nutzen? Genau hier setzt unser zweistufiger KI-Workshop für das Management an: In kleiner, exklusiver Runde entwickeln Sie fundiertes Wissen, klären Ihre individuellen Fragen und arbeiten gemeinsam an praxisnahen Anwendungsfällen für Ihr Unternehmen. Statt grauer Theorie erleben Sie Best Practices, reflektieren strategische Chancen und bauen Schritt für Schritt Ihre eigene KI-Roadmap auf. Ein Workshop, der Ihre Führungsrolle stärkt, Ihr Unternehmen zukunftsfest macht und konkrete Umsetzungsimpulse liefert - ohne Frontalunterricht, sondern im echten Austausch auf Augenhöhe.

Ihre Vorteile/ Nutzen

Für Teilnehmer:

• Sie gewinnen als Führungskraft Orientierung im KI-Dschungel und treffen fundierte, zukunftsweisende Entscheidungen.
• Sie entwickeln konkrete KI-Anwendungsfälle, die Ihrem Unternehmen einen echten Mehrwert bieten.
• Der kollegiale Austausch und die kleine Gruppengröße fördern Offenheit und zielgerichtete Diskussion.
• Sie erhalten direkt umsetzbare Praxis-Tools, vermeiden kostspielige Fehlentscheidungen und stärken die Innovationskraft Ihres Unternehmens nachhaltig.

Trainingsziel:
Sie als Führungskraft entwickeln ein klares, praxisnahes Verständnis für die strategischen, organisatorisc...

In einer Welt, die sich ständig weiterentwickelt, ist es entscheidend, stets einen Schritt voraus zu sein. Ob du bereits in einer leitenden Position tätig bist oder mit einer Geschäftsidee am Anfang stehst – unsere Innovationsmanagement Ausbildung online gibt dir die Instrumente an die Hand, um bahnbrechende Ideen in die Tat umzusetzen.

Von der Idee zum Projekt

Vielleicht fragst du dich, wie du deine kreativen Gedanken in konkrete Projekte umwandeln kannst? Genau hier setzt das Innovationsmanagement an. Es leitet dich an, wie du durch gezieltes Ideenmanagement deine Visionen in strukturierte Innovationsstrategien umsetzen kannst.

Mit fundierten Techniken und Methoden zur Innovation

Eine Idee allein führt nicht zum Ziel. Nur wenn du in der Lage bist, diese Idee mit fundierten Techniken und Methoden zu prüfen und zu optimieren, kann daraus eine echte Innovation entstehen. In unserer 12-wöchigen Online-Ausbildung eignest du dir genau diese Fertigkeiten an. Du lernst, wie du deine Einfälle einschätzen, validieren und schließlich in innovative Lösungen umsetzen kannst.

This two-day training provides a modern perspective on high-performing teams. It focuses on how teams can consistently achieve outstanding results without compromising people, relationships, or processes.

High performance is explored through three perspectives:

• Strategy: How teams are structured, aligned, and empowered to create value.
• Environment: How relationships, behaviours, and psychological safety either support or hinder performance.
• Evolution: How teams learn, adapt, and remain successful over time.

Participants reflect on their existing beliefs about high performance, review the way their teams are designed and managed, and develop approaches to create an environment where people can contribute at their very best.

By the end of this seminar, participants will be able to:

• Evaluate and improve team processes and rituals based on the value they create.
• Assess the level of psychological safety within their teams.
• Create an environment that encourages participation, open dialogue, and accountability.
• Make strategic decisions with greater clarity and stronger team alignment.
• Reduce operational inefficiencies and interpersonal friction.
• Foster sustainable high performance while respecting people and their needs.

Die Dynamik von KI und Digitalisierung ist atemberaubend – doch Führung darf nicht zum Getriebenen der Technik werden. Gewinne einen Überblick über die Veränderungen und ihren Einfluss auf deinen Führungsalltag. Wir gehen über Tools hinaus: Reflektiere deine Haltung und schärfe die Kompetenzen für die neue Arbeitswelt. Nutze KI gezielt, um Zeit für Führungsarbeit zu gewinnen und dein Team hybrid zu binden. Dieses Training verbindet technologische Kompetenz mit Führungsidentität – du erhältst praxistaugliche Werkzeuge und ein geschärftes Bild davon, welche Führungskraft du in der digitalen Welt sein willst. Dein Leadership-Update für eine Arbeitswelt, die Mensch und Maschine vereint.

Die Dynamik von KI und Digitalisierung ist atemberaubend – doch Führung darf nicht zum Getriebenen der Technik werden. Gewinne einen Überblick über die Veränderungen und ihren Einfluss auf deinen Führungsalltag. Wir gehen über Tools hinaus: Reflektiere deine Haltung und schärfe die Kompetenzen für die neue Arbeitswelt. Nutze KI gezielt, um Zeit für Führungsarbeit zu gewinnen und dein Team hybrid zu binden. Dieses Training verbindet technologische Kompetenz mit Führungsidentität – du erhältst praxistaugliche Werkzeuge und ein geschärftes Bild davon, welche Führungskraft du in der digitalen Welt sein willst. Dein Leadership-Update für eine Arbeitswelt, die Mensch und Maschine vereint.

Dieses zweitägige Training vermittelt ein modernes Verständnis von High-Performance-Teams. Im Fokus steht die Frage, wie Teams dauerhaft herausragende Ergebnisse erzielen können, ohne dabei Menschen, Beziehungen oder Prozesse zu belasten.

High Performance wird dabei aus drei Perspektiven betrachtet:

• Strategie: Wie Teams strukturiert, ausgerichtet und befähigt werden, Wert zu schaffen.
• Umfeld: Wie Beziehungen, Verhaltensweisen und psychologische Sicherheit Leistung fördern oder behindern.
• Entwicklung: Wie Teams lernen, sich anpassen und langfristig erfolgreich bleiben.

Die Teilnehmenden reflektieren ihre bisherigen Vorstellungen von Spitzenleistung, überprüfen die Gestaltung ihrer Teams und entwickeln Ansätze, um ein Umfeld zu schaffen, in dem Menschen ihr volles Potenzial entfalten können.

Nach diesem Seminar sind die Teilnehmenden in der Lage,

• Teamprozesse und Rituale hinsichtlich ihres tatsächlichen Mehrwerts zu bewerten und weiterzuentwickeln.
• den Grad psychologischer Sicherheit in ihrem Team einzuschätzen.
• ein Umfeld zu schaffen, das Beteiligung, offenen Dialog und Eigenverantwortung fördert.
• strategische Entscheidungen klarer und mit stärkerer Teamorientierung zu treffen.
• operative Reibungsverluste und ineffiziente Abläufe zu reduzieren.
• nachhaltige Spitzenleistung zu fördern und gleichzeitig die Bedürfnisse der Menschen zu berücksichtigen.

Gönne dir vier Tage, um dich in entspannter Umgebung und mit Abstand zu deinen täglichen Aufgaben auf das Wesentliche in deiner Rolle als Personaler:in zu besinnen. Nimm dir Zeit für deine persönliche Rollenklärung und Weiterentwicklung – sowohl in Bezug auf deine Persönlichkeit als auch hinsichtlich der zentralen HR-Softskill-Kompetenzen wie psychologische Grundlagen zwischenmenschlicher Beziehungen und Gesprächsführung. Erhalte wertvollen Input, erarbeite praxisrelevante Inhalte für dich, tausche dich mit erfahrenen Personaler:innen aus anderen Unternehmen aus und gehe in Einzelcoachings in die Tiefe. Nach diesem HR-Retreat kannst du mit neuer Klarheit und gestärkt wieder an deine täglichen HR-Aufgaben gehen.

So schaffen Sie den Rollentausch - Seminar für Einsteiger in Führungsverantwortung - Die ersten 100 Tage als Führungskraft. Führen zwischen Kollegialität und Loyalität. Den eigenen Führungsstil entwickeln: Der Weg zur Führungspersönlichkeit. Was sind die typischen Aufgaben einer Führungskraft? Instrumente und Werkzeuge der Führung. Welche Führungsqualitäten besitze ich, und welche brauche ich zusätzlich?

Qualifizieren Sie sich für die Arbeit in der Kinder-, Jugend- und Eingliederungshilfe. Die praxisnahe Weiterbildung vermittelt pädagogisches Fachwissen und bereitet Sie gezielt auf verantwortungsvolle Aufgaben in sozialen und inklusiven Arbeitsfeldern vor.