Führung und Organisation des Gesamtbetriebsrats (GBR)

Grundlagen der Führung im Gesamtbetriebsrat

• Definition und Bedeutung von Führung im GBR
• Rollen und Verantwortlichkeiten der GBR-Mitglieder
• Unterschiedliche Führungsstile und ihre Anwendung im GBR
• Anforderungen an eine effektive Führungskraft im GBR

Organisationsstruktur und -prozesse

• Aufbau und Struktur des Gesamtbetriebsrats
• Aufgabenverteilung und Delegation von Verantwortlichkeiten
• Zusammenarbeit und Koordination mit örtlichen Betriebsräten

Effektive Planung und Durchführung von Sitzungen

• Vorbereitung von GBR-Sitzungen (Agenda, Einladungen, Materialien)
• Durchführung von Sitzungen (Moderation, Diskussionsleitung, Protokollführung)
• Nachbereitung von Sitzungen (Protokolle, Aufgabenverteilung, Nachverfolgung)
• Nutzung von digitalen Tools für effektive Sitzungen
• Methoden der Entscheidungsfindung im GBR
• Entwicklung und Implementierung von Geschäftsordnungen

Effektive Zeitplanung im GBR

• Bedeutung und Methoden der Zeitplanung (z.B. Eisenhower-Matrix, Prioritäten setzen)
• Zeitmanagement-Tools und Best Practices
• Erstellung eines beispielhaften Jahresarbeitsplans für typische GBR-Aktivitäten
• Projektmanagement im GBR
• Monitoring und Evaluierung der umgesetzten Maßnahmen

Kommunikation und Zusammenarbeit im Gesamtbetriebsrat

• Effektive interne Kommunikation und Informationsaustausch
• Nutzung von digitalen Tools und Plattformen für die Zusammenarbeit
• Konfliktlösung und Konsensfindung im Gremium
• Zusammenarbeit mit örtlichen Betriebsräten und anderen Gremien

• Führung des Gesamtbetriebsrats
• Gute Organisation der täglichen Arbeit
• GBR-Sitzungen effektiv durchführen
• Zeit- / Projektmanagement im GBR etablieren
• Kommunikation und Austausch fördern

• Gesamtbetriebsratsmitglieder