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Wir gelingt es, ein robustes Unternehmen zu führen, das sich bei allen Risiken trotzdem durch nachhaltigen Erfolg auszeichnet? Jedes robuste Unternehmen braucht zunächst eine entsprechend unerschütterliche Strategie, eine resiliente Organisation und ein finanzielles „Polster“. Zusammen sichert Ihnen das die Bonität und schlichtweg das Überleben. Zu einer robusten Strategie gehören vor allem mehrfach und verschieden einsetzbare Kernkompetenzen, Preisbestimmungsmacht und geeignete Reserven, mit denen kritische Abhängigkeiten soweit es geht umgangen werden. Darüber hinaus gehört auch zur robusten Strategie, Chancen und Gefahren wahrzunehmen, um Risken zu erkennen und Fehlentscheidungen zu ve

Nachhaltigkeit ist in vielen Unternehmen Teil der Strategie mit verschiedenen Projektinitiativen geworden. Gleichzeitig erleben viele Menschen, dass diese Maßnahmen nur unzureichend sind, um der ökologischen Krise adäquat zu begegnen. Ein Grund dafür ist, dass der Fokus viel zu häufig auf rein technischen Nachhaltigkeitskriterien liegt. Eine sozial-ökologisch nachhaltige Veränderung benötigt zusätzlich eine Reflektion der eigenen, inneren Haltung sowie eine Transformation der organisationalen Strukturen und Kultur. Dieses Seminar hilft Ihnen dabei, diese Veränderungen anzustoßen.

Wer gut verhandeln kann, kann hervorragend kommunizieren. Doch in der Regel fokussieren sich die Inhalte der meisten Workshops auf Verhandlungen in der westlichen Welt. Wer aber schon einmal mit Kulturen des Gesichts und Kulturen der Ehre verhandelt hat weiß, dass die Verhandlungen ein ganz anderes Spiel sein können. Dieser Workshop richtet sich an erfahrene Verhandler:innen im Procurement, die ihre Fähigkeiten den „letzten Schliff“ geben möchten. Der Workshop beleuchtet Verhandlungsinhalte immer aus der Brille unterschiedlicher Kulturen und die Teilnehmenden lernen interkulturell souverän zu navigieren. Entscheiden Sie durch Ihre Vorauswahl mit, welche Kulturen und Länder besprochen werden sollen.

Nachhaltigkeit ist in vielen Unternehmen Teil der Strategie mit verschiedenen Projektinitiativen geworden. Gleichzeitig erleben viele Menschen, dass diese Maßnahmen nur unzureichend sind, um der ökologischen Krise adäquat zu begegnen. Ein Grund dafür ist, dass der Fokus viel zu häufig auf rein technischen Nachhaltigkeitskriterien liegt. Eine sozial-ökologisch nachhaltige Veränderung benötigt zusätzlich eine Reflexion der eigenen, inneren Haltung sowie eine Transformation der organisationalen Strukturen und Kultur. Dieses Seminar hilft Ihnen dabei, diese Veränderungen anzustoßen.

Unser Training ChatGPT im Einsatz“ ist alles andere als langweilig und theoretisch. Hier heißt es Hands On“!
Lernen Sie ChatGPT nicht nur in den Grundzügen kennen, sondern werden Sie Profi in der regelmäßigen Nutzung. Wir präsentieren Ihnen in unserer Schulung konkrete Anwendungsbeispiele aus verschiedenen Branchen und zeigen Ihnen, wie Sie ChatGPT optimal im beruflichen Alltag einsetzen können – von der Datenanalyse, hin zur Dokumentenerstellung und Kundenberatung.
In unserem Seminar haben Sie die Gelegenheit, das Gelernte direkt anzuwenden und mit ChatGPT zu arbeiten. Unsere erfahrenen Trainer:innen stehen Ihnen jederzeit zur Seite. Stellen Sie Ihre Fragen, äußern Sie Bedenken und verlassen Sie sich auf individuelle Unterstützung.
ChatGPT ist ein äußerst leistungsstarkes Tool, das Ihnen in vielen Bereichen Unterstützung bieten kann. Mit unserem Training erlangen Sie die notwendigen Fähigkeiten, um ChatGPT effektiv einzusetzen und das volle Potenzial auszuschöpfen. Optimieren Sie Ihre Arbeitsabläufe, sparen Sie Zeit und erzielen Sie durch unsere Schulung bessere Ergebnisse.
Unser interaktives Seminar bietet die Möglichkeit, dass Sie sowohl allein als auch in der Gruppe mit ChatGPT arbeiten. Durch einen Mix aus individuellen Übungen und Teamarbeit in unserer Schulung lernen Sie unterschiedliche Perspektiven kennen und können gemeinsame Lösungsansätze entwickeln und voneinander lernen. Lernen Sie, wie ChatGPT Ihren Arbeitsalltag verbessern kann.
Tau...

Veränderungsprozesse werden meist im Topmanagement beschlossen, umgesetzt werden sie jedoch von Führungskräften der mittleren Führungsebene. Als Führungskraft sind Sie sowohl Beteiligter als auch erster Ansprechpartner für die Mitarbeiter. Dabei spielen die Psychologie menschlicher Grundbedürfnisse sowie professionelle Change-Kommunikation eine wichtige Rolle. Souveränes Führen in Veränderungsprozessen braucht sowohl Methodenkompetenz als auch die Wirkung der Persönlichkeit.
Heute ist der Wandel immer häufiger durch ein hohes Tempo und eine hohe Komplexität gekennzeichnet. Das Modell der Agilen Führung ist für komplexe Change-Prozesse besonders geeignet, weil man schnell auf sich ändernde Rahmenbedingungen reagieren kann. Durch agile Führung stärken Sie die Eigenverantwortlichkeit von Mitarbeitern und Teams, so dass diese schneller selbst aktiv werden können. Agile Führung setzt ein neues Verständnis der eigenen Rolle, ein Agiles Mindset und ein Führungshandeln durch Vorbild voraus.

Ihr Nutzen
Dieses Seminar unterstützt Sie durch die Weiterentwicklung Ihrer persönlichen Kompetenzen und mit Hilfe der wichtigsten Change-Tools dabei, Change-Prozesse wirkungsvoll zu steuern und zu begleiten.
Sie lernen, systemische Prinzipien und psychologische Dynamiken im Change zu verstehen.
Sie entwickeln „Veränderungsintelligenz“, um erfolgreich agieren zu können.
Sie erfahren, was es heißt, agil zu führen.

„Klappern gehört zum Handwerk“, heißt es. Doch nicht jeder ist dazu gemacht, Eigenwerbung zu betreiben. Introvertierte, leise Menschen haben selten Freude daran, sich selbst zu ‚inszenieren‘.

Intros setzen auf Substanz und agieren besonnen. Es sind meist einfühlsame Zuhörer, aufmerksame Beobachter, hervorragende Analytiker und denken Ideen erst zu Ende, bevor sie diese aussprechen.

Klingt gut, doch manchmal geht ihre Stimme in der lauten Business-Welt unter. Als Intro erhalten Sie nicht die Aufmerksamkeit, die Sie verdienen, erzielen nicht die Wirkung, die Sie sich wünschen.

Nun könnte man denken: Zurückhaltende Menschen müssen sich verstellen, um Gehör zu finden und es auf die laute Art versuchen. Doch das stimmt nicht. Diese Strategie passt nicht zum introvertierten Naturell. Für introvertierte Menschen gibt es andere Wege, sich Gehör zu verschaffen, ihre Sichtbarkeit zu erhöhen und mehr Anerkennung zu gewinnen.

Ihr Nutzen
In diesem Seminar entwickeln Sie für sich Wege, mehr Gehör zu erhalten und sichtbarer zu werden, ohne sich künstlich verstellen zu müssen.
Sie erhalten zahlreiche Tipps, wie Sie Ihre Präsenz und Überzeugungskraft in einer eher extrovertierten Geschäftswelt steigern.
Sie bekommen Strategien, Hilfestellungen und individuelle Anregungen, die Sie in Ihren beruflichen Alltag integrieren und sofort anwenden können. Somit gewinnen Sie mehr Einfluss.

Das Seminar für Menschen, die in Zukunft ihre Krisen und Katastrophen mit mehr Gelassenheit meistern wollen und ruhig mit den Unwägbarkeiten des Lebens umgehen möchten. Mit Resilienz gehst Du gestärkt und voller Kraft aus Problemen hervor. Das Mindset und die Resilienzfaktoren machen es möglich. Wie wir mehr Resilienz bekommen, ein neues Mindset entwickeln und mentale Stärke aufbauen, lernen wir in diesem Seminar.

Lernen Sie die wichtigen Kompetenzen (Kreativität, Kritisches Denken, Kommunikation und Kollaboration) für den digitalen Wandel kennen und vermitteln.

Sie möchten nach einer längeren Auszeit wieder in Ihren Beruf im Controlling zurückkehren und Ihr Controlling-Fachwissen auf den neuesten Stand bringen? Frischen Sie strukturiert Ihr Controlling-Fachwissen, Ihre Excel-, Reporting und Datenanalyse-Kenntnisse sowie digitale und persönliche Kompetenzen auf! Der modulare Aufbau unseres Lehrgangs bietet Ihnen Flexibilität und den Komfort das Programm in dem von Ihnen gewählten Tempo am Ort Ihrer Wahl zu absolvieren. Ihren persönlichen Schwerpunkt können Sie mit der Auswahl von drei Wahlseminaren aus den Themenfeldern „IT-Tools, Data Analytics und BI im Controlling“, „Operatives Controlling“, „Strategisches Controlling“, „Spezialwissen und Bereichscontrolling“ und „Persönliche und soziale Kompetenzen im Controlling“ setzen.