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Priorisierungsmethoden im Produktmanagement: RICE, WSJF und Kano

Webinar - GFU Cyrus AG

Die Teilnehmenden erlernen die Anwendung etablierter Priorisierungsmodelle, um Aufgaben und Features nach ihrem tatsächlichen Wert zu ordnen. Ziel ist es, knappe Ressourcen dort einzusetzen, wo sie den größten Effekt erzielen, und Diskussionen im Team durch nachvollziehbare Daten zu versachlichen.
Termin Ort Preis*
02.11.2026- 03.11.2026 online 1.713,60 €
04.02.2027- 05.02.2027 online 1.713,60 €
03.05.2027- 04.05.2027 Köln 1.713,60 €
03.05.2027- 04.05.2027 online 1.713,60 €

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*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:
  • 1. Grundlagen der Priorisierung
    • Das Dilemma der begrenzten Ressourcen: Warum alles ist wichtig zum Stillstand führt.
    • Objektivität vs. Subjektivität: Mechanismen zur Reduktion von politischem Einfluss (HiPPO-Effekt).
    • Die Kosten des Wartens (Cost of Delay): Ökonomische Auswirkungen von verzögerten Entscheidungen.

  • 2. Das Kano-Modell: Kundenwünsche verstehen
    • Kategorisierung von Merkmalen: Basismerkmale, Leistungsmerkmale und Begeisterungsmerkmale präzise unterscheiden.
    • Die Zeitachse im Kano-Modell: Wie Begeisterung zur Gewohnheit wird und was das für die Planung bedeutet.
    • Erhebungsmethodik: Einsatz von funktionalen und dysfunktionalen Fragen zur Kundenzufriedenheit.

  • 3. RICE-Scoring: Der Standard für Produktmanager
    • Die vier Faktoren: Analyse von Reach (Reichweite), Impact (Wirkung), Confidence (Vertrauen) und Effort (Aufwand).
    • Die Formel zur Berechnung: Strukturierte Ermittlung eines Scores zur direkten Vergleichbarkeit von Ideen.
    • Kalibrierung des Faktors Confidence: Wie man Bauchgefühl durch Evidenz ersetzt.

  • 4. WSJF (Weighted Shortest Job First): Agiles High-End
    • Priorisierung in SAFe: Die Logik hinter der Bevorzugung von wertvollen, kurzen Aufgaben.
    • Berechnung des Cost of Delay: Zusammenführung von Geschäftswert, Zeitkritikalität und Risiko-Reduktion.
    • Relative Schätzung: Anwendung von Fibonacci-Zahlen zur schnellen Gewichtung im Team.

  • 5. Vergleich und Kombination der Methoden
    • Wahl des richtigen Werkzeugs: Wann Kano, wann RICE und wann WSJF zum Einsatz kommt.
    • Methoden-Mix: Wie man Nutzerbegeisterung (Kano) in ein ökonomisches Scoring (RICE) integriert.
    • Granularität: Anpassung der Modelle an die jeweilige Projektphase (Grob- vs. Feinpriorisierung).

  • 6. Stakeholder-Management und Kommunikation
    • Transparenz schaffen: Wie man Nein sagt, indem man auf methodische Ergebnisse verweist.
    • Konsensfindung im Team: Moderation von Schätz-Workshops zur Angleichung unterschiedlicher Sichtweisen.
    • Visualisierung von Prioritäten: Darstellung der Ergebnisse für die Geschäftsführung (z. B. Opportunity Scoring Matrix).

  • 7. Datenbasierte Validierung
    • Hypothesen prüfen: Die Rolle von Experimenten und MVPs vor der endgültigen Priorisierung.
    • Feedback-Zyklen: Regelmäßige Re-Priorisierung auf Basis von realen Marktdaten.
    • Vermeidung von Sunk Cost Fallacy: Wann man laufende Themen trotz hoher Investition stoppen muss.

  • 8. Die Praxis-Werkstatt: Der Priorisierungs-Audit
    • Simulation: Anwendung der drei Modelle auf eine reale oder beispielhafte Liste von Backlog-Items.
    • Sensitivitätsanalyse: Wie kleine Änderungen in der Einschätzung das Ranking beeinflussen (und wie man damit umgeht).
    • Transferplan: Erstellung eines individuellen Leitfadens für die Einführung einer Methode im eigenen Team.




Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Zielgruppe:
  • Product Owner und Projektleiter: Die täglich zwischen hunderten Anforderungen wählen müssen und objektive Kriterien suchen.
  • Produktmanager: Verantwortliche, die Roadmaps gestalten und den Business-Value gegenüber der Geschäftsführung rechtfertigen.
  • Agile Coaches und Scrum Master: Akteure, die Teams bei der Selbstorganisation und Backlog-Pflege methodisch unterstützen.
  • Unternehmensstrategen und Portfolio-Manager: Personen, die ganze Projektlandschaften nach wirtschaftlicher Relevanz ordnen.
  • Entwicklungsleiter: Die technische Exzellenz mit ökonomischer Sinnhaftigkeit in Einklang bringen müssen.



Seminarkennung:
R103781
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