Seminar - CETPM GmbH - Institut an der Hochschule Ansbach
Strategien scheitern selten an ihrer Qualität – sondern an ihrer konsequenten Umsetzung. Hoshin Kanri schafft die Verbindung zwischen Unternehmensstrategie und operativer Exzellenz, indem strategische Ziele über alle Führungsebenen hinweg in messbare Maßnahmen, Verantwortlichkeiten und Leistungskennzahlen übersetzt werden.Dieses Seminar richtet sich an Geschäftsführer, Werkleiter sowie Lean-, TPM- und Operational-Excellence-Verantwortliche, die ihre Organisation konsequent an gemeinsamen Unternehmenszielen ausrichten und ein wirksames Strategy-Deployment-System etablieren möchten. Die Teilnehmer lernen, wie Vision, Mission und Unternehmensstrategie über Hoshin Kanri strukturiert entfaltet, mit Kennzahlen hinterlegt und durch ein leistungsfähiges Performance-Management nachhaltig gesteuert werden.Im Mittelpunkt stehen der Aufbau einer durchgängigen Zielarchitektur, die Entwicklung wirksamer KPI-Systeme sowie die Verknüpfung von Unternehmens-, Bereichs- und Teamzielen. Ergänzt wird das Seminar durch bewährte Führungsinstrumente wie X-Matrix, Balanced Scorecard, Catchball-Prozess, Shopfloor Management und Operational-Excellence-Controlling. Praxisbeispiele aus Industrieunternehmen zeigen, wie Strategy Deployment erfolgreich umgesetzt und dauerhaft im Unternehmen verankert wird.
Hoshin Kanri als Strategy-Deployment- und Führungsinstrument
Rapid Company Assessment zur Bewertung des Reifegrades
Vision, Mission und strategische Zielentfaltung
Entwicklung von Durchbruchszielen (Breakthrough Objectives)
Catchball-Prozess zur bereichsübergreifenden Zielabstimmung
KPI-Systeme und Performance Management auf Basis von PQKLSM
Gängigste Darstellungsformen wie X-Matrix, CETPM-Strategie-Pyramide
Balanced Scorecard und Roadmap-Entwicklung
Operational-Excellence-Controlling und Management-Reviews
Shopfloor Management als Bindeglied zwischen Strategie und operativer Umsetzung
Aufbau nachhaltiger Reporting- und Steuerungsroutinen
Kontinuierliche Weiterentwicklung des Operational-Excellence-Systems
Dauer/zeitlicher Ablauf:
1 Tag
Ziele/Bildungsabschluss:
Unternehmensstrategie konsequent in operative Maßnahmen übersetzen
Ziele über alle Führungsebenen hinweg wirksam ausrichten
Transparente KPI- und Reporting-Systeme aufbauen
Bereichsübergreifende Zusammenarbeit durch Strategy Deployment stärken
Operational Excellence kennzahlenbasiert steuern und nachhaltig weiterentwickeln
Von Best Practices erfolgreicher Industrieunternehmen profitieren
Zielgruppe:
Inhaber, Vorstände, Geschäftsführer, Werkleiter, Betriebsleiter, die einen übergeordneten Leitfaden zur Implementierung eines Zielentfaltungsprozesses erhalten möchten.
Seminarkennung:
26.AKA.UHK.16
Anbieterinformationen
CETPM GmbH - Institut an der Hochschule Ansbach
Frau Anja Sägenschnitter Schernberg 34
91567 Herrieden
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