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Nach diesem Training können Teilnehmer Tech-spezifische Führungssituationen sicher meistern. Sie beherrschen agile Führungsinstrumente, verstehen die Besonderheiten technischer Teams und wissen, wie sie datenbasierte Tools (wie Code-Analyse-KI) verantwortungsvoll einsetzen. Sie können Fachkonflikte moderieren, Hybrid-Arbeit effektiv gestalten und eine innovationsfördernde Kultur etablieren.

In diesem praxisnahen Seminar dreht sich alles um die Kraft der Zusammenarbeit an der BR-Spitze. Sie lernen, wie Sie sich als Duo optimal ergänzen, Konflikten konstruktiv begegnen und das Gremium als gemeinsames Projekt erfolgreich gestalten. Ob Rollenklärung, Führungsverständnis oder strategische Planung – wir bieten Ihnen Werkzeuge und Impulse, mit denen Sie als Team wirklich etwas bewegen können.

Das weiterbildende Studium richtet sich an technische Fach- und Führungskräfte, die Wissen in den Bereichen 3D-Druck, Additive Fertigung, Additive Verfahren und Rapid-Technologien aufbauen - und berufsbegleitend den Abschluss Hochschulzertifikat (FH) erwerben möchten.

In einem dynamischen Umfeld entwickeln sich auch das Führungsverständnis sowie die Anforderungen an die Führungskraft weiter: hin zum Coach und Berater der Teams und Mitarbeiter. Coaching wird wichtiger, weil menschliche und organisatorische Probleme im Businesskontext individueller und komplexer werden. Teams müssen eigene Wege finden, hierbei kann die Führungskraft als Berater zur Seite stehen. In Hochleistungs-Teams wird der Chef zum Coach.

Das Seminarziel für das Unternehmen ist es, die Resilienz und Stressbewältigungsfähigkeiten der Mitarbeiter zu stärken. Dies kann einen Beitrag zum konstruktiven Umgang mit Belastungen und Veränderungen leisten. Mögliche positive Auswirkungen auf Leistungsfähigkeit, Arbeitsklima und Mitarbeiterbindung hängen auch von Arbeitsbedingungen, Führung, Arbeitsorganisation und betrieblichem Gesundheitsschutz ab.

Leitern und Steighilfen müssen gemäß Betriebssicherheitsverordnung und Berufsgenossenschaftlicher Vorschriften regelmäßig geprüft werden. Zur Schonung der betrieblichen Budgets lohnt es sich, eigene Mitarbeiter als Fachkundige zur Prüfung dieser Arbeitsmittel fortzubilden.

Ein entscheidender Wettbewerbsfaktor von Unternehmen ist der Umgang mit und die Gestaltung von Veränderungsprozessen. Es geht nicht mehr um einzelne Change-Projekte, sondern um einen tiefgreifenden Wandel in der Arbeitswelt, der unter anderem den stetigen Wandel mit sich bringt. Dabei hast du als Führungskraft die Statistiken vor Augen, dass ca. 70% aller Veränderungsprojekte nicht die erwarteten Ziele erreichen. Wie Veränderungsprozesse erfolgreich verlaufen und gleichzeitig Spaß machen können, zeigt sich, wenn man diese aus einem anderen Blickwinkel angeht. Indem du den Wandel als iterativ und stetig anerkennst und ihn als stärkenbasierten, partizipativen und co-kreativen Prozess anlegst. Hierbei werden von Anfang an Mitarbeitende und relevante Stakeholder, wie z.B. Kundinnen, Kunden, Lieferantinnen, Lieferanten etc. eingebunden.
In diesem Training erlebst du die Wirkung deines Mindsets auf deine Wirkung und erarbeitest dir neue, inspirierende Herangehensweisen.

Das Seminar zielt darauf ab, den Teilnehmern ein tiefgehendes Verständnis der Rolle von KI im UX-Design zu vermitteln. Sie lernen, wie sie durch den Einsatz moderner KI-Tools und datenbasierter Analysen nutzerzentrierte Designs entwickeln und kontinuierlich optimieren können. Der Vergleich unterschiedlicher Methoden und interaktive Übungen fördern den Transfer des theoretischen Wissens in den praktischen Designprozess, um innovative und personalisierte Nutzererlebnisse zu schaffen.

Operatives Produktmanagement bedeutet, Ideen erfolgreich in marktfähige Produkte zu überführen. Von der Projektinitiierung über Business Cases bis hin zu agilen Entwicklungsansätzen – dieses Seminar zeigt, wie Sie Neuprodukte nachhaltig und erfolgreich gestalten.

KI-Agenten verbinden Sprachmodelle, explizite Geschäftslogik, Datenquellen und Werkzeuge. Das Seminar zeigt, wie geeignete Prozesse identifiziert, einfache Agenten prototypisch umgesetzt, reproduzierbar getestet und mit technischen sowie organisatorischen Kontrollen abgesichert werden. Die Teilnehmenden arbeiten mit n8n, der Online-Testumgebung Hello Rasa auf Basis von Rasa Pro, einem vortrainierten Hugging-Face-Modell und Microsoft Copilot Studio.

Ihre Vorteile / Nutzen

Für Teilnehmer:innen:

• Chatbot, KI-Workflow und Agent anhand von Architektur und Autonomiegrad unterscheiden.
• Agenten in n8n, Hello Rasa und Microsoft Copilot Studio prototypisch aufbauen bzw. prüfen und ein vortrainiertes Hugging-Face-Modell testen.
• Qualität reproduzierbar evaluieren sowie kritische Fehler, Prompt Injection, Berechtigungsrisiken, Datenschutz- und EU-AI-Act-Fragen differenziert beurteilen.
• Einen risikoarmen Pilot mit Owner, Messplan, Monitoring und Exit-Prozess beschreiben.

Fürs Unternehmen:

• Kontrollierte Integration von KI-Agenten in Geschäftsprozesse mit technischen und organisatorischen Kontrollen.
• Reproduzierbare Evaluation, Red-Team-Tests sowie klare Freigabe-, Monitoring- und Exit-Mechanismen.
• Praxisorientierte Einordnung von Plattformen, Sicherheitsanforderungen, Datenschutz, EU AI Act und ROI.