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Operatives Produktmanagement bedeutet, Ideen erfolgreich in marktfähige Produkte zu überführen. Von der Projektinitiierung über Business Cases bis hin zu agilen Entwicklungsansätzen – dieses Seminar zeigt, wie Sie Neuprodukte nachhaltig und erfolgreich gestalten.

1. Der leitende Führungskraft
a) gesetzliche Konzeption
b) seine Rechte
c) seine Pflichten
d) Handlungsmöglichkeiten

2. Organisation
a) Organigramm (Aufbauorganisation)
b) Ablauforganisation
c) Stellenbeschreibung
d) M b O - Management by Objectives
e) quantifizierte und qualifizierte Zielvorgabe
f) Stellenbeschreibung
g) Führungs- und Fachaufgaben

3. Der Arbeitsvertrag für Führungskräfte

4. Führung – Grundsätze

> Grundsätze und Leitlinien der Führung
> Tiefenpsychologische Grundlagen
> Anforderungen
> Vision entwickeln
> Defizitbeseitigung
> Führung der eigenen Person
> Rollenprobleme
> Aktiv zuhören/ Besprechungen gestalten
> Körpersprache
> Kommunikationsanalyse / Rhetorik / Fragen + Einwände
> Methoden
? Mind-Mapping anwenden
? Ziele formulieren (schriftlich)
? Gedächtnisschlüssel anwenden
? Motivationstypen erkennen
? Kreativitätsmethoden anwenden
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> Auswechseln und Motivation von Mitarbeitern
> Arbeitszufriedenheit, Mitarbeiterbeurteilung- gespräch,
Anerkennung und Kritik
> Probleme mit Mitarbeitern (Sucht und Schlechtleistung)
> Fragebogen auswerten
> Führungssituationen per Video ausprobieren
> Empfehlungen des Moderators / Trainers speziell für jeden Teilnehmer



5.Konfliktmanagement

> Typologie von Konflikten
? nach Streitgegenständen
? nach Erscheinungsformen
? nach Eigenschaften der Konfliktparteien

> Modelle der Konfliktdiagnose

> Dynamik der Eskalation

> Phasenmodell der Eskalation

> Interventionen der Konfliktbehandlung

> Die fünf Diagnosedimensionen als Ansatzpunkt für Interventionen

> Allgemeine Prinzipien für Interventionen

> Strategiemodelle der Konfliktbehandlung

> Verschiedene Strategiemodelle im Detail aus der Praxis

> Übungen mit Video-Kamera

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6. Motivation und Selbststeuerung

> Was ist Motivation?

> Die Grundlagen der Motivationsforschung

> Motivation – nur ein Aberglaube?

> Die verschiedenen Formen der Motivation

> Praktisches Ausprobieren von Motivation und Selbststimulans

> Die Verbesserung der Selbststeuerung

> Probleme der Selbststeuerung

> Praktische Empfehlungen


7. Gehirngerecht führen


> Analysetest für jeden Teilnehmer zu Seminarbeginn

> Methode „Mind Mapping“

> PITT (Prozessinnovation durch Teams)

> Gehirngerechtes Führen- aber wie?

> Die 7 Prinzipien

> Konsequenzen für die Führungspraxis

> Übungen und Transfer für die Teilnehmer

Alle Übungen mit Videokamera

In diesem praxisorientierten Training lernst du, wie du Künstliche Intelligenz gezielt für deine Arbeit im Produktmanagement einsetzt. Getreu dem Motto: So viel Theorie wie nötig, soviel Praxis wie möglich – lernst du die nötigen Grundlagen, kennst die relevanten Tools, wendest Prompting effektiv an und erstellst deine eigenen KI-Assistenten und KI-Agenten. Anhand konkreter Use Cases entlang der PM-Journey (Reserach, Analyse, Konzeption und Umsetzung) entwickelst du deine eigenen KI-Tools – von der Ideenfindung bis zur Go-to-Market-Umsetzung. Ideal für alle, die KI nicht nur kennen, sondern anwenden wollen. Inkl. Einführung in KI-Automatisierungen, Agenten und Vibe Coding.

Mit diesem Lehrgang erwerben Sie die notwendigen fachlichen und rechtlichen Kenntnisse für die sichere und störungsfreie Bewegung von Lasten mit den Kranarten „Brücken-, Portal-, Säulen- und Schwenkkran". Hierzu gehören theoretische Grundkenntnisse über konstruktive, maschinentechnische, elektronische, hydraulische und pneumatische Zusammenhänge sowie die Bestimmungen der einschlägigen Unfallverhütungsvorschriften. In der praktischen Unterweisung lernen die kranführenden Personen Brücken-, Portal-, Säulendreh- und Schwenkkrane sicher und richtig zu führen.

Der Lehrgang basiert auf dem Berufsgenossenschaftlichen Grundsatz DGUV 309-003 (bisher BGG921) und der Berufsgenossenschaftlichen Vorschrift DGUV 52 (bisher BGV D6).

Konflikte im Büro sind normal und gehören zum Alltag. Anstatt Ärger oder Frust herunterzuschlucken, Konflikte eskalieren zu lassen oder unzufrieden zu bleiben, kannst du sie aktiv und konstruktiv nutzen. Die Chance auf eine erfolgreiche Lösung steigt, wenn du nicht in gegenseitige Abwertung verfällst, sondern die eigenen und fremden Interessen und Bedürfnisse ernst nimmst. In diesem Training lernst du ein wirksames und praxisnahes Vorgehen zur konstruktiven Konfliktlösung nach M. B. Rosenberg kennen – alltagstauglich und direkt umsetzbar.

Leadership Programm für IT-Sicherheitsbeauftragte
und Chief Information Security Officer
 

Die Rolle des Chief Information Security Officers (CISO) hat sich stark gewandelt. Aus der technischen Fachkraft ist eine strategische Führungspersönlichkeit mit direkter Verantwortung gegenüber Geschäftsführung und Vorstand geworden. CISOs sind heute Gestalterinnen und Gestalter digitaler Resilienz und Treiberinnen bzw. Treiber von Vertrauen in einer vernetzten Welt.

Der CISO Report 2025 von Splunk zeigt jedoch deutliche Herausforderungen: Nur 29 % der CISOs verfügen über ausreichende Budgets, um ihre Sicherheitsstrategie umfassend umzusetzen. Gleichzeitig sind 64 % der Vorstände überzeugt, dass höhere Budgets nur dann genehmigt werden, wenn Cybersecurity klar als Business Enabler positioniert wird – also als Beitrag zur Wertschöpfung, Stabilität und Innovationsfähigkeit des Unternehmens.

Um dieser Erwartung gerecht zu werden, benötigen CISOs zusätzliche Kompetenzen, um ihre Ziele, Prioritäten und Risiken wirksam im Management zu verankern. Entscheidend dafür sind Kommunikation, Leadership und strategisches Denken. CISOs müssen Entscheidungen unter Unsicherheit treffen, Veränderungsprozesse gestalten und Cybersecurity als unternehmerische Verantwortung begreifen, die über reine technische Maßnahmen hinausgeht.

Es stärkt Leadership-Kompetenzen, Kommunikationsfähigkeit und strategische Wirkung auf C-Level – für mehr Einfluss, Klarheit und Sicherheit im digitalen Zeitalter.

Die Optimierung von Warengruppen ist eine zentrale und wertschöpfende Aufgabe des strategischen Einkaufs, die vor dem Hintergrund der Digitalisierung immer bedeutender wird. Die Bewältigung großer Datenmengen und sich schnell ändernde Anforderungen sind in diesem Zusammenhang von entscheidender Bedeutung. In diesem Grundlagenseminar wird die Methodik zum Management von Warengruppen im Einkauf vermittelt, mit einem Fokus auf die richtige Strategie für die Umsetzung.

Einkauf professionell leiten - kompakt, praxisnah

Das Intensiv-Seminar Crash-Kurs Einkaufsleiter vermittelt fundiertes Wissen zu den Kernthemen und Hauptaufgaben eines Einkaufsleiters. Sie lernen, effektive Einkaufsstrategien zu entwickeln, Kennzahlen zur Steuerung der Einkaufsleistung zu nutzen und Verhandlungsgespräche aus der Perspektive eines Einkaufsleiters professionell zu führen.

Warum dieser Kurs?
In Zeiten globaler Lieferketten, steigendem Kostendruck und schnell wechselnder Marktbedingungen braucht der Einkauf klare Strategien, professionelle Führung und ein modernes Werkzeugset. Das Seminar unterstützt Teilnehmende dabei, Einkaufsprozesse zu optimieren, Risiken zu managen und den Einkauf als strategischen Werttreiber im Unternehmen zu positionieren.

Ihr Nutzen
- Sichere Anwendung aktueller Methoden im strategischen Einkauf
- Stärkung der eigenen Führungsrolle im Einkauf
- Mehr Sicherheit in komplexen Beschaffungs- und Verhandlungssituationen

Das Zertifikat Zirkuläres Wirtschaften vermittelt Strategien der Circular Economy, um Ressourcen effizient zu nutzen und Abfall zu vermeiden. In einem Semester lernen Sie, zirkuläre Geschäftsmodelle und Produkte zu entwickeln, Lebenszyklusanalysen einzusetzen und Prinzipien des Ökodesigns sowie cradle-to-cradle-Ansätze praxisnah anzuwenden. Die Weiterbildung erfolgt online mit flexiblen Lernformaten und persönlichem Austausch.

Immer mehr Mitarbeiter:innen müssen sich ganz plötzlich mit Prozessen auseinandersetzen. Die Gründe sind vielfältig: zu lange Durchlaufzeiten, zu hohe Prozesskosten, Kundenbeschwerden aufgrund Prozessfehler oder mangelnde Qualität von Prozessoutputs. Mit dieser Simulation erleben die Teilnehmer zunächst hautnah, was es heißt in ineffizienten Prozessen zu arbeiten. Sie spüren aus eigener wie aus Kundensicht Verschwendungen, Leerlaufzeiten, Überlastungen, Reibungsverluste, Schnittstellenprobleme und unbefriedigende Prozessergebnisse. In jeder Spielrunde erleben sie direkt die Wirkung ihrer umgesetzten organisatorischen Maßnahmen. Durch die Arbeit in Prozessteams w