Profession und Praxis der internen Organisationsberatung

• Interne Organisationsentwickler:innen unterstützen ihre eigene Organisation bei der Organisationsentwicklung, in Strategieprozessen, im Change-Management oder bei weitreichenden Projekten. Sie tragen entsprechendes Wissen in die Institution, erweitern die organisationalen Beratungskompetenzen, schärfen den Blick für existenzielle Belange der Organisation abseits des Tagesgeschäfts und sorgen für weichenstellende Entscheidungen.
• Trotz der Nähe zur externen Beratung können interne Organisationsberater:innen nicht alle Inhalte, Konzepte, Werkzeuge und Haltungen einfach übernehmen. Die organisationale Zugehörigkeit hat weitreichende Folgen – insbesondere im Spannungsfeld von Nähe und Distanz, Zusammenarbeit mit Führung, Macht und Mikropolitik. Systemisch betrachtet laufen Interne permanent Gefahr, sich zu verbrennen, fachfremde Aufträge anzunehmen, ihre Beziehungen zu Kolleg:innen zu überstrapazieren oder in ihrer Karriere zu versanden.
• Die Fortbildungsteilnehmenden erhalten in allen Modulen Best Practices und praktische Tools und Instrumente für ihre anspruchsvolle Beratungsarbeit. Es werden geeignete Werkzeuge und Methoden demonstriert und Fälle aus der Praxis besprochen. Dadurch entwickeln sie ein reflektiertes Verständnis ihrer professionellen Rolle, gewinnen Klarheit über die Erwartungen ihrer Organisation und der Auftraggebenden und kennen die Grenzen ihres Wirkens.
• Zudem eröffnet sich die Chance, ein eigenes professionelles Netzwerk aufzubauen: Durch den Kaminabend und die Aufnahme in die sich regelmäßig bei artop treffende Community der internen Berater:innen werden die Teilnehmenden Teil des artop-Netzwerks und gestalten die gemeinsame Weiterentwicklung der Profession der internen Organisationsberatung über die Fortbildung hinaus mit.

Lernziele der Weiterbildung

• Systemisches Verständnis der Rolle und Funktion von interner Beratung
• Sicherer Umgang mit den berufsbedingten Paradoxien
• Wissenschaftsbasierter Überblick zu den potentiellen Aufgaben interner Berater:innen
• Erlernen wichtiger Tools
• Professionalisierung
• Aufbau eines professionellen Netzwerkes

Die Weiterbildung umfasst insgesamt 75 Stunden. Sie gliedert sich wie folgt:

• drei 2,5-tägige Präsenz-Module
• zwei Einzelsupervisionen (à 1,5h - nicht im Preis enthalten)
• zwei 3-stündige virtuelle Fallwerkstätten
• zwei 1,5-stündige virtuelle Lesekreise
• ein Kaminabend
• Unterstützung durch eine digitale Lernplattform

Die Weiterbildung richtet sich an

• interne Organisationsentwickler:innen
• interne Beratende
• Personalentwickler:innen, die Teams und Führungskräfte beratend begleiten
• interne Projektmanager:innen
• Change Agents / Transformation Manager:innen
• Mitarbeitende von Stabs-, Strategie- oder Grundsatzabteilungen
• Beauftragte für Qualität, Gleichstellung, CSR o.ä.
• Führungskräfte von Teams interner Organisations- und Personalentwickler:innen