KI-Projekte erfolgreich umsetzen

Seminar - GFU Cyrus AG

Nach dem Workshop können Sie einen betrieblichen Prozess auf konkrete Verbesserungspotenziale untersuchen und geeignete KI-Anwendungsfälle ableiten. Sie können KI und klassische Automatisierung als Lösungsansätze einordnen und Vorhaben nach Nutzen, Datenlage, Machbarkeit, Kosten und internem Aufwand vergleichen. Für einen ausgewählten Anwendungsfall entwickeln Sie einen strukturierten Pilotplan mit Ziel, Umfang, Verantwortlichkeiten, Ressourcen und messbaren Erfolgskriterien. Sie berücksichtigen organisatorische Rahmenbedingungen und halten offene Annahmen transparent fest. Ihr Ergebnis ist ein konkreter Projektsteckbrief, mit dem Sie die nächsten Schritte und eine mögliche Erprobung mit Fachbereich, IT und Geschäftsleitung abstimmen können.

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^*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Tag 1: Geschäftsprozess und betrieblichen Engpass analysieren
- Einen konkreten Prozess aus dem eigenen Unternehmen oder einem vorbereiteten Fall betrachten
- Wartezeiten, Fehlerquellen und unnötigen Aufwand identifizieren
- Den betrieblichen Verbesserungsbedarf beschreiben und mögliche Ansatzpunkte festhalten
KI-Anwendungsfälle ableiten und Lösungsansätze einordnen
- Mögliche Anwendungsfälle aus der Prozessanalyse entwickeln
- KI und klassische Automatisierung hinsichtlich ihrer Eignung unterscheiden
- Den erwarteten Beitrag zur Verbesserung des Arbeitsablaufs beschreiben
Anwendungsfälle vergleichen und ein Vorhaben auswählen
- Erwarteten Nutzen, Datenlage und technische Machbarkeit bewerten
- Kosten und internen Aufwand berücksichtigen
- Ein aussichtsreiches Vorhaben auswählen
- Offene Fragen und Annahmen dokumentieren, die vor dem Start geprüft werden müssen
Tag 2: Den Pilotversuch planen
- Ziel und Umfang des Pilotversuchs festlegen
- Verantwortlichkeiten, Beteiligte und benötigte Ressourcen bestimmen
- Den Ablauf und die wesentlichen Schritte des Piloten strukturieren
Erfolgskriterien und organisatorische Rahmenbedingungen festlegen
- Messbare Kriterien für die Bewertung des Pilotergebnisses definieren
- Entscheidungsgrundlagen für eine mögliche Fortführung festhalten
- Governance und die Beteiligung der Mitarbeitenden berücksichtigen
- Die spätere Integration in den Arbeitsablauf mitdenken
Projektsteckbrief und nächste Schritte erarbeiten
- Nutzenbewertung, Pilotplan und offene Annahmen zusammenführen
- Nächste Schritte für die Abstimmung mit Fachbereich, IT und Geschäftsleitung formulieren
- Die Vorgehensweise anhand realer Projektbeispiele und einer KI-Transformationsplattform nachvollziehen

Zielgruppe:

Der Praxisworkshop richtet sich an Fach- und Führungskräfte sowie Projekt-, Prozess- und Digitalisierungsverantwortliche, die KI-Potenziale in ihrem Unternehmen bewerten und ein konkretes Vorhaben vorbereiten möchten. Ebenso angesprochen sind Product Owner, Business Analysten und Innovationsverantwortliche, die an der Auswahl und Planung von KI-Anwendungsfällen mitwirken.

Teilnahmevoraussetzungen:

Sie benötigen keine Programmierkenntnisse.

Kenntnisse betrieblicher Abläufe aus Ihrem Arbeitsumfeld erleichtern Ihnen die praktische Bearbeitung.

Sie können eine eigene Projektidee oder einen konkreten Geschäftsprozess mitbringen. Alternativ arbeiten Sie an einem vorbereiteten Fall aus Industrie oder Software.

Seminarkennung:

S6158

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