Seminare zum Thema Corporate Governance

Internal Auditing is one of the main pillars of good corporate governance. Internal auditing adds value through its assurance and consulting activities and covers different aspects of governance, risks and controls. This course will guide you through the principles and techniques of internal auditing to help you plan and perform internal audit work in line with the latest standards and best practice. The course is in English.

Das Tagesseminar vermittelt systematisch – und auch für den Nichtjuristen verständlich – die aufsichtsratsrelevanten Vorschriften im Recht der Kapitalgesellschaften, didaktisch sinnvoll eingebettet in Systematik und Grundstrukturen des Gesellschaftsrechts. Ergänzt wird die Darstellung um die praxisrelevanten Regelungen der deutschen Corporate Governance Kodizes (DCGK und PCGK).

Das Seminar kann nur als Inhouseschulung gebucht werden / max. 18 TN

• Praxisgerechte Umsetzung eines Compliance-Systems 
• Neue Sorgfaltspflichten und Haftungsrisiken für die Compliance-Funktion 
• Umsetzung der BAIT
• Compliance-Schnittstellen zu Datenschutz, Zentrale Stelle und Interner Revision
• Mindestanforderungen an ein Gesamt-IKS mit Compliance, Corporate Governance, Datenschutz, Interne Revision sowie Zentrale Stelle

COBIT 5 Foundation

Corporate Social Responsibility -Workshop für Praktiker
Neben klassischen Erfolgsfaktoren wie Qualität, Preis oder Service sind Unternehmen heute gefordert, verantwortungsvoll und nachhaltig zu wirtschaften. Längst ist ein Wettbewerb rund um Corporate Social Responsibility entbrannt, der am Kerngeschäft ansetzt und die gesamte Wertschöpfungskette in den Blick nimmt. Wir versetzen Sie in die Lage, Corporate Social Responsibility in Ihrem Unternehmen voran zu bringen und in jeder Hinsicht zukunftsorientiert und Werte schaffend weiterzuentwickeln.

360° Interne Revision: Das ist die ganzheitliche Betrachtung aller Erfolgsfaktoren für eine wirksame Interne Revision. Als komprimierter Einstieg zu allen wesentlichen Aspekten professioneller Revisionstätigkeit geben wir Ihnen auf Basis der verbindlichen Berufsstandards einen Überblick zu Corporate Governance, rechtlichen Rahmenbedingungen, Best Practice Ansätzen und Technik: Damit Sie in der Internen Revision nicht nur Mehrwert schaffen, sondern dies auch wirksam vermitteln.

Gesetze waren schon immer einzuhalten. Aber aufgrund von vielen – teils spektakulären – Gesetzesverstößen in den letzten Jahrzehnten und gestiegenen Anforderungen einer guten Corporate Governance rückte die Compliance (Gesetzeseinhaltung) in den Fokus der Unternehmensleitungen und der Gesetzeshüter (Enforcement), flankiert von Regeln einer guten Unternehmensführung und –steuerung.
In der Folge werden in Unternehmen Compliance-Management-Systeme aufgebaut, um den gewachsenen Anforderungen an die Gesetzestreue unternehmerischer Handlungen gerecht zu werden. 

Stiftungen und Non-Profit-Organisationen gewinnen in Deutschland und dem deutschsprachigen Raum zunehmend an gesellschaftlicher, sozialer und auch wirtschaftlicher Bedeutung. Aus diesem Grunde benötigen Vorstände, Geschäftsführer und Mitarbeiter von Stiftungen und Non-Profit-Organisationen profunde Managementkenntnisse. Hierzu gehören rechtliche und steuerliche Vorschriften genauso wie Fragen der Vermögensanlage, der Stiftungsorganisation und des praktischen Managements von Stiftungen und Non-Profit-Organisationen anhand von 'business cases' großer Stiftungen.

Systematische Darstellung der Rechtsstellung der Unternehmensleitung, insbesondere des Vorstands der AG in Abgrenzung zum Aufsichtsrat. Der Fokus liegt, aus der Perspektive des Aufsichtsgremiums, auf Vorstandsverträgen und ihrer Gestaltung sowie Vergütungsfragen, des weiteren auf Sorgfalt und Verantwortlichkeit des Vorstands und Haftung. Das Seminar kann nur als Inhouseschulunggebucht werden / max. 18 TN. 

Das interne Kontrollsystem stellt die Gesamtheit aller Kontrollen und Kontrollsysteme dar, welche die Einhaltung regulatorischer Vorgaben und strategischer Unternehmensziele sicherstellen. Ein funktionsfähiges IKS ist ein wesentlicher Bestandteil der Corporate Governance sowie des Risikomanagements im Unternehmen. Die Beurteilung der Funktionsfähigkeit des Internen Kontrollsystems gehört damit zu den Kernaufgaben der Internen Revision. Aber auch Bereiche, bzw. Mitarbeiter und Führungskräfte, die operativ für die Funktionsfähigkeit verantwortlich zeichnen, müssen die Organisationsgrundsätze und Gestaltungselemente kennen. Sie kennen die regulatorischen Anforderungen sowie den Status quo aus Wissenschaft und Lehre. Sie erarbeiten Organisationsgrundsätze und Gestaltungselemente des Internen Kontrollsystems.