Nach dem Workshop können Sie einen betrieblichen Prozess auf konkrete Verbesserungspotenziale untersuchen und geeignete KI-Anwendungsfälle ableiten. Sie können KI und klassische Automatisierung als Lösungsansätze einordnen und Vorhaben nach Nutzen, Datenlage, Machbarkeit, Kosten und internem Aufwand vergleichen. Für einen ausgewählten Anwendungsfall entwickeln Sie einen strukturierten Pilotplan mit Ziel, Umfang, Verantwortlichkeiten, Ressourcen und messbaren Erfolgskriterien. Sie berücksichtigen organisatorische Rahmenbedingungen und halten offene Annahmen transparent fest. Ihr Ergebnis ist ein konkreter Projektsteckbrief, mit dem Sie die nächsten Schritte und eine mögliche Erprobung mit Fachbereich, IT und Geschäftsleitung abstimmen können.
Tag 1: Geschäftsprozess und betrieblichen Engpass analysieren
Einen konkreten Prozess aus dem eigenen Unternehmen oder einem vorbereiteten Fall betrachten
Wartezeiten, Fehlerquellen und unnötigen Aufwand identifizieren
Den betrieblichen Verbesserungsbedarf beschreiben und mögliche Ansatzpunkte festhalten
KI-Anwendungsfälle ableiten und Lösungsansätze einordnen
Mögliche Anwendungsfälle aus der Prozessanalyse entwickeln
KI und klassische Automatisierung hinsichtlich ihrer Eignung unterscheiden
Den erwarteten Beitrag zur Verbesserung des Arbeitsablaufs beschreiben
Anwendungsfälle vergleichen und ein Vorhaben auswählen
Erwarteten Nutzen, Datenlage und technische Machbarkeit bewerten
Kosten und internen Aufwand berücksichtigen
Ein aussichtsreiches Vorhaben auswählen
Offene Fragen und Annahmen dokumentieren, die vor dem Start geprüft werden müssen
Tag 2: Den Pilotversuch planen
Ziel und Umfang des Pilotversuchs festlegen
Verantwortlichkeiten, Beteiligte und benötigte Ressourcen bestimmen
Den Ablauf und die wesentlichen Schritte des Piloten strukturieren
Erfolgskriterien und organisatorische Rahmenbedingungen festlegen
Messbare Kriterien für die Bewertung des Pilotergebnisses definieren
Entscheidungsgrundlagen für eine mögliche Fortführung festhalten
Governance und die Beteiligung der Mitarbeitenden berücksichtigen
Die spätere Integration in den Arbeitsablauf mitdenken
Projektsteckbrief und nächste Schritte erarbeiten
Nutzenbewertung, Pilotplan und offene Annahmen zusammenführen
Nächste Schritte für die Abstimmung mit Fachbereich, IT und Geschäftsleitung formulieren
Die Vorgehensweise anhand realer Projektbeispiele und einer KI-Transformationsplattform nachvollziehen
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Zielgruppe:
Der Praxisworkshop richtet sich an Fach- und Führungskräfte sowie Projekt-, Prozess- und Digitalisierungsverantwortliche, die KI-Potenziale in ihrem Unternehmen bewerten und ein konkretes Vorhaben vorbereiten möchten. Ebenso angesprochen sind Product Owner, Business Analysten und Innovationsverantwortliche, die an der Auswahl und Planung von KI-Anwendungsfällen mitwirken.
Teilnahmevoraussetzungen:
Sie benötigen keine Programmierkenntnisse.
Kenntnisse betrieblicher Abläufe aus Ihrem Arbeitsumfeld erleichtern Ihnen die praktische Bearbeitung.
Sie können eine eigene Projektidee oder einen konkreten Geschäftsprozess mitbringen. Alternativ arbeiten Sie an einem vorbereiteten Fall aus Industrie oder Software.
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