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Kaizen 5S Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Lernformate der Kaizen 5S Schulungen
Präsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online

Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 101 Schulungen (mit 344 Terminen) zum Thema Kaizen 5S mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:

  • 14.09.2026- 29.09.2026
  • Dresden
  • 1.594,60 €


Effiziente Arbeitsvorbereitung ist der Schlüssel für schlanke Prozesse, termingerechte Fertigung und wirtschaftlichen Erfolg in der Produktion. Dieses zweiteilige Seminar vermittelt Ihnen praxisnahes Know-how zur Planung, Steuerung und Optimierung von Abläufen in Fertigung und Werkstatt. Sie lernen, wie Sie Arbeitsprozesse systematisch strukturieren, Potenziale erkennen und Verbesserungen gezielt umsetzen, vom Einsatz bewährter Methoden bis hin zur sinnvollen Nutzung unterstützender Systeme.

  • 21.09.2026- 22.09.2026
  • Nürnberg
  • 1.642,20 €
    1.642,20 €
1 weiterer Termin

Prozesse müssen leben! Erst einmal nichts Neues. Damit aber über die reine Dokumentation von Verfahrensanweisungen oder Standard Operating Procedures hinaus auch ein Denken und Handeln in Prozessen gelingt, ist ein integriertes KVP-System erforderlich. KVP (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess) umfasst z. B. eine positive Fehler- und Lernkultur, leistungsfähige Methoden und Tools (u. a. Lean-Management, Kanban-Boards, 7V, 5S) sowie eine akzeptierte Rollen- und Gremienlandschaft (z. B. KVP-Teams). Im Ergebnis wird der Regelkreis-Gedanke zum Normalzustand und KVP im Unternehmen dauerhaft zum Leben erweckt.

Webinar

  • 31.08.2026- 01.09.2026
  • online
  • 1.422,05 €
4 weitere Termine

2-Tage Intensiv-Seminar

Einführungsstrategie zur präventiven und autonomen Instandhaltung anstatt ungeplanter Reparaturen

TPM – Total Productive Maintenance

Häufig finden wir in Unternehmen eine recht einfache, jedoch dann sehr teure Wartungsstrategie: Wir warten unsere Maschine erst, wenn diese defekt ist. Dann sind auf Grund eines straffen Produktionsprogrammes alle möglichen Gelder zwangsweise vorhanden, um die Maschine wieder zum Laufen zu bringen. TPM als ein Werkzeug des Lean Managements stellt ein nachhaltiges Präventiv-Programm dar: Geplante Maschinenwartung anstatt ungeplante Reparaturen. Dieses Seminar vertieft das Grundlagenwissen zu einer präventiven und autonomen Wartungsstrategie als ein nachhaltiges Instrument der Unternehmensentwicklung im Lean-Umfeld. Sie erarbeiten effektive Strategien, um Ihre Instandhaltung präventiv auszugestalten. Anhand von Praxisbeispielen erfahren Sie, was funktioniert und was nicht.

  • firmenintern
  • Ort auf Anfrage
  • auf Anfrage


Im Seminar erfahren Sie, wie digitale Prozesse einfach dargestellt und nutzbringend eingesetzt werden können. Daneben erarbeiten Sie verschiedene Ansätze zur Optimierung und Verbesserung von Prozessen. Sie kennen Technologien, um Prozesse digital abzubilden und können so Workflows und automatisierte Routinen planen.

  • 28.10.2026- 30.10.2026
  • Essen
  • 1.428,00 €
1 weiterer Termin

Lean Management: Chancen und Risken, Effizienzsteigerung und Verschwendung minimieren

  • firmenintern
  • Ort auf Anfrage
  • auf Anfrage


Nach dem Seminar wenden Sie die wichtigsten Lean-Six-Sigma-Methoden sicher in Verbesserungsprojekten an. Sie analysieren Prozesse strukturiert, identifizieren Verschwendung und Ursachen für Qualitätsprobleme und entwickeln geeignete Verbesserungsmaßnahmen. Mithilfe des DMAIC-Zyklus sowie bewährter Lean-Werkzeuge unterstützen Sie Green- und Black-Belts oder führen kleinere Optimierungsprojekte eigenständig durch.

Webinar

  • 07.12.2026- 09.12.2026
  • online
  • 2.415,70 €
3 weitere Termine

Nach dem Seminar wenden Sie die wichtigsten Lean-Six-Sigma-Methoden sicher in Verbesserungsprojekten an. Sie analysieren Prozesse strukturiert, identifizieren Verschwendung und Ursachen für Qualitätsprobleme und entwickeln geeignete Verbesserungsmaßnahmen. Mithilfe des DMAIC-Zyklus sowie bewährter Lean-Werkzeuge unterstützen Sie Green- und Black-Belts oder führen kleinere Optimierungsprojekte eigenständig durch.

  • firmenintern
  • Ort auf Anfrage
  • auf Anfrage


Sie entwickeln sich mit diesem Kurs zum strategischen Koordinator und operativen Allrounder. Sie beherrschen die zentralen Werkzeuge, Methoden und Strategien des Lean Managements und sind in der Lage, diese sicher anzuwenden - von der Einführung bis zur langfristigen Umsetzung.

Sie lernen, LEAN-Prozesse effizient zu planen, Workshops zu gestalten und sämtliche Aktivitäten zielgerichtet zu steuern. Dabei behalten Sie jederzeit den Überblick über Fortschritte und Maßnahmen. Mit dem erworbenen Know-how führen Sie eigenständig Audits zur Erfolgsmessung durch und positionieren sich als Gestalter nachhaltiger Veränderung in Ihrem Unternehmen.

  • 05.10.2026- 16.10.2026
  • Köln
  • 7.080,50 €
1 weiterer Termin

Sie entwickeln sich mit diesem Kurs zum strategischen Koordinator und operativen Allrounder. Sie beherrschen die zentralen Werkzeuge, Methoden und Strategien des Lean Managements und sind in der Lage, diese sicher anzuwenden - von der Einführung bis zur langfristigen Umsetzung.

Sie lernen, LEAN-Prozesse effizient zu planen, Workshops zu gestalten und sämtliche Aktivitäten zielgerichtet zu steuern. Dabei behalten Sie jederzeit den Überblick über Fortschritte und Maßnahmen. Mit dem erworbenen Know-how führen Sie eigenständig Audits zur Erfolgsmessung durch und positionieren sich als Gestalter nachhaltiger Veränderung in Ihrem Unternehmen.

  • 05.07.2027- 14.07.2027
  • Köln
  • 7.080,50 €
1 weiterer Termin

Sie entwickeln sich mit diesem Kurs zum strategischen Koordinator und operativen Allrounder. Sie beherrschen die zentralen Werkzeuge, Methoden und Strategien des Lean Managements und sind in der Lage, diese sicher anzuwenden - von der Einführung bis zur langfristigen Umsetzung.

Sie lernen, LEAN-Prozesse effizient zu planen, Workshops zu gestalten und sämtliche Aktivitäten zielgerichtet zu steuern. Dabei behalten Sie jederzeit den Überblick über Fortschritte und Maßnahmen. Mit dem erworbenen Know-how führen Sie eigenständig Audits zur Erfolgsmessung durch und positionieren sich als Gestalter nachhaltiger Veränderung in Ihrem Unternehmen.
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