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Lean Management Grundlagen – Prozesse optimieren und Werte schaffen

Webinar - IFM Institut für Managementberatung GmbH

Lean Management unterstützt Unternehmen dabei, Prozesse effizient zu gestalten, Verschwendung zu reduzieren und Wertschöpfung konsequent an den Anforderungen von Kund:innen auszurichten. Transparente Abläufe, kontinuierliche Verbesserung und eine strukturierte Prozesssteuerung tragen dazu bei, Qualität, Zusammenarbeit und Ressourceneinsatz nachhaltig zu verbessern.In unserem Seminar lernen Sie Grundlagen, Prinzipien und Methoden des Lean Managements kennen und erhalten einen Überblick über zentrale Werkzeuge zur Analyse und Optimierung von Prozessen. Sie beschäftigen sich mit Wertströmen, kontinuierlicher Verbesserung und ausgewählten Lean-Methoden zur Gestaltung effizienter Abl...
Termin Ort Preis*
26.05.2026- 27.05.2026 Hamburg 1.666,00 €
01.06.2026- 02.06.2026 Hannover 1.666,00 €
04.06.2026- 05.06.2026 Berlin 1.666,00 €
08.06.2026- 09.06.2026 Stuttgart 1.666,00 €
11.06.2026- 12.06.2026 Nürnberg 1.666,00 €
15.06.2026- 16.06.2026 Frankfurt am Main 1.666,00 €
22.06.2026- 23.06.2026 Wien 1.666,00 €
29.06.2026- 30.06.2026 Leipzig 1.666,00 €
09.07.2026- 10.07.2026 online 1.499,40 €
13.07.2026- 14.07.2026 Potsdam 1.666,00 €
20.07.2026- 21.07.2026 Düsseldorf 1.666,00 €
23.07.2026- 24.07.2026 München 1.666,00 €
27.07.2026- 28.07.2026 Hamburg 1.666,00 €
30.07.2026- 31.07.2026 Berlin 1.666,00 €
03.08.2026- 04.08.2026 Nürnberg 1.666,00 €
06.08.2026- 07.08.2026 Hannover 1.666,00 €
10.08.2026- 11.08.2026 Frankfurt am Main 1.666,00 €
20.08.2026- 21.08.2026 Leipzig 1.666,00 €
24.08.2026- 25.08.2026 Wien 1.666,00 €
27.08.2026- 28.08.2026 Stuttgart 1.666,00 €
01.09.2026- 02.09.2026 online 1.499,40 €
07.09.2026- 08.09.2026 Hamburg 1.666,00 €
10.09.2026- 11.09.2026 Berlin 1.666,00 €
14.09.2026- 15.09.2026 München 1.666,00 €
17.09.2026- 18.09.2026 Düsseldorf 1.666,00 €
22.09.2026- 23.09.2026 Potsdam 1.666,00 €
01.10.2026- 02.10.2026 Berlin 1.666,00 €

Alle Termine anzeigen

*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:
  • Prozesse und Wertschöpfung ganzheitlich betrachten
  • Grundlagen und Prinzipien des Lean Managements
    • Wertdefinition aus Kund:innensicht als Ausgangspunkt
    • Identifikation und Visualisierung des Wertstroms
    • Fluss- und Pull-Prinzipien zur Prozesssteuerung
    • Die 7 Arten der Verschwendung (Muda) erkennen und reduzieren
    • Kaizen: Die Philosophie der kontinuierlichen Verbesserung (KVP)
  • Methoden und Werkzeuge im Lean-Management
    • Wertstromanalyse (Value Stream Mapping) zur Prozessvisualisierung
    • 5S-Methode zur Arbeitsplatzorganisation
    • Kanban zur Steuerung von Pull-Systemen
    • Poka Yoke zur Fehlervermeidung
    • Relevante Kennzahlen zur Erfolgsmessung
  • Lean Leadership und Veränderungsprozesse gestalten
    • Die Rolle der Führungskraft im Lean-Umfeld
    • Veränderungsprozesse im Unternehmen begleiten
    • Umgang mit Widerständen und Aufbau einer Verbesserungskultur
    • Zusammenarbeit und kontinuierliche Verbesserung im Team fördern
  • Digitale Unterstützung im Lean Management
    • Digitale Werkzeuge zur Analyse und Optimierung von Prozessen
    • Unterstützung von Wertstromanalysen und Kanban-Systemen
    • Aktuelle Entwicklungen im Lean-Umfeld einordnen
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:
Teilnahmebescheinigung
Teilnahmevoraussetzungen:
keine
Technische Voraussetzungen:
keine
Zielgruppe:
Fach- und Führungskräfte, Prozessmanager:innen, Projektleiter:innen sowie Mitarbeitende aus operativen und administrativen Bereichen, die Prozesse effizient gestalten und Lean-Prinzipien im Unternehmensalltag anwenden möchten.
Seminarkennung:
3492
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