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Mit Gelassenheit durch den Arbeitsalltag

Wertschätzung ist das Salz in der Suppe, die man gerade am Arbeitsplatz, im Team oder Unternehmen gemeinsam auslöffelt! Anerkennung und Wertschätzung setzen positive Signale und motiveren zu einem professionellen Zusammenspiel. Wir trainieren aktiv die psychologischen Grundlagen und Mechanismen von Wertschätzung und Anerkennung und vermitteln Techniken und Werkzeuge, wie Sie Wertschätzung aktiv und deutlich signalisieren. 100% Praxis der Wertschätzung! 

Seminar Wertschätzung intensives Praxistraining
maximal 3 TN oder firmenintern frei skalierbar

Mehr Details unter: https://mto-consulting.de/Wertschaetzung.html

Du bist Coach:in, HR-Expert: in oder Führungskraft und möchtest deine Arbeit im Coaching und Mitarbeitergesprächen mit einem praxiserprobten und vielseitigen Methodenkoffer bereichern?
In diesem Seminar erhältst du Zugang zu wirksamen und bewährten Coachingtechniken, die in unterschiedlichsten Situationen und Settings eingesetzt werden können. Schritt für Schritt lernst du die professionelle Anwendung dieser Tools kennen und übst sie intensiv – damit du im Alltag souverän und zielsicher auf deinen Werkzeugkoffer zurückgreifen kannst.

Erwartungen und Herausforderungen für Frauen in Führung

Um in eine Führungsposition zu gelangen, müssen Frauen oft immer noch mehr leisten als ihre männlichen Kollegen. In der Führungsposition angekommen, profitieren weibliche Führungskräfte von einem klaren Rollenbewusstsein im Umgang mit den besonderen Herausforderungen und Erwartungen, die an sie gestellt werden.

Erfolgsfaktoren weiblicher Führung erkennen und nutzen

Nutzen Sie die Erfolgsfaktoren der weiblichen Führung, nehmen Sie Ihre eigenen Stärken wahr und leben Sie Ihren eigenen Stil, um sich wirksam und souverän Ihren Erfolg zu sichern.
Wohin geht der Weg weiter? Wie können Sie neben Ihrem „Job“ gut für sich und für Ihr Verständnis von Karriere und Lebensqualität sorgen? Und wie können Sie sich dabei weiter entwickeln?

Vermittlung von Kompetenzen für Frauen in Führung

Dieses praxisorientierte Führungstraining für Frauen soll weibliche Führungskräfte dabei unterstützen, Ihren ganz eigenen Weg in der Führung zu finden. Es vermittelt die notwendigen Kompetenzen, um sich als Frau in einem (noch) männlich dominierten Bereich durchzusetzen, den eigenen Führungsstil zu entwickeln und sich im Austausch mit Kolleginnen zu vernetzen und zu stärken.

Bist du selbst Teil eines Teams? Dann kennst du die Schwierigkeiten nur allzu gut: Wie delegieren, wenn die hierarchische Macht fehlt oder die Organisation in Netzwerken strukturiert ist, in denen Menschen überzeugt und nicht verpflichtet werden können? In diesem Seminar lernst du zunächst einmal dich selbst besser kennen. Und dann, wie du Aufgaben erfolgreich vermitteln, auch mal „Nein“ sagen und dich dadurch selbst entlasten, Projekte am Laufen halten und so deinen Arbeitsalltag effektiv gestalten kannst. Wenn du erfolgreich delegierst, hast du mehr Freiräume, die du für die wesentlichen Aufgaben brauchst, an denen du letztlich gemessen wirst.

Ob in interkultureller Zusammenarbeit, breit gefächerten Altersstrukturen oder bei steigender Frauenerwerbstätigkeit: Diversität ist in beruflichen Kontexten allgegenwärtig. Um die Ressource Diversität gewinnbringend nutzen zu können, braucht es Wissen, Wollen und Können – kurz gesagt: Diversity-Kompetenz.
Ziel des Seminars ist es, Diversity-Kompetenz in einem interaktiven Setting zu beleuchten und das Zusammenspiel dieser drei Faktoren zu betrachten. Das Seminar soll darin befähigen, sich unbewusste Denkmuster bewusst zu machen, Sicherheit im Umgang mit Vielfalt zu erlangen und Konfliktpotenzialen souverän zu begegnen.

Praxisanleitende erklären Arbeitsabläufe, vermitteln diagnostische und methodische Zusammenhänge, geben Feedback und begleiten Lernende beim Erwerb beruflicher Handlungskompetenz. Gerade in der MT-Ausbildung können unterschiedliche sprachliche Voraussetzungen, komplexe Fachbegriffe oder missverständliche Arbeitsanweisungen den Lernerfolg und die sichere Durchführung praktischer Tätigkeiten beeinträchtigen. Diese Weiterbildung zeigt, wie sprachsensible Praxisanleitung Lernprozesse unterstützt und die Kommunikation im Ausbildungsalltag gezielt verbessert.

Sprache beeinflusst maßgeblich, wie Lernende fachliche Inhalte verstehen, Arbeitsaufträge umsetzen und berufliche Handlungskompetenz entwickeln. Diese Weiterbildung vermittelt praxisorientierte didaktische und kommunikative Strategien, mit denen Praxisanleitende Anleitungssituationen sprachsensibel gestalten und unterschiedliche sprachliche Voraussetzungen im Ausbildungsalltag professionell berücksichtigen können. Der Schwerpunkt liegt auf unmittelbar anwendbaren Methoden für die praktische MT-Ausbildung.

Nach dem Seminar können Sie:

sprachliche Anforderungen in Anleitungssituationen systematisch analysieren

Arbeitsaufträge verständlich und lernförderlich formulieren

Fachsprache zielgerichtet in den Ausbildungsprozess integrieren

Fragetechniken zur Förderung von Reflexion und eigenständigem Denken einsetzen

Feedback- und Reflexionsgespräche sprachsensibel gestalten

Im Seminar lernen Sie die wichtigsten Erfolgsfaktoren und Techniken für den erfolgreichen Rollenwechsel von der bzw. dem Auszubildenden hin zur Kollegin bzw. zum Kollegen kennen. Sie lernen professionell und authentisch mit den vielfältigen herausfordernden Situationen umzugehen, die der Rollenwechsel im Berufsalltag für Sie mitbringt.

Sie lernen in konkreten Praxissituationen die wichtigsten Erfolgsfaktoren für den Rollenwechsel kennen und erproben praktisch bewährte Techniken. Das richtige Mindset wird besprochen, was dabei unterstützt sich als anerkannte Kollegin bzw. anerkannter Kollege zu etablieren. Typische konfliktreiche Situationen aus dem Berufsalltag werden im Seminar nachgestellt und professionelle Reaktionsmöglichkeiten eingeübt. Sie entwickeln für sich konkrete Verhaltens-und Kommunikationsmöglichkeiten für den Berufsalltag. Zudem erhalten Sie Feedback zu ihrer Wirkung und Ansatzpunkte zur Weiterentwicklung der eigenen Kommunikation.

Wissen allein reicht nicht – entscheidend ist, wie wir lernen und wie wir das Wissen anwenden. In diesem Seminar erfahren Sie, wie modernes Lernen in Teams funktioniert: selbstorganisiert, kollaborativ und anpassungsfähig. Wir zeigen Ihnen, wie Team Learning, agiles Lernen und Peer Learning gezielt kombiniert werden können – für mehr Wissensaustausch, stärkere Eigenverantwortung und eine lebendige Lernkultur im Unternehmen. Praxisnah, inspirierend und sofort übertragbar.

Die Digitalisierung schreitet unaufhaltsam voran. Eine wesentliche Herausforderung der aktuellen Arbeitswelt besteht darin, die negativen Wirkungen digitaler Entwicklungen zu minimieren, ohne dabei die Chancen und Potenziale der Digitalisierung aus dem Blick zu verlieren: Einerseits bietet eine wachsende Flexibilität vielfältige Chancen, andererseits bergen die damit einhergehenden Entwicklungen Risiken. Dazu zählen beispielsweise die Entgrenzung von Arbeitszeit und -ort sowie steigenden Anforderungen durch Arbeitsverdichtung und Komplexitätszuwachs, die sich negativ auf die psychische und physische Gesundheit von Mitarbeiter*innen auswirken können. Wie kann man als Beschäftigte diesen Gesundheitsrisiken entgegenwirken und einen gesunden Umgang erlernen?

In diesem Seminar wird beleuchtet, wie sich psychische Belastungen durch die steigende Digitalisierung verändern und wie wir im Umgang mit neuen potenziellen Stressoren die Oberhand behalten bzw. ihre Ressourcen nutzen können. Dabei spielt die eigene Haltung im Umgang mit dem „digitalen Sog“ ständiger Informationsflut durch E-Mails oder Smartphones ebenso eine Rolle wie der Umgang mit Arbeitszeit und -ort. Ziel ist es, gesundheitsförderliche Gestaltungsoptionen zu kennen und individuelle Handlungs­strategien zu entwickeln, kurz eine Art „digitale Resilienz“.