Kritikgespräch Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe
Lernformate der Kritikgespräch SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
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Agile Führung und Coaching, wie funktioniert das?
Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambivalenz – kurz VUKA – sind Wesensmerkmale der ökonomischen Umbrüche. In deren Sog steigen die Menge und Umlaufgeschwindigkeiten von Informationen, während ihre jeweilige Gültigkeitsdauer eher abnimmt.
So unverzichtbar die Informationstechnologie oft auf operativer Ebene ist, um die Informationsmengen zu bewältigen: Sie kann – aller enormen Fortschritte zum Trotz – kaum ein Gespräch unter Menschen ersetzen. Denn die Technologien transportieren digitale Werte, aber kaum menschliche Werte, weder Sinn, noch Kontext, Emotionen, Handlungsfolgen oder Gründe. Wo das aber fehlt, dort entfremdet sich der Mensch von seiner Arbeit; und dort gibt es auch keine Entwicklung, geschweige denn Befähigung zu selbständigen Handeln.
Das ist und bleibt eine menschliche Domäne und mithin Aufgabe der Führungskraft. Mit der Menge transportierter Informationen muss also auch die Menge an Führungsgesprächen eher zu- als abnehmen! ‚Zum Glück‘ sind die Regeln wirkungsvoller Führungsgespräche weit weniger volatil. Im Gegenteil, sie folgen einem sehr stabilen und damit auch gut erlernbaren Muster.
India Inside - Ein Überblick 1Tg
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Die Teilnehmenden erhalten einen Überblick über die Zusammenarbeit mit Indern*innen im Geschäftsleben und lernen Alltags-taugliche Handlungsalternativen (Toolbox) kennen.
Vertiefung der Erkenntnisse in kundenspezifischen Workshops ist empfohlen.
Gruppengröße: 8 - 10 Teilnehmende
Führungstraining: Mitarbeiter situativ nach Reifegrad führen
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MEHR DETAILS UNTER: ausführliche SEMINARINFO
[ Seminar + Coaching Mitarbeitergespräche ✅ Seminar Kritikgespräche ✅] (mto-consulting.de)
Schwierige Gespräche - Coaching für Geschäftsführer
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Schwierige Gespräche - Coaching für Geschäftsführer.
Coaching schwierige Gespräche für Geschäftsführer, Geschäftsleitung und Inhaber. Wir coachen Geschäftsführer und Geschäftsführerinnen, Inhaber, CEOs und Mitglieder des erweiterten Führungskreises für eine erfolgreiche und psychologisch geschickte Gesprächsführung mit Geschäftspartnern, Kunden, Kollegen/innen und Mitarbeitern m/w/d.
Es gibt viele schwierige Gesprächssituationen in der Geschäftsleitung und Geschäftsführung. Anspruchsvolle Geschäftspartner, schwierige Gesprächskontexte, ungute Vorgeschichte oder Mitarbeiter, die es nicht verstehen können oder verstehen wollen. Angespannte Gesprächshaltungen, emotionale Diskussionen, Unverständnis für die jeweiligen Notwendigkeiten verschärfen oft die Gespräche.
Mehr Info >> Coaching für Geschäftsführer > Führen schwieriger Gespräche
Mögliche Inhalte:
- Psychologie der Gesprächsführung für Geschäftsführer, Inhaber und CEO
- Angewandte Gesprächspsychologie: schwierige Gespräche in der Geschäftsleitung gut führen
- Gesprächserfolg: So steuern Sie in der Geschäftsführung das Gespräch psychologisch geschickt
Mehr Infos zum Coaching für Geschäftsführer und zum Führen schwieriger Gespräche
Direkt zur WEBSEITE >> https://erfolgsfaktor.de/coaching-geschaeftsfuehrer/
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Aus der Praxis für die Praxis.
Die Teilnehmenden erhalten einen detaillierten Einblick über die Zusammenarbeit mit Indern*innen im Geschäftsleben und erlernen Alltags-taugliche Handlungsalternativen (Toolbox). Umsetzung der Erkenntnisse in Gruppenarbeiten, Fallstudien, Rollenspiel, (Selbst-)Reflektion.
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Mitarbeiterführung: Authentisch und überzeugend agieren
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Erfolgreich führen - Inhouse-Schulung, Dauer 2 Tage
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