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Lean Development mit Kanban

Seminar - Cegos Integrata GmbH

Im Rahmen der Suche nach ökonomischeren Entwicklungsmethoden gewinnt das Thema Lean Development zunehmend an Bedeutung. Kanban ist derzeit der prominenteste Vertreter schlanker Prozesse. In diesem Seminar lernen Sie die Grundlagen von Kanban und Lean Development kennen. Sie entwickeln erste Kanban-Boards anhand eigener Praxisbeispiele und lernen die Vorteile von visuellem Management im Alltag kennen. Danach beherrschen die grundlegenden Praktiken für den täglichen Einsatz und kennen die bevorzugten Einsatzgebiete von Kanban. Stärken und Schwächen der Methode können Sie gut beurteilen.
Unsere Lernplattform LearningHub @Cegos ist Bestandteil dieses Präsenzseminars. Neben den digitalen Seminarunterlagen ist das Training um weitere Lernformate und Medien angereichert. Um einen nachhaltigen Wissenstransfer in den Arbeitsalltag zu erzielen, wird das Seminar nach unserem 4REAL-Vorgehensmodell umgesetzt.
Weitere Informationen in der Übersicht:
Scrum und Agilität - Von den Grundlagen zur Zertifizierung

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

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Termin Ort Preis*
10.06.2024- 11.06.2024 online 1.832,60 €
18.07.2024- 19.07.2024 Frankfurt am Main 1.832,60 €
12.09.2024- 13.09.2024 online 1.832,60 €
firmenintern auf Anfrage auf Anfrage

Alle Termine anzeigen

*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Grundlagen schlanker Prozesse:

  • Vom Wasserfall zum One Piece Flow
  • Probleme schwergewichtiger Prozesse
  • Best Practices in der Softwareentwicklung.

Lean Production:

  • Kaizen & der Toyota Way
  • Konsequente Kundenorientierung
  • Verschwendung sehen und vermeiden.

Software-Kanban:

  • Grundprinzipien schlanker Entwicklungsprozesse
  • Prozess-Übersicht
  • Grundlegende Praktiken
  • Visuelles Management
  • Work in Progress Limits
  • Grundlegende Metriken.

Ausblick: Lean versus Agile:

  • Scrum und XP (eXtreme Programming) als alternative Ansätze
  • Entwicklung versus Produktion als grundlegende Metapher
  • Die Rolle des Managements in schlanken und agilen Prozessen.
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Teilnahmevoraussetzungen:
Allgemeine Erfahrungen in IT-Projekten. Grundsätzliche Kenntnisse über Software-Entwicklungsprozesse sind von Vorteil.
Lehrgangsverlauf/Methoden:
Die Themenkomplexe Projektmanagement im Allgemeinen und Kanban/Lean im Besonderen werden im Vortrag vorgestellt. In Diskussionen mit den anderen Teilnehmern werden die einzelnen Themen unter der Leitung eines projekterfahrenen Trainers nach Maßgabe der Bedürfnisse der Teilnehmer vertieft und mit einer Vielzahl von konkreten Fallbeispielen angereichert. Hierzu sammeln die Teilnehmer erste Erfahrungen in der Erstellung von spezifischen Kanban-Boards für ihren eigenen Arbeitsalltag.
Zielgruppe:
Das Seminar Lean Development mit Kanban richtet sich an Projektleiter und Softwareentwickler, aber auch an Mitarbeiter der Fachabteilung, welche ihren Arbeitsprozess verschlanken und optimieren möchten. Außerdem ist es gut geeignet für Berater, die einen generellen Überblick über die Thematik Kanban bzw. Lean gewinnen möchten.
Seminarkennung:
9039
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