Live-Online: Erfolgreiches Risikomanagement für Ihren Einkauf: So sichern Sie Ihre Lieferkette!

Grundlagen des Risikomanagements

• Eintrittswahrscheinlichkeit & Auswirkungen.
• Internes Risikomanagement vs. Lieferantenrisikomanagement.
• Risiko-Screening und -Strategien für Lieferant:innen.
• Umgang mit externen Einflüssen, wie z.B. Kursschwankungen, Umwelteinflüsse, Wirtschaftskrisen.

Risikotypen inkl. Risikofaktoren und Gefahren

• Erfassung von Risikotypen (Liquiditätsprobleme, leistungswirtschaftliche Faktoren, Logistik, Währung, Technologie …).
• Risikobewertung Ihrer Lieferant:innen nach Auswirkung und Eintrittswahrscheinlichkeit.
• Optimaler Vorgang der Risikoprävention.
• Risiken in der Lieferkette erkennen und bewerten (Risikoidentifikation).
• Optimaler Einsatz von Frühindikatoren.
• Kontinuierliches Risikotracking.

Absicherung von Risiken – Mögliche Handlungsalternativen

• Globale & spezifische Maßnahmen für Ihr Lieferantenportfolio.
• 2nd source.
• Vertragliche Absicherung & Versicherung.
• Lieferketten mit Beständen steuern.
• Standardisierung von Produkten.
• Absicherung finanzieller Risiken.

Der Weg zum risikoorientierten Einkauf

• Einsatz von einfachen und effektiven Tools.
• Kontinuierliches Risikotracking.
• Risikoreview und Revalidierung.
• Eskalationsprozesse im Einkauf und der Unternehmung etablieren.

• Sie erhalten Methoden für ein erfolgreiches Risikomanagement im Einkauf und der Lieferkette.
• Sie erfahren, welche Risikofaktoren bestehen können und bewerten diese situativ für Ihre Organisation und die Lieferant:innen Ihrer Lieferkette.
• Sie lernen, wie Sie ein effektives Risikomonitoring Ihrer Lieferkette aufbauen und langfristig aufrechterhalten können.
• Sie erhalten wesentliche Tipps, wie Sie eine erfolgreiche Risikoprävention aufbauen.

Einkaufsleiter:innen, strategische Einkäufer:innen, Projekteinkäufer:innen, Leiter:innen Supply Chain, Supply Chain Manager:innen und Mitarbeiter:innen aus den Bereichen Einkauf und Supply Chain Management mit Lieferantenverantwortung.