Seminare zum Thema Supply Chain Management

In diesem praxisorientierten Seminar werden beispielhaft der Aufgabenbereich und die Alltagssituation eines Supply Chain Managers dargestellt. Sie lernen Methoden zur übergreifenden Optimierung der Lieferkette Ihres Unternehmens kennen. Im Fokus des Seminars stehen Instrumente zur Analyse und Aufdeckung brachliegender Potenziale zur Leistungssteigerung und Kostensenkung. In Praxisbeispielen werden Methoden und Instrumente vorgestellt und diskutiert.

> Entwicklung des Supply Chain Managements (Aufbauseminar)

> Reduktion der Variablen, um zu analysierbaren Zusammenhängen
zu kommen

> Arten von komplexen Lieferketten

> Fakten- und Informationsvoraussetzungen,
Analyse- und Steuerungsaufwand

> Kritische Abwägung der Vor- und Nachteile

> Analyse der komplexen Kombinationsmöglichkeiten

> Zusammenhang zwischen Supply Chain Management
und Wertschöpfung

> Analyse komplexer Lösungen

> Aufwandsbetrachtung versus Ergebnisbeitrag
(wo lohnt sich der Aufwand?)

> IT-Lösungen

> Supply Chain Handbuch

> Gestaltungsempfehlungen für komplexe Lösungen

> Entwicklung des Supply Chain Managements (Aufbauseminar)

> Reduktion der Variablen, um zu analysierbaren Zusammenhängen
zu kommen

> Arten von komplexen Lieferketten

> Fakten- und Informationsvoraussetzungen,
Analyse- und Steuerungsaufwand

> Kritische Abwägung der Vor- und Nachteile

> Analyse der komplexen Kombinationsmöglichkeiten

> Zusammenhang zwischen Supply Chain Management
und Wertschöpfung

> Analyse komplexer Lösungen

> Aufwandsbetrachtung versus Ergebnisbeitrag
(wo lohnt sich der Aufwand?)

> IT-Lösungen

> Supply Chain Handbuch

> Gestaltungsempfehlungen für komplexe Lösungen

Due to the growing global division of labor and the interdependencies in supply chains, the likelihood of turbulences in supply chains or even their interruptions is increasing drastically. Only a professional supply chain risk management offers a shield to avoid existence-threatening hazards. This seminar will equip participants with a tool box full of methods, procedures and tips that will allow for an effective risk identification, risk evaluation, and risk management. Practical exercises demonstrate the applicability of methods and tools that can be used for identifying, evaluating and prioritizing risks. 

Supply-Chain-Management und Blockchain Technologie

Sie erhalten einen grundlegenden Überblick über Inhalte, Aufgaben, Methoden, Abläufe und Begrifflichkeiten in der Logistik sowie über wesentliche Zusammenhänge verschiedener Logistikbereiche.

1. Die Grundlagen des Supply Chain Managements

> Entwicklung des Supply Chain Managements

> Reduktion der Variablen, um zu analysierbaren Zusammenhängen zu kommen

> Arten der verschiedenen Lieferketten

> Fakten- und Informationsvoraussetzungen, Analyse- und Steuerungsaufwand

> Kritische Abwägung der Vor- und Nachteile

> Analyse der verschiedenen Kombinationsmöglichkeiten

> Zusammenhang zwischen Supply Chain Management
und Einkaufsgewinn nutzen

> Gegenüberstellung von verschiedenen Lösungen der Praxis

> Aufwandsbetrachtung versus Ergebnisbeitrag (wo lohnt sich der Aufwand?)
> EDV-Verwaltung, Pflege und Fortschreibung-aber wie?

> Einbau in das virtuelle oder „Noch-Papier“ Einkaufshandbuch

2. Die Instrumente des Supply Chain Managements

3. Gestaltung der Wertschöpfungskette - aber wie ?

4. Erarbeitung des Konzepts und der Strategie

5. Übertragung des Bestandsmanagements an den Lieferanten

6. Die Prozesskostenrechnung

7. Wertstromanalyse

8. Erfolgreiche SCM-Praxisbeispiele


- Supply Chain Manager Zertifikat -

1. Die Grundlagen des Supply Chain Managements

> Entwicklung des Supply Chain Managements

> Reduktion der Variablen, um zu analysierbaren Zusammenhängen zu kommen

> Arten der verschiedenen Lieferketten

> Fakten- und Informationsvoraussetzungen, Analyse- und Steuerungsaufwand

> Kritische Abwägung der Vor- und Nachteile

> Analyse der verschiedenen Kombinationsmöglichkeiten

> Zusammenhang zwischen Supply Chain Management
und Einkaufsgewinn nutzen

> Gegenüberstellung von verschiedenen Lösungen der Praxis

> Aufwandsbetrachtung versus Ergebnisbeitrag (wo lohnt sich der Aufwand?)
> EDV-Verwaltung, Pflege und Fortschreibung-aber wie?

> Einbau in das virtuelle oder „Noch-Papier“ Einkaufshandbuch

2. Die Instrumente des Supply Chain Managements

3. Gestaltung der Wertschöpfungskette - aber wie ?

4. Erarbeitung des Konzepts und der Strategie

5. Übertragung des Bestandsmanagements an den Lieferanten

6. Die Prozesskostenrechnung

7. Wertstromanalyse

8. Erfolgreiche SCM-Praxisbeispiele


- Supply Chain Manager Zertifikat -

Mit einem modernen Logistik-Controlling überwachen und steuern Sie Kosten und Leistungen der Logistik. Dabei sind die Ermittlung aussagekräftiger Logistik-Kennzahlen die Basis für die Ableitung von effektiven Maßnahmen.

> Welche Instrumente des SCM gibt es ?

> Wie muss die Abstimmung der Instrumente erfolgen ?

> Welche Wirkung haben die Instrumente des SCM ?

> Wann sind die Einzelinstrumente anzuwenden ?

> Tipps für die Praxis