Live-Online: Professionelles Warengruppenmanagement: Definition – Strategie – Methodik

Status quo Warengruppenmanagement im Einkauf

• Benchmark zur Leistungsfähigkeit und Rolle.
• Erarbeiten der Stärken und Schwächen.
• Vergleich untereinander und mit anderen TOP-Unternehmen.

Einflüsse auf das Warengruppenmanagement

• Wichtige Themen, die es gilt zu berücksichtigen, z.B. Unternehmens- und Gesamtgeschäftsstrategien.
• Berücksichtigung von Aktivitäten im Lieferanten- und Innovationsmanagement in der Warengruppenstrategieentwicklung.
• Einfluss der Digitalisierung und technologischen Entwicklung (Industrie 4.0, Künstliche Intelligenz, Blockchain, Robotik).

Bausteine für die Entwicklung von Prozessen des Warengruppenmanagements

• Wie sieht der ideale Prozess im Warengruppenmanagement aus?
• Welche Zielsetzungen stecken hinter den einzelnen Prozessbausteinen?
• Was sind Ergebnisse und Erfolgsfaktoren?

Methoden & Werkzeuge

• Richtige Klassifizierung einer Warengruppe in einer Portfolio-Analyse.
• Werkzeuge für die Bewertung des Beschaffungsmarkts der Wichtigkeit der Warengruppen im eigenen Unternehmen.
• Stellenwert des eigenen Unternehmens aus Kundensicht (Lieferant:innen).

Wichtige Stakeholder:innen und Risiken

• Exemplarische Identifizierung von wichtigen Stakeholder:innen auf Basis der Methode Stakeholder-Mapping.
• Einschätzung und Vorbeugung von Risiken.

Definition der Warengruppenstrategie, Ableitung von Maßnahmen und Tracking der Maßnahmen

• Wie definiert man eine gute Warengruppenstrategie?
• Ableitung geeigneter Maßnahmen und Wertbeitragspotenziale definieren.
• Geeignete Methodik zum Tracken der Maßnahmen.

Digitale Lösungen als Unterstützung im Warengruppenmanagement

• Sie erhalten einen Überblick über die strategischen Prozesse im Einkauf.
• Sie lernen die strategischen Bausteine für die professionelle Umsetzung des Warengruppenmanagements.
• Sie erhalten dazu wichtige Methoden und Werkzeuge.
• Sie wissen, wie Sie digitale Lösungen im Warengruppenmanagement Ihres Unternehmens nutzen können.
• Sie sehen das Warengruppenmanagement im ganzheitlichen, unternehmerischen Ansatz und verstehen, dass Warengruppenmanagement nur in funktionsübergreifenden Teams richtig gut funktioniert.

Fach- und Führungskräfte aus dem strategischen Einkauf, der Beschaffung, der Materialwirtschaft mit Verantwortung für das Warengruppenmanagement, Commodity Manager:innen, Category Manager:innen.